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日志

成長,是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程,!

熱度 1已有 253551 次閱讀2013-9-8 20:31 |系統(tǒng)分類:營銷人生| 長城汽車, 魏建軍, 永輝超市, 張軒松, 經(jīng)營策略

729日,,我乘上�,;貪h口的火車,由于是工作調(diào)動(dòng),,我將自己全部的行李都帶到車上了,。我拉著兩個(gè)行李箱,背著一個(gè)書包,,背著一個(gè)電腦包,,手里還提著一個(gè)塑料袋走到臥鋪車廂。當(dāng)我走到自己的鋪位面前,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有位置讓我放行李了,。旁邊座位上一個(gè)中年男子告訴我小行李箱放在他的床底,,大行李箱放在旁邊車廂鋪位下的床底,電腦包掛在床邊,,書包和塑料袋放在床上,,放完行李讓我和他聊天。從小父母和老師都教育我們“不要和陌生人說話”,,我不知道我對面的這個(gè)陌生人是何來歷,,所以剛開始我說話比較謹(jǐn)慎。聊著聊著才發(fā)現(xiàn),,坐在我對面的竟然是一位高人,。

那位中年男子問我塑料袋里面是不是樂扣飯盒(塑料袋是透明的)?我回答是的,。他就說:“年輕人,,生活中的你是不是想做很多事情,然后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有心無力,,有時(shí)會(huì)對自己失望,,有時(shí)又很迷茫不知道前行的方向?”,,我回答說就比如看書學(xué)習(xí),,我每天會(huì)花時(shí)間看看財(cái)經(jīng)、政治,、體育,、營銷、管理,、人事,、財(cái)務(wù)等方面的新聞和書籍,但我都知道一點(diǎn)點(diǎn)而已,,但當(dāng)涉獵,,廣而不精。他說:“年輕人,,就像你這次背的行李一樣,,你連飯盒都隨身攜帶,你背負(fù)了太多,,學(xué)會(huì)放棄一些,,輕裝上陣,你才可以走的更快,,走的更遠(yuǎn),,距離目標(biāo)更近,。”

那位中年男士跟我講了很多很多,,關(guān)于電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢,,關(guān)于房地產(chǎn)的走勢,關(guān)于如何做營銷,,關(guān)于人生規(guī)劃等,。其中有幾句話給我留下了特別深刻的印象,今天我要講的一句話是“成功,,是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程”,。

汽車行業(yè)首富——長城汽車董事長魏建軍,剛開始進(jìn)入汽車行業(yè)的時(shí)候選擇做農(nóng)用車,,不久后他發(fā)現(xiàn)農(nóng)用車?yán)麧櫟停y以創(chuàng)造品牌,,遂放棄做農(nóng)用車,。經(jīng)過在國外考察,回國之后他決定做皮卡,,他從皮卡入手,,當(dāng)年長城就成為皮卡銷量冠軍。成功之后的長城汽車又決定做客車,,但并沒有成功,。定位之父艾爾·里斯的定位理論對魏建軍的影響較大,痛定思痛的魏建軍決定聚焦在SUV上,,先用低價(jià)滲透,,然后通過高銷量降低成本,這一招果然奏效,,效果顯著,,長城SUV成了市場銷量冠軍。再通過市場反應(yīng)與評價(jià)對汽車進(jìn)行改良,,推出新車并進(jìn)行大幅提價(jià),。當(dāng)魏建軍在接受記者采訪時(shí)說,正是通過對農(nóng)用車,、客車的試錯(cuò),,堅(jiān)定了他做皮卡與SUV的決心,成就了今天的長城汽車,,也讓魏建軍超越王傳福,、李書福、尹同耀等人成為汽車行業(yè)首富,。

零售連鎖巨頭——永輝超市掌門人張軒松,,也是一邊試錯(cuò)一邊探索才取得今天的成就。也許很多人對永輝超市還很陌生,永輝超市的門店也沒有開到全國各地,,但是在2012年中國快消品連鎖百強(qiáng)企業(yè)中排在第7位,,增長幅度37%排在第1位,門店增福22.10%排在第1位,,在如此低迷的經(jīng)濟(jì),,飽和的市場,激烈的競爭中永輝的發(fā)展勢頭卻勢如破竹,,讓人直呼奇跡,,為之震驚。張軒松早前依靠啤酒批發(fā)生意起家,,而后開了一家小超市積累了原始資本,,手頭寬裕的他決定投資啤酒廠,不料經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓他啤酒廠破產(chǎn),,他不得不把重心投入到超市的經(jīng)營中,。永輝超市經(jīng)營數(shù)年,表現(xiàn)平平,,當(dāng)時(shí)外有國際連鎖巨頭的包圍,,內(nèi)有新華都的夾擊,如何在步步維艱的形勢下進(jìn)行破局,,跨越發(fā)展,?張軒松決定調(diào)整超市經(jīng)營方針,將永輝超市定位為“生鮮超市”,,大家都知道生鮮利潤低,,損耗高,不易保鮮,,他依舊堅(jiān)持花巨資對店面進(jìn)行改造,,為生鮮區(qū)提供更大面積的位置,這可謂是一步膽大冒險(xiǎn)的棋,。后期他陸續(xù)實(shí)行“農(nóng)改超”“包銷到戶”等策略,,將生鮮控制為“兩高兩低”———保鮮高、質(zhì)量高,、損耗低,、價(jià)格低,后來永輝超市的高速發(fā)展證明了張軒松當(dāng)初的遠(yuǎn)見卓識(shí),。也是他對經(jīng)營啤酒還是經(jīng)營超市的試錯(cuò),,才讓他成為零售連鎖的巨頭。

中年男子說現(xiàn)在的我是一艘小船,,發(fā)現(xiàn)方向不對,,可以隨時(shí)調(diào)整航線,;由于吃水線淺,也不用擔(dān)心那些水里的暗礁,,只要堅(jiān)定目標(biāo),,我這艘小船定能駛向成功的彼岸。趁著現(xiàn)在年輕,,他讓我趕快將自己的目標(biāo)和想法投入到行動(dòng)中,,哪怕失敗也無所謂,因?yàn)槲业膿p失也許只是幾萬元或十幾萬元的創(chuàng)業(yè)資金,,只要我能認(rèn)真分析得失,,不斷進(jìn)行總結(jié),明天終究會(huì)取得成功,。

這件事情過去了一個(gè)多月,,我一直都記在心里。我想了想不是每個(gè)人都能隨隨便便成功,,這句話如果改為“成長,,是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程”或許會(huì)更好!在試錯(cuò)這個(gè)過程中不能說每個(gè)人都可以成功,,但是至少都會(huì)成長吧!

 

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