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養(yǎng)生事業(yè)連鎖:如何保證一支高效的團(tuán)隊
聯(lián)縱智達(dá)營銷研究院 郭鵬
我們在上一節(jié),探討了如何做一個健全,、健康的養(yǎng)生連鎖,,那么在經(jīng)營一個已經(jīng)具備連鎖基本情況的養(yǎng)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)時候,,一個高效的團(tuán)隊是相當(dāng)重用的,。
怎樣做好管理能得到好的績效,來保證這個連鎖的體系能夠穩(wěn)健提升呢?
激勵員工,讓所有人主動提出改善方法,,是作為經(jīng)營決策者眼中的重要習(xí)慣,。一般人只注意把自己的工作做好,很少人會建議公司我們要怎么做才能讓產(chǎn)品和運作更順暢,。但是懂得激勵鼓勵員工的人就會眨著眼睛說:“你知道嗎,,我就是靠這個方法一路升上去的。”
(一)職務(wù)與性格相匹配,。
個人性格特質(zhì)不同,有人想對活躍,、有人享受安靜每個、有人霸權(quán)主宰,、有人中間兩面,、有人喜歡挑戰(zhàn)高風(fēng)險、而有人則是風(fēng)險規(guī)避,。
員工性格不同,,工作職務(wù)相匹配最好,,這樣才能讓員工感到滿意和舒適。比如說,、相對喜歡穩(wěn)定的員工,、適當(dāng)程序化工作傳統(tǒng)的適合干會計,、出納等,。自信心很足、積極心很強(qiáng)的則適合擔(dān)當(dāng)單店經(jīng)理或店長,、會籍公關(guān)主管等職務(wù),。
(二)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)定
通過多年管理總結(jié),設(shè)定了明確工作目標(biāo)的員工,,他會創(chuàng)造出比他人更高的績效,。目標(biāo)會給人壓力,以至于鼓勵和勉勵該奮進(jìn)工作,。在階段性成果出現(xiàn),,管理者應(yīng)立即將成果反饋給員工,這樣有效的溝通可以讓該員工及時了解到自己的能力是否不足,,哪些需要補(bǔ)充,,哪些需要修正。對于階段性提高目標(biāo)來講是很好的方法,。
當(dāng)然提出的目標(biāo)必須是明確的,,比如本季度營業(yè)銷售收入要比前季度有所增長,必然不如本季度營業(yè)銷售收入要比前季度增長15%這樣的目標(biāo)更加有實際激勵作用,。當(dāng)然目標(biāo)既要數(shù)據(jù)清晰化還要是可以夠得著的蘋果,,具備可能實現(xiàn)的可能性。
(三)完成目標(biāo),,定要獎勵
大家還記得您到動物園里或者海洋世界,,看到獅子穿火圈,看到白鯨可愛驚人的表演,,有沒有注意到,,動物明星們每完成一個動作,都會獲得一個美味的獎勵,,這是小明星們聽話的小秘密,。
我們在管理好一個團(tuán)隊時候,其實情況是一樣的,,假如某員工在本月能夠積極突出的完成了他的售卡目標(biāo),,那作為管理者一定要立即核實獎勵,這會加倍的勉勵該員工,,且不停的重復(fù)該動力和結(jié)果,,久而久之,,整個團(tuán)隊業(yè)績都會上去,正如我們開車駛?cè)肓烁咚俟�,,你無法開40碼的速度,,因為別人都在高速行使,當(dāng)然這樣及時地獎勵自然起到了一個目標(biāo)“強(qiáng)化”作用,。
我們作為管理人員,,一定要想法設(shè)法來增加獎勵的透明真實性,比如,,消除秘密發(fā)信薪水的老方法,,這樣子每個人都能明白對方的收入,以至于起到績效追趕的效果,。
(四),、不同員工不同獎勵
人是高智慧動物,需求點至少會比一般動物多得多,,他不僅僅只是需要住宿和吃飯,,還有更多的例如生理需求、安全需求,、社會需求以及自我實現(xiàn)等各種需求,。
當(dāng)一種需求實現(xiàn)且滿足后,該員工自然會增加或發(fā)現(xiàn)新的需求點,,正是因為大家的需求不同,,獎勵措施也要分出不同的形式核準(zhǔn)。雖然有些需要注意些節(jié),,但是我們需要注意的是,,如果你想管理好一個團(tuán)隊,能讓這個團(tuán)隊擁有滿意的收入和成果,,我想你還是注意點細(xì)節(jié)吧,。
我們來互動個小的案例,張某和李某兩位員工都因為加倍的努力,,獲得了季度冠亞軍,,但是兩人的需求不同,張某剛置辦了一套房產(chǎn),,每月需要還貸,,李某家庭條件優(yōu)越,父母也都在外資企業(yè)國家辦事機(jī)構(gòu)工作,,收入豐厚,。大家注意一下,兩人的需求已經(jīng)投射出,一個需要獎金,,那另一個呢,?對,你的思考完全正確,,他需要的或許是休息(時間),,或許他想帶著女友到海南島去享受幾天陽光浴呢。
因此,,作為管理人員,,我們要做到不同員工不同獎勵。
(五),、公平有效,、反之大悔
所有人都不會生活和工作在真空中,,人類的進(jìn)步,、全球大國之爭、各個家庭的攀比,、整形的瘋狂流行,,都說明了一個問題,人類都在不斷的進(jìn)行比較,,更不用說作為一名養(yǎng)生連鎖的員工了,。
比如說你是一名上海某養(yǎng)生連鎖直營店的領(lǐng)班之一,當(dāng)然會有多個領(lǐng)班,,這月你兩個都認(rèn)真積極的完成了該季度的既定指標(biāo),,也都如期超值完成。
結(jié)果發(fā)完工資后,,你發(fā)現(xiàn)一個問題,,他的獎金是5600元,而你的獎金確是5000元,,這時候,,你的內(nèi)心必然生出失望和失落,因為你發(fā)現(xiàn),,他的年齡和入職日期還不如你早,,只是業(yè)績相同而已,同時試問一下,,短期內(nèi)或者今后,,你的工作動力還能像以前一樣嗎?
當(dāng)然你會問起,,其實5000元的獎金已經(jīng)很多了,,可是問題不在這5000元上,而是在你兩個同樣的努力,同樣的結(jié)果,,可是成果返還卻與眾不同,。
因此我們大家作為管理者一定要注意,特別是在養(yǎng)生連鎖這樣的連鎖單位,,員工的層次普遍性在高中以下學(xué)歷,,心智的寬度上還不夠豐滿,一定要公平,,切忌不能出現(xiàn)類似的個性化問題發(fā)生,。
以上五部分我們來闡述了如何保證一個高效的團(tuán)隊,作為商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的研究人員,,我們深刻的能感受且理解到一個開心快樂充滿積極行動的服務(wù)人員是多么的重要和討人喜歡,。
是的,要有合理的績效機(jī)制,,要給予懂得付出且有所成果的人才必須的回報,。公正公平、愉快愉悅,,養(yǎng)生連鎖服務(wù)的管理人員相信你會有一個不錯的績效獎勵機(jī)制的,。
回頭我們再繼續(xù)探討。
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