如何進行成功陌拜
說實話,,其實我一般不太推崇一開始就實行陌拜來進行客戶開發(fā)的。隨著現(xiàn)代社會客戶的越來越專業(yè)化,,很多sails還在用傳統(tǒng)的電話行銷技術(shù),,這樣勢必很難約見到客戶,而大部分sails(top sails)除外,,往往都有一個知難而退的不良習慣,,當打了1-2次電話受阻后,往往就會避開電話這個環(huán)節(jié),,實現(xiàn)陌拜,。然而,大多數(shù)的陌拜都是無功而返,,因此,,如何科學高效的實現(xiàn)陌拜,就被迫提上了議程,。
-----題記
我們先來看2個案例,。
小王是A廣告公司的業(yè)務(wù)員,在公司的業(yè)務(wù)開展之際,,苦于沒有客戶資料和聯(lián)系方式,,于是在工作之初,果斷的選擇了陌拜,。第一天,,小王信心滿滿的找好了客戶的項目地址(小王負責的是公司房地產(chǎn)行業(yè)),即刻出發(fā),。晚上回來的時候,,垂頭喪氣,像一只斗敗了的公雞,,原因是客戶現(xiàn)在的項目還在在建階段,,營銷中心都還沒有開放,,誠然沒法找到營銷中心的主要負責人。
當晚晚會上,,小王公司的主要領(lǐng)導對其指出了這次陌拜的失敗主要原因,。第二天,小王調(diào)整了陌拜的思路,,陌拜前先通過項目電話了解到客戶的項目營銷中心是否開放了,,營銷中心的主要負責人是否在項目上辦公?做好這些準備工作之后,,小王又信心滿滿的出發(fā)了,,晚上回來,卻依然兩眼無光,。結(jié)果是,,他今天是找到了項目負責人,但是該項目目前已經(jīng)是尾盤階段了,,只有幾套房源了,,現(xiàn)在幾乎不做任何推廣。
在以上案例中,,小王的陌拜失敗的主要原因歸結(jié)為:陌拜前的客戶準備工作不充分,。做好成功的陌拜,準備工作非常重要,。
一,、陌拜前:你不得不做的幾項準備工作
在我們的生活中,出現(xiàn)小王類似情況的業(yè)務(wù)員,,舉不勝舉,,這種無序的陌拜,一則加大了時間成本,,二則自身信心倍受打擊,。每天的工作效率不高,久而久之,,如果無法正確調(diào)整心態(tài),,業(yè)務(wù)員會越來越士氣下降,甚至有可能選擇“遠走他鄉(xiāng)”,,這樣無論于己還是對于公司,,都是一個不小的損失,因此,,做好陌拜前的準備工作勢在必行。
1,、對于地產(chǎn)客戶來說,,在拜訪前,,我們必須通過網(wǎng)絡(luò)搜索,了解到項目的進程情況,,一般情況下,,傳統(tǒng)地產(chǎn)類的專業(yè)門戶網(wǎng)站如新浪樂居、搜房網(wǎng)等都為我們做好了前期的客戶資料搜集,,但是并不一定完全準確,,于是,我們需要通過這些網(wǎng)站提供的售樓熱線,,以客人的身份對其來一個實際“踩盤”,,如果客戶項目營銷中心尚未開放,那么我們可以判定的是,,營銷中心的負責人一般不會在項目上辦公,,那么我們陌拜的話,就應(yīng)該選擇在客戶的辦公地點進行陌拜,。
2,、對于營銷中心開放,營銷中心負責人在項目辦公的客戶,,我們也不要盲目的去選擇陌拜,。根據(jù)各自不同屬性的媒體來選擇項目進度,如果是傳統(tǒng)品牌性媒體,,我們更多的選擇要在客戶項目在建以前去選擇陌拜,;對于促銷型的媒體,我們則必須選擇那種進入認籌,、開盤,、熱銷的項目進行陌拜。如果你是促銷型的媒體,,客戶還在品牌推廣期,,合作的可能性不大,同時,,如果客戶項目已經(jīng)進入尾盤階段,,那么選擇促銷的可能性也比較少。因此,,我們在陌拜前,,必須弄清楚客戶項目現(xiàn)在所處階段,從而選擇是否進行陌拜,。
3,、做好上述兩手準備后,就是對客戶的基本結(jié)構(gòu)要有一個清晰的了解,。以地產(chǎn)客戶為例,,一般項目上的銷售人員分為兩塊,,一方是甲方即開發(fā)商的銷售,一方是乙方即代理商的置業(yè)顧問,。我們很多業(yè)務(wù)人員去到項目上或者在電話中,,不管三七二十一,找到置業(yè)顧問,,就開始詢問開發(fā)商的營銷總監(jiān)或者策劃經(jīng)理,。結(jié)果顯而易見,你很難找到關(guān)鍵人,,因為他們根本就不是一個公司的嘛,!何況作為置業(yè)顧問,他所關(guān)注的只是銷售業(yè)績的問題,,與銷售無關(guān)的事情,,才懶得搭理你哦,除非你能給他帶來銷售業(yè)績上的幫助或突破,。因此,,實現(xiàn)陌拜,我們盡可能的選擇銷售經(jīng)理(銷售部經(jīng)理一般都是開發(fā)商的,,對于開發(fā)商的情況比較熟悉,,且他與策劃經(jīng)理同屬于營銷中心)。其次,,我們盡可能的尋找與其談銷售有關(guān)的問題,,帶客戶買房、幫客戶賣房,、自己買房,、幫朋友了解項目情況等多種形式作為突破口。
4,、接下來的準備工作就是客戶項目解決方案的準備了,,我們很多營銷人員,苦盡甘來,,千辛萬苦見到客戶的關(guān)鍵人后,,但是大多不能針對客戶的項目進行一個全新的解決方案,大多是產(chǎn)品介紹云云,,即使見到關(guān)鍵人后,,也很難促進客戶的購買欲望,同樣會導致陌拜效果不大,。甚至第二次都不太想和你見面了,,這一塊知識,我會在后期的客戶拜訪和面談里會具體談到。
5,、最后需要做的就是平時大家平常會做的準備工作了:名片,、資料、拜訪路線,、項目情況資料等等,這些大家都做過了,,所以不說了,。
從上來看,真正做好客戶的陌拜工作,,這些準備工作,,你做到了嗎?如果沒有做到,?又何談成功陌拜呢,?
