一,、吃喝營(yíng)銷的概述

吃喝營(yíng)銷是指在工業(yè)品營(yíng)銷的過(guò)程中,，以吃、喝為主線進(jìn)行買賣交易的過(guò)程,。就是拉攏與腐蝕客戶的“采購(gòu)人員”,，進(jìn)行灰色交易,，滿足他們的吃、拿,、卡,、要，甚至銷售人員應(yīng)該主動(dòng)挖掘，進(jìn)行投懷送抱,，產(chǎn)品技術(shù)與品牌不是最重要,，最關(guān)鍵就是搞定關(guān)鍵人，建立良好的客戶關(guān)系才是最關(guān)鍵的,，這已經(jīng)成為工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的“潛規(guī)則”,。吃喝營(yíng)銷也被稱為“關(guān)系營(yíng)銷”，甚至叫灰色營(yíng)銷,。

“吃喝營(yíng)銷”能夠在部分工業(yè)品企業(yè)中大行其道,，最根本的還是有其繁衍的土壤，這一整套行賄受賄系統(tǒng)能夠得以運(yùn)轉(zhuǎn),，必然有其存在的深層次原因,。

 

原因一：在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了在短期內(nèi)能夠迅速增加銷量,，提高銷售業(yè)績(jī)而不擇手段,；

原因二：也許企業(yè)其實(shí)也不愿意這么做，但是“大家”都這么做,，既然是業(yè)內(nèi)潛規(guī)則,，就不得不遵從；

原因三：原始積累心態(tài)所致,。部分企業(yè)認(rèn)為干完這一陣就收手,，等到市場(chǎng)擴(kuò)大、業(yè)績(jī)提高之后就不走“野路子”了,，到時(shí)候再“從良”也不遲,；

原因四：部分企業(yè)的銷售人員本身素質(zhì)有待提高，除了會(huì)搞點(diǎn)“關(guān)系”外,，對(duì)真正的市場(chǎng)營(yíng)銷卻是知之不多,；

原因五：部分企業(yè)的經(jīng)銷商認(rèn)為，短期利益最為重要：反正是一錘子買賣,，賺一筆是一筆,，企業(yè)的品牌建設(shè)與我何干？所以,，關(guān)系營(yíng)銷就會(huì)大行其道,，就會(huì)招搖過(guò)市。

 

二,、吃喝營(yíng)銷的現(xiàn)象與問(wèn)題

案例：中國(guó)市場(chǎng)的“梯田”風(fēng)暴

目前發(fā)現(xiàn)在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上面,，至少有三點(diǎn)改變。

第一,、你會(huì)發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在南方市場(chǎng)決定廣東市場(chǎng),，會(huì)跟北方市場(chǎng)會(huì)形成一點(diǎn)點(diǎn)不一樣。廣東的市場(chǎng)因?yàn)檫B香港,、東南亞一帶靠的比較近,，所以他們的氛圍更多的是商業(yè)化，很多人經(jīng)常來(lái)形容廣東人,，三個(gè)字，純粹的生意人,。這三個(gè)字,，什么叫生意人？他們追求的方法是最低的價(jià)格,，買到最好的產(chǎn)品以及最好的服務(wù),，這是他們的做法。

第二,、東北這一帶還不一樣,，東北這一帶往往是國(guó)有單位偏多，他們往往在乎的更多的狀況是—只有感情到了,，生意是沒(méi)有問(wèn)題,。對(duì)方可能是說(shuō)：“兄弟沒(méi)問(wèn)題，只要我們兩個(gè)處的好,，你把酒給干了,，沒(méi)問(wèn)題，生意還照樣做,。所以你發(fā)現(xiàn)兩極分化的差異很大,。

第三、我們?cè)賮?lái)看一下沿海城市跟內(nèi)地又會(huì)形成一極分化,。沿海城市大部分外資企業(yè)進(jìn)來(lái)的偏多,，所以開放的相對(duì)偏早。外資企業(yè)很多是上市公司正規(guī)的企業(yè),，所以在這個(gè)市場(chǎng)上面,，已經(jīng)運(yùn)作了很多年，在這樣的一個(gè)前提下,，結(jié)果導(dǎo)致他們比較正規(guī),，慢慢開始融入到沿海城市。但是西部的內(nèi)地不一樣,，相對(duì)沿海的吃喝營(yíng)銷還是偏多,。例如有一家公司做機(jī)床生意的，他們招聘員工,，現(xiàn)在還停留在一個(gè)環(huán)境當(dāng)中,，如果這個(gè)員工喝白酒沒(méi)有兩斤打底56度的不要，這樣的情況還會(huì)有。

