五,、產(chǎn)品類別定位

       把產(chǎn)品與某種特定的產(chǎn)品種類聯(lián)系起來,，以建立品牌聯(lián)想,，這種方法稱為產(chǎn)品類別定位,。產(chǎn)品類別定位的一種方法是告訴消費(fèi)者自己屬于某一類產(chǎn)品，如太平洋海洋世界定位為“教育機(jī)構(gòu)”,；另一種方法是將自己界定為與競爭者對立或明顯不同于競爭者的產(chǎn)品類別,，如七喜定位為“非可樂”飲料。

六,、高級俱樂部定位

        即強(qiáng)調(diào)自已是某個具有良好聲譽(yù)的小集團(tuán)成員之一,。當(dāng)品牌不能擁有行業(yè)第一和某種有價值的獨(dú)特屬性時，將自己劃歸這一“高級俱樂部”,，不失為一種定位良策,。TCL電子打出“國產(chǎn)電視三大名牌之一”,，一下子就擠入消費(fèi)者的視野；克萊斯勒汽車公司宣布自已是美國 “三大汽車公司之一”,，使消費(fèi)者感到克萊斯勒和前兩名一樣,，都是有實(shí)力的知名轎車，從而縮小了三大汽車公司之間的距離,。

 七,、功能定位

        功能定位的實(shí)質(zhì)是突出產(chǎn)品的效用，一般表現(xiàn)在突出產(chǎn)品的特別功效與良好品質(zhì)上,。產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的核心部分，事實(shí)上,，產(chǎn)品之所以為消費(fèi)者所接受,，主要是因?yàn)樗�具有一定的功能，能給消費(fèi)者帶來某種利益,，滿足消費(fèi)者某些方面的需求,。如果產(chǎn)品具有與眾不同的功能，那么該產(chǎn)品品牌即具有明顯的差異優(yōu)勢,。例如,，本田節(jié)油，沃爾沃安全,，寶馬操作有優(yōu)越性,；飄柔使頭發(fā)光滑柔順，潘停能為頭發(fā)提供營養(yǎng),，海飛絲去屑出眾,。來自泰國的紅牛 (Red Bull)飲料提出“累了困了喝紅牛”，強(qiáng)調(diào)其功能是迅速補(bǔ)充能量,，消除疲勞,。

八、外觀定位

       產(chǎn)品外觀是產(chǎn)品的外部特征,，是產(chǎn)品的基本屬性之一,，會給消費(fèi)者留下第一印象，而第一印象常常是消費(fèi)者接受或拒絕產(chǎn)品的重要依據(jù),。如果選擇產(chǎn)品的外觀作為品牌定位的基點(diǎn),，則會使品牌更具鮮活性。如白加黑感冒藥將產(chǎn)品分為白,、黑兩種顏色,，并改變了傳統(tǒng)感冒藥的服用方式。這兩種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略,，而白加黑名稱又表達(dá)了品牌的形式特性和訴求點(diǎn),。

 九,、利益定位

       顧客購買產(chǎn)品，是因?yàn)楫a(chǎn)品能滿足其某些需求,，帶來某種利益,。利益定位就是將產(chǎn)品的某些功能特點(diǎn)和顧客的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系起來，向顧客承諾利益點(diǎn)上的訴求,，以突出品牌個性,，獲得成功定位。例如：“高露潔,，沒有蛀牙”,；“保護(hù)嗓子，請選用金嗓子喉寶”,。摩托羅拉和諾基亞都是手機(jī)市場的知名品牌,，但它們強(qiáng)調(diào)的利益點(diǎn)卻截然不同，摩托羅拉強(qiáng)調(diào)“小,、薄,、輕”，諾基亞則宣傳“無輻射,、信號強(qiáng)”,。

利用利益定位時，利益點(diǎn)的選擇可以是一個,，也可以是兩個或兩個以上,。如利比公司UmBongo品牌定位為“為媽媽帶來健康，為小孩制造樂趣”,。由于消費(fèi)者不喜歡復(fù)雜,，其對信息的記憶是有限的，因此一般來說,，利益點(diǎn)以單一為好,。