企業(yè)為什么需要咨詢,？

石章強

隨著中國企業(yè)的不斷成熟，咨詢業(yè)發(fā)展得也越來越迅猛了,。
 
然而，對咨詢的評判和認識似乎總是怪怪的,。有褒者,，也有貶者，但更多的卻是無所謂者,，或無所意者,。
 
前些天，與一個國內(nèi)知名的企業(yè)家朋友聊天,，在聊到我服務(wù)的與他相關(guān)行業(yè)的幾個主要知名品牌時,，他就很有意味地跟我說，“為什么會有這么多的企業(yè)總是需要咨詢呢,？我們企業(yè)就從來沒有請過咨詢公司,！”
 
但他同時又承認，“雖然我不知道為什么會有這么多的企業(yè)要請咨詢公司,。但,，存在的就是合理，有這么大的需求,，那也說明咨詢是有價值的,！”
 
我沒有立即回答他的問題，也沒有反駁他的話,。
 
而是和他一起分析了他的企業(yè)為什么沒有請咨詢公司,；同時，又分析了為什么會有這么多的企業(yè)拼命請咨詢,。
 
聽我這么一說,，這個企業(yè)家朋友似乎明白了，咨詢的價值在哪兒,！
 
正所主謂,，咨詢的價值不僅僅在于幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略方向,，明確目標作為,，實施達成路徑，更重要的是幫助企業(yè)少走彎路,，不走彎路,，如果條件和環(huán)境成熟，企業(yè)自身條件具備的話,，甚至幫企業(yè)找到創(chuàng)新和顛覆商業(yè)的模式,、戰(zhàn)略的路徑,、作為的方法。
 
在某種程度上,，不走彎路,，就是捷徑。尤其是對于當前到處充滿機會和陷阱的中國商業(yè)環(huán)境下的中國企業(yè),，更是如此,。這就是咨詢的價值的底限。
 
而通過介于中間立場和嫁接成敗經(jīng)驗的咨詢價值,，在幫助快速或正確達成戰(zhàn)略目標和商業(yè)作為的同時,，讓企業(yè)明白昨天的成敗之道、明了今天的生存之法,、明確明天的發(fā)展之路,，這就是咨詢追求的價值上限。
 
而事實上,，這位企業(yè)家朋友的公司,，雖然沒有請咨詢公司，但企業(yè)從創(chuàng)立到現(xiàn)在的三年時間,，卻是充分的借鑒了各種間接的外力和智力實現(xiàn)了企業(yè)的快速騰飛,，三年實現(xiàn)了十億的業(yè)績，進入行業(yè)第二名,。
 
而且,，這位企業(yè)家朋友在創(chuàng)業(yè)之前就是國內(nèi)某大牌知名企業(yè)的經(jīng)銷商、供應(yīng)商和OEM生產(chǎn)商,，在與這家大品牌結(jié)盟的十年期間,，不管是經(jīng)銷商還是供應(yīng)商或者是OEM生產(chǎn)商，這位企業(yè)家朋友充分地積累了市場營銷方面,、供應(yīng)鏈方面,、生產(chǎn)制造方面的豐富經(jīng)驗，一下子就站在巨人的肩膀上,；同時這家大品牌的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的深入執(zhí)行,，使得他的企業(yè)能夠少走了很多彎路，也獲得了很多快速成長的機會,，做經(jīng)銷商時學會了到如何很好地賣產(chǎn)品,，做供應(yīng)商時，學會了如何很好的構(gòu)建供應(yīng)鏈,，做OEM生產(chǎn)商時,，又充分積累了如何把產(chǎn)品生產(chǎn)制造總成本控制到最低而品質(zhì)不受影響，更重要的是,，十年時間既完成了原始積累,，也打造了一支能征善戰(zhàn)的管理層團隊……也因此,，在這家企業(yè)一旦準備導入自有品牌，進行產(chǎn)業(yè)鏈的末端的生產(chǎn)制造和營銷時,，便可一股作氣地躍馬揚鞭,、攻城掠地，以速度對抗規(guī)模,，以規(guī)模成就影響力,，再以影響力形成競爭力，從而在短短的三年時間形成了其它企業(yè)需要多年才能完成的良性循環(huán),，擠入行業(yè)前兩名,。
 
在某種程度上，并不是這位企業(yè)家朋友自己的天賦或機遇使然,，而是由于從一開始他就站在行業(yè)巨人的肩膀上,，不僅獲得營銷、管理,、生產(chǎn)等各個方面的無償?shù)膶W習和支持,，而且傍在大樹上，也少走了很多彎路,。
 
這種學習,、借力、幫控,、指導便是當下很多沒有學習和傍大款的機會的企業(yè)不得不借助咨詢外力和智力來解決的關(guān)鍵難題,。
 
因此，我們說,，事實證明,，不管承認與否，咨詢是有價值的,，關(guān)鍵在于你企業(yè)如何用,；而至于價值的發(fā)揮多少與大小，則要看企業(yè)對咨詢的理性態(tài)度和心態(tài),、企業(yè)如何應(yīng)用咨詢以及應(yīng)用到什么程度了,。

  歡迎探討您的觀點和看法，聯(lián)縱智達官方微博 @新浪http://e.weibo.com/wisesale