 

1.吃喝影響了業(yè)內(nèi)的風(fēng)氣

目前,，在行業(yè)內(nèi),，非常盛行吃喝，而且會(huì)出現(xiàn)攀比現(xiàn)象,。在我們的經(jīng)歷中,，與工業(yè)品企業(yè)的銷售人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)目前許多企業(yè)的銷售人員的營(yíng)銷觀念依然停留在“吃喝”營(yíng)銷的層面,，中國(guó)老一套“富有中國(guó)特色”的營(yíng)銷方式在工業(yè)品行業(yè)銷售人員中依然盛行,。

現(xiàn)在已經(jīng)形成了銷售過(guò)程中，一定有吃喝,，你不提出,，客戶就會(huì)主動(dòng)提出要求，有時(shí),，吃喝也解決不了問(wèn)題,，而是胃口越來(lái)越大，卡拉OK,，桑拿,，酒吧，紅樓等也是平常之事,，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷成本增加,，而且也培養(yǎng)了客戶的依賴性。這種關(guān)系營(yíng)銷曾在一段時(shí)間對(duì)于企業(yè),，甚至全國(guó)各行業(yè)的營(yíng)銷都產(chǎn)生了非常好的效果,，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商家觀念的不斷改變,，關(guān)系營(yíng)銷在實(shí)際銷售中的作用逐步削弱,。關(guān)系營(yíng)銷可以采用，但是它永遠(yuǎn)不可能成為市場(chǎng)開拓和維護(hù)的主流,。而且這種關(guān)系營(yíng)銷一旦控制不好,，對(duì)于企業(yè)會(huì)造成很大的傷害。關(guān)系營(yíng)銷會(huì)形成銷售人員與代理商之間的關(guān)系牽扯不清,，甚至一部分企業(yè)的銷售人員與商家結(jié)成私人聯(lián)盟,，一起來(lái)?yè)p害生產(chǎn)企業(yè)的利益。

 

2.吃喝不一定能行,，信嗎,？

然而，在現(xiàn)有的銷售過(guò)程中,，特別是沿海地區(qū)或外資企業(yè),，往往你想請(qǐng)客戶吃飯也沒(méi)有機(jī)會(huì)的現(xiàn)象,。你說(shuō)，“晚上有沒(méi)有空,？”,、對(duì)方的答案可能是：“什么事？”,、“沒(méi)有什么事,？就是想與你聚聚吧？”,、“對(duì)不起沒(méi)有空,。以后再說(shuō)吧！”因此,，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)！怎辦,？或者客戶的高層已經(jīng)疲于應(yīng)酬等,，你更沒(méi)有銷售的可能性。這是為什么呢,？其實(shí),，最關(guān)鍵的就是信任！你的產(chǎn)品是否能夠滿足客戶的采購(gòu)要求,，你的產(chǎn)品究竟比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好在哪里,？我就是一個(gè)做事的人，我看的是你公司的整體實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，你怎辦,？甚至你是否了解客戶的需求，你是否滿足客戶的個(gè)性化服務(wù)等,？所以,，吃喝只是建立客戶關(guān)系的一個(gè)側(cè)面，真正重要的確實(shí)如何與客戶建立良好的信任感,，讓客戶放心,，讓客戶有希望，給他個(gè)人職涯規(guī)劃畫上美好的景色,，這才是最重要的,。所以，光吃喝不一定能行,，建立信任才是重要的,。

 

3.吃喝導(dǎo)致銷售成本增加，價(jià)格更貴

由于銷售企業(yè)要花大量的精力與金錢在請(qǐng)客,、送禮,、回扣上,，這將造成企業(yè)銷售成本的增加，這樣銷售企業(yè)將通過(guò)把這部分增加的成本加在購(gòu)買方的身上或者降低產(chǎn)品質(zhì)量的方法來(lái)保證自己的利潤(rùn),，從而增加了客戶的成本,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，所以,，會(huì)出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品,，或問(wèn)題工程等，甚至給整個(gè)工程項(xiàng)目造成更大危害性,，因此,，這種吃喝導(dǎo)致成本擴(kuò)大，反而會(huì)給客戶帶來(lái)更大的麻煩,。