二、陌拜前的目標設(shè)定:主要目標與次要目標設(shè)定必不可少
除了我們前面講的準備工作之外,,每天陌拜前的目標設(shè)定也變得非常重要,,像前面案例的小王,為什么最后會變成斗敗的公雞,,大多來源于自身沒有一個清晰的主次目標的設(shè)定,。
主要目標:當天拜訪最主要希望達成的目標(找到關(guān)鍵人?讓關(guān)鍵人接受我,?還是讓關(guān)鍵人接受我的方案,?)
次要目標:當主要目標未達成的時候,我至少需要達成的目的和目標(了解清楚客戶項目情況,?認識一個人回來,?摸清客戶公司的內(nèi)部情況?)
我們很多的營銷人員最容易犯的錯誤就是,,每天如果主要目標沒達成,,就垂頭喪氣的離開客戶那里了,不去設(shè)定次要目標,,這樣的陌拜,,每天都感覺自己沒有收獲,自然不能成為“公雞中的戰(zhàn)斗機”,。如果準確設(shè)定好次要目標,,即使主要目標沒有實現(xiàn),次要目標達成了,,今天的陌拜也是有收獲的,,我們經(jīng)常見到很多營銷人員,都覺得今天一無所獲,。因此,,準確設(shè)定每天陌拜的主次目標,,灰常重要哦。
三,、陌拜過程中的必勝法,。
其實要成功陌拜并不是難事,銷售經(jīng)理不告訴你,,也不是難事,。一般來說,地產(chǎn)公司營銷辦公區(qū)都在二樓,,一樓大多是銷售區(qū)域,,因此,我們不必太多糾纏在一樓的銷售區(qū),,直奔二樓,,如果二樓不見的,就問保安,,掏出名片,,說出需要拜訪營銷中心負責人的名字(前期資料搜集中通過網(wǎng)絡(luò)查詢到,一般營銷中心總監(jiān)都可查到姓名),。上到營銷辦公區(qū)以后,,我們不要膽怯,有獨立辦公室的,,我們都敲門進去,,理由就是:是xx媒體的,請問他策劃部在什么地方,?順便交換一個名片,,作個自我介紹。問得策劃部辦公地方后,,殺將過去,,就說剛才見過xx老總(一般有獨立辦公室的,大多是總監(jiān)級以上的),。過來找下策劃部負責人,。這種情況下,一般我們都可以見到策劃部負責人,,會讓策劃部誤以為我們是xx老總介紹過去的,。第二種情況就是:如果預(yù)約過策劃部同事的,我們也可反過來繼續(xù)去拜見營銷總監(jiān),、副總,,就說我是xx媒體的,剛見過策劃部xxx,看見xx總在辦公室,,過來打個招呼,。順便做個自我介紹,這樣,,我們不僅見到了營銷中心的決策人,,也見到了營銷中心的關(guān)鍵人,一箭雙雕撒,。
四,、陌拜過程中須注意的幾個問題。
1,、客戶膽怯和害怕失敗的心理:其實這是每個做營銷人員都不應(yīng)該有的心態(tài)了,但是我們很多營銷人員,,讓他去敲xx老總的門,,感覺都怕怕呢
2、只要去了客戶公司那邊,,每天多從幾個部門下手:營銷中心見不到,,俺就見行政部,行政的見不到,,我就見前臺,,前臺搞不定,我就搞后臺,,呵呵,,就是銷售、客服部等其他部門了,,實在不行,,保安也要拿下,反正,,我就是不能空手而歸,,要知道,這些人員今后很可能就是你成功的基石和臥底哦,。
3,、陌拜以后,不能見完一個人就立馬打道回府,,見完策劃,,也要去見見銷售經(jīng)理嘛,道理嗎,?你懂的
4,、多發(fā)名片,不要只把名片發(fā)給你要找的那個人,只要是那個部門的,,看看誰有空的,,就派發(fā)一張名片嘛,交換交換,,好辦事撒,。體現(xiàn)熱情
.........
營銷法則千萬條,沒有一條法則可以一飛沖天,,營銷是個漫長的過程,,不僅僅是勇氣和努力就可以的,要做好客戶的分析和準備工作,,做好細節(jié),,多開動大腦,做一個成功的腦勤的營銷人員,,多總結(jié),,多嘗試,堅持不屑,,甘做小強,,我相信,成功就一定屬于你,!