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(張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問)
華為的崛起與海爾的衰落
華為和海爾,,是兩家非常優(yōu)秀的企業(yè),,也是在世界上有一定影響的中國企業(yè)。華為和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億,到了2013年,,華為達到2400億而海爾只有1800億,利潤分別是286億和108億,海爾的發(fā)展速度、盈利能力都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為,。僅僅十年時間,為什么華為在不斷壯大,,而海爾在日漸衰落,?
首先,在于老板的不同,。
企業(yè)的勝負(fù)成敗,,關(guān)鍵在于老板。華為的老板是任正非,,海爾的老板是張瑞敏。任正非70歲,,張瑞敏65歲,。任正非創(chuàng)辦了華為,張瑞敏壯大了海爾,�,?梢哉f,沒有任正非就不會有華為,,沒有張瑞敏也不會有今天的海爾,,這是兩位老板的不可替代作用。
兩位老板的不同之處,最明顯的,,是任正非的低調(diào),,和張瑞敏的高調(diào)。在今年之前的華為20多年的歲月里,,任正非從來不接受任何媒體的采訪,,他不希望出名,不愿意成為媒體的焦點,。而張瑞敏恰好相反,,他會想盡一切辦法讓自己曝光,登過哈佛大學(xué)講堂,,也曾經(jīng)成為中央的候補委員,。
通過任正非和張瑞敏的講話或文章,我們感覺任正非更像一個企業(yè)家,,而張瑞敏更像一個政客,。任正非就像一個老農(nóng),耐心地,、專注地,、一心一意地耕種著自己的土地;張瑞敏更像一個哲人,,時不時地刮起海爾變革的風(fēng)暴,,推出經(jīng)過字斟句酌、精雕細(xì)刻,、華麗無比的新奇理念,。
其次,在于文化的不同,。
有什么樣的老板,,就會有什么樣的企業(yè)文化�,?梢哉f,,企業(yè)文化的每個毛孔都滲透著一把手的氣息,都反映了一把手的鮮明個性,,華為和海爾當(dāng)然也不例外,。
華為的核心價值觀是“以客戶為中心,以奮斗者為本”,,海爾的核心價值觀是“創(chuàng)新”,。核心價值觀是企業(yè)的靈魂,從兩個企業(yè)我們可以看出,,華為的核心價值觀指向更清晰,,更具有實際意義,。
華為的“以奮斗者為本”不是一句口號,而是落實到了具體的行動之中,。華為雖然是私營企業(yè),,但任正非僅僅持有華為1.4%的股份,更多的股份給予了華為的每一個奮斗者,,利益共享機制的建立,,是華為造就一大批奮斗者的根本。
海爾所強調(diào)的“創(chuàng)新”,,主要反映在了海爾的內(nèi)部管理上,,一些花樣翻新的管理理念,讓外人看的眼花繚亂,。而任正非是堅決反對管理上的盲目創(chuàng)新的,,這是兩個老板在文化上的最大不同。
張瑞敏給人的感覺,,就像一個高高在上的皇帝,,不斷地發(fā)出一道道圣旨,讓人只能仰慕而無法接近,。任正非給人的感覺,,更像一個指揮若定的將軍,運籌帷幄,,決勝千里,,讓每一名員工都感覺他就在自己的隊伍里。張瑞敏把管理當(dāng)成了藝術(shù),,做給別人去看,;而任正非卻將自己的管理思想融入企業(yè)的各個角落,指引企業(yè)前進,。
其三,,在于戰(zhàn)略的不同。
“業(yè)務(wù)聚焦”是華為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,,華為創(chuàng)立二十六年來,,始終堅守這一戰(zhàn)略不放松,不為其他行業(yè)的高利潤所動,,絕不進入電信以外的其他行業(yè),,這反映了任正非的定力�,?梢钥隙ǖ卣f,沒有業(yè)務(wù)聚焦,,就不可能有今天的華為,。
海爾采取的是多元化戰(zhàn)略,,從電冰箱開始,又進入了白色家電,、黑色家電,,再進入電腦業(yè)、制藥業(yè),、房地產(chǎn)業(yè),、金融業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等,,幾十年下來后,,海爾究竟哪款產(chǎn)品能讓用戶最佩服?空調(diào)不如格力,,電視不如長虹,,電腦不如聯(lián)想,就是讓海爾引以為傲的售后服務(wù),,現(xiàn)在也沒有了用戶的贊譽之聲,。
以上三點差別,導(dǎo)致兩種完全不同的結(jié)果,,華為在迅猛發(fā)展,,海爾在走向衰敗。這一現(xiàn)象,,歸根結(jié)底還是老板的問題,,是用人的問題,是對人性的理解和把握的問題,。張瑞敏的所謂“人人是人才,、賽馬不相馬”,即使喊上千遍萬遍,,最終也培養(yǎng)不出幾個像樣的人才,;而任正非的“高工資是第一推動力”,吸引了多少有識之士加盟華為,,并最終實現(xiàn)了個人和企業(yè)的雙贏,。(來源:網(wǎng)易科技 作者不詳)
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