 

4.吃喝現(xiàn)象在沿海與內(nèi)地是二樣的

在一些沿海的企業(yè)由于受政策的影響,，先發(fā)展起來(lái)，并且形成了較好的市場(chǎng)營(yíng)銷模式,，隨著市場(chǎng)程度的規(guī)范化,，工業(yè)品工程項(xiàng)目招投標(biāo)日益完善與公正，導(dǎo)致客戶理性的程度越來(lái)越高,，所以,，更看中長(zhǎng)期的利益，更看中合作伙伴的選擇,，所以,，選擇與評(píng)估是非常慎重的，往往非一個(gè)所為,，而是,，真正的項(xiàng)目評(píng)估小組來(lái)選擇，這與內(nèi)地的營(yíng)銷模式之間是不同的,，如果內(nèi)地對(duì)于吃喝還是有效的話,，我認(rèn)為，沿海地區(qū)我們必須要重新定位了,。

 

5.吃喝盛行,，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新

如果，長(zhǎng)期依賴吃喝方式來(lái)建立工業(yè)品項(xiàng)目的關(guān)系營(yíng)銷,，導(dǎo)致企業(yè)的銷售人員及企業(yè)高層就會(huì)把精力集中于發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系,，了解客戶背景，挖掘客戶需求,，來(lái)發(fā)現(xiàn)與之有關(guān)的客戶關(guān)系,，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期依賴關(guān)系，而不注重練企業(yè)“內(nèi)功”和加強(qiáng)自己產(chǎn)品品牌的建設(shè),，因此無(wú)法把企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新,，無(wú)法形成自己的拳頭產(chǎn)品,，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)上建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

6.依賴吃喝,，缺乏內(nèi)練,，與國(guó)外差距加大

國(guó)內(nèi)工業(yè)品企業(yè)，目前的核心技術(shù)幾乎都是國(guó)外廠家形成壟斷,，而且外資或者合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)也越來(lái)越多,， 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)還是依賴吃喝來(lái)建立客戶關(guān)系,，而不建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，長(zhǎng)期發(fā)展下去，將使我們的企業(yè)與產(chǎn)品無(wú)法與這些國(guó)外的產(chǎn)品在技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)，甚至新的營(yíng)銷模式上形成有力的競(jìng)爭(zhēng),，差距越大,，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱。

 

因此,，吃喝營(yíng)銷必然會(huì)遇到新的困惑，因?yàn)椋?span lang="EN-US">

第一,，吃喝營(yíng)銷不遵循一般競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則,。做為短期促銷手段，處理企業(yè)積壓產(chǎn)品,，對(duì)于營(yíng)銷者來(lái)說(shuō)在中國(guó)目前的環(huán)境下,，不無(wú)可取之處。但若長(zhǎng)此以往則后患無(wú)窮,。它會(huì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化,，導(dǎo)致賣方企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，直至最后迫使企業(yè)以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)提高提供灰色利益的能力,。

 

第二,，吃喝營(yíng)銷是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且在存在灰色需求的情況下力量強(qiáng)大,，對(duì)此不依賴灰色營(yíng)銷的企業(yè)絕不能等閑視之,。比較穩(wěn)妥的策略是，利用自己的優(yōu)勢(shì)（買方所有者可接受價(jià)較高）參與其中,，但始終以正常營(yíng)銷為主,。

 

第三，吃喝營(yíng)銷的根源在于買方的采購(gòu)代理制,，所以要想根除灰色營(yíng)銷也必須從買方著手,。只要社會(huì)上有大量的灰色需求存在,，即使國(guó)家制定了有關(guān)法律限制灰色營(yíng)銷，灰色營(yíng)銷也是很難限制得住的,。因?yàn)榛疑珷I(yíng)銷的特點(diǎn)在于一個(gè)“灰”字,，由于灰，即使有法律條文限制,，也很難監(jiān)督和執(zhí)行,。而從采購(gòu)代理制著手，想法使“灰”變“白”,，如規(guī)范采購(gòu)程序,、健全采購(gòu)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制等,，再加大打擊力度,，那么灰色需求就能得到有效的控制。一旦灰色需求被控制住,，灰色供給自然沒(méi)有了用武之地,。而這一切在一定程度上又取決于買方企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否理順。

 

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步完善,，中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)變過(guò)程中,，具有市場(chǎng)巨大、發(fā)展迅速,、政策多變,、短期導(dǎo)向、地區(qū)差異等特點(diǎn),。我們希望企業(yè)不能只是目光短淺,，基于長(zhǎng)期發(fā)展的考慮，我們重新來(lái)認(rèn)識(shí)工業(yè)品的新營(yíng)銷,。

 

案例：魅力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

為什么最后產(chǎn)品人家會(huì)選擇你,，而不會(huì)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？很多營(yíng)銷人員至今還不清楚是狀況,，不外乎如下幾種可能性：

第一種：你們公司是老牌子,，已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)做了10幾年、20年,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能只做的時(shí)間很短,，三年、甚至兩年,，所以這次買你,。

第二種：到你工廠來(lái)參觀了一下，發(fā)現(xiàn)你的工廠像5S 生產(chǎn)流水線等等都做的很好,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊還是小作坊,，所以對(duì)你工廠有信心,。

第三種：這個(gè)銷售人員都像韋小寶一樣的左右逢源，哄的客戶很開心,，所以,，客戶感覺(jué)，同樣做生意當(dāng)然容易跟大家比較談的來(lái)的合作,。

 

知名工業(yè)品營(yíng)銷專家/職業(yè)培訓(xùn)師諸強(qiáng)華老師認(rèn)為,，還有第四種可能性，就是你要非常清楚客戶講的是什么意思,。假設(shè)你的工廠正好在北京,，客戶就講了：“聽說(shuō)北京首都還是蠻好的，你們的工廠又在北京,，你給安排一下,，什么時(shí)候有機(jī)會(huì)到你工廠參觀一下，順道呢,，我太太也想去爬爬長(zhǎng)城,，你給安排一下�,！比缓竽銜�(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題是：客戶到你廠里來(lái)做參觀其實(shí)那是次要的,，他的太太爬長(zhǎng)城才是關(guān)鍵。這就會(huì)形成一個(gè)狀況,，我們經(jīng)常說(shuō)：“工業(yè)產(chǎn)品做營(yíng)銷當(dāng)中,，產(chǎn)品固然重要，但是往往有的時(shí)候人要比產(chǎn)品來(lái)的更加重要,，這就是“灰色營(yíng)銷”,。

 

案例引申：

那么如何有效避開灰色因素呢,？

就要做到同流不合污,，那同流不合污該怎么做呢？

你要想把對(duì)方的錢拿到,，必須要先征服對(duì)方的心,，想征服對(duì)方的心之前，先跟對(duì)方有同流的機(jī)會(huì),。一個(gè)人跟客戶第一次見面,，你通常會(huì)發(fā)現(xiàn)你是如何同流的。

通常兩個(gè)人見面講的第一句話是什么,？

“您好,，吃飯了嗎？”都是問(wèn)人家吃飯,。中國(guó)人通常見面都是這種樣問(wèn)候,。

中國(guó)人問(wèn)候的第二種方法,，兩個(gè)人一見面經(jīng)常的會(huì)忽悠別人，總感覺(jué)什么地方見到過(guò)他 總感覺(jué)冥冥之中好象在哪里見到,，但是一時(shí)想不起來(lái)了,，所以真的看他特面熟。這種話你有沒(méi)有聽說(shuō),？通常都是這樣,。其實(shí)你壓根不認(rèn)識(shí)人家，你的目的是跟別人先混一個(gè)臉熟

第三種方法,，兩個(gè)人一見面就攀老鄉(xiāng),。兩個(gè)人開始交流，聽你的口音,。假如好象不是我們北京人,，就會(huì)問(wèn)“你是哪里人呢”。

“我是四川的”,，

“四川是個(gè)好地方,，熊貓的故鄉(xiāng)，你是四川哪里的,？”

“我是四川成都的”,，

“咋這么巧，我老婆家的丈母娘也在四川成都”,。

因此我們總結(jié)：不能同流,，怎能交流；不能交流,，怎能交心,；不能交心，怎能交易,；不能交易,，怎能交錢。