中國(guó)白酒的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是價(jià)格帶的競(jìng)爭(zhēng),，你是否在某個(gè)價(jià)格或者兩個(gè)價(jià)格上（不超過三個(gè)）成就了自己的王者地位，這里排除大本營(yíng)市場(chǎng),，當(dāng)然大本營(yíng)市場(chǎng)你可以實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品,、全價(jià)格帶的王者地位，但這也是一種理想狀態(tài)。

   一,、任何一個(gè)真正品牌王者,，一定是某個(gè)價(jià)格帶的王者，這是一個(gè)永遠(yuǎn)不容忽視的規(guī)律,。

中國(guó)白酒正在從政商市場(chǎng)轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng),，從泡沫市場(chǎng)轉(zhuǎn)向正常理性市場(chǎng)，從依賴公款市場(chǎng)轉(zhuǎn)向依賴中產(chǎn)階級(jí),、大眾消費(fèi)市場(chǎng),。一切依靠資源、依靠潛規(guī)則,、依靠非正常競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的模式,，只會(huì)是一種調(diào)味劑，而無法成為主流,，都是階段性的產(chǎn)物,。在這個(gè)回歸理性的時(shí)代，誰能成為某個(gè)價(jià)格帶的王者,，品牌被選擇的機(jī)會(huì),，產(chǎn)品被消費(fèi)的機(jī)會(huì)才會(huì)更大。

   只要我們能夠冷靜的分析,，就會(huì)發(fā)覺眾多成功的企業(yè),，都是在某個(gè)價(jià)格帶占據(jù)者舉足輕重的位置。 這里的價(jià)格帶并非是一個(gè)持續(xù)不變的固定數(shù)字,，因?yàn)榘殡S消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)使,，價(jià)格帶也是要跟隨升級(jí)的，否則消費(fèi)者可能會(huì)轉(zhuǎn)移到別的品牌上面,，造成江湖地位不保,。

我們看看在行業(yè)內(nèi)影響力比較大的品牌，如,，安徽口子窖首創(chuàng)88元價(jià)格帶,，開創(chuàng)了徽酒長(zhǎng)達(dá)10年?duì)I銷制勝的新紀(jì)元；隨后,，小糊涂仙推出的108元價(jià)格帶,，同樣成為影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵性決策,；2003年,，洋河藍(lán)色經(jīng)典海之藍(lán)的138元價(jià)格帶開創(chuàng)了蘇酒復(fù)蘇時(shí)代；五糧液通過對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把握而推動(dòng)的價(jià)格趨高策略,，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面,；茅臺(tái)后來居上，2010年飛天茅臺(tái)終端售價(jià)突破千元，更是吹響了一線名酒進(jìn)軍奢侈品領(lǐng)域的號(hào)角,。

在安徽酒界,，幾個(gè)成功的企業(yè)都是在某個(gè)價(jià)格帶成就著王者地位，如金種子酒業(yè),，價(jià)格定位在30元左右祥和,、60元左右的柔和，在二三線市場(chǎng)取得了王者地位,，現(xiàn)在柔和的價(jià)格已經(jīng)升級(jí)到80元,；迎駕通過銀星的68-78價(jià)格帶，占領(lǐng)了很大消費(fèi)群體,；古井原漿通過98-108的獻(xiàn)禮版成就古井貢酒的復(fù)蘇,。目前徽酒陣營(yíng)中，一匹比較閃亮的黑馬宣酒,，依靠穩(wěn)定的酒質(zhì),、小窖綿柔的概念，主打60-70元的價(jià)位,，橫掃大江兩岸,，蠶食著迎駕的江湖地位。

即使,，在河北營(yíng)銷比較囂張的衡水老白干旗下的十八酒坊,，表面上看這個(gè)品牌定位比較高，產(chǎn)品線也很長(zhǎng),，其實(shí)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)還是比較聚焦的,。在2012年十八酒坊的銷售占比約為總收入的40-45%，而其中終端零售價(jià)的120元的柔和八年卻是其走量最大的產(chǎn)品,，其收入約占十八酒坊產(chǎn)品銷售的一半以上,。

對(duì)于區(qū)域白酒來說，也必須把握住能夠形成品牌價(jià)值的價(jià)格帶,，一般能夠形成品牌價(jià)值價(jià)格帶選擇有三個(gè)區(qū)間：一是,，平民消費(fèi)主流價(jià)格帶（30-60元）；二是,，大眾政商務(wù)型主流價(jià)格帶（80-158元）,；中高端政商務(wù)主流價(jià)格帶（158-300元）。這三個(gè)價(jià)格帶,，無論占領(lǐng)任何一個(gè)價(jià)格帶,，都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的江湖地位。30元以下的價(jià)格帶以及300元以上的價(jià)格帶,，有市場(chǎng),、有銷量但就目前形勢(shì)來看,，難以形成主流，對(duì)市場(chǎng)或品牌也難以形成影響力,。

   二,、無論你是什么樣的企業(yè)，一定要切準(zhǔn)匹配企業(yè)發(fā)展的價(jià)格帶,，抓住機(jī)會(huì),，聚焦資源，首先成為這個(gè)價(jià)格帶的王者才是發(fā)展的上策

對(duì)于區(qū)域性白酒來說,，無論是大本營(yíng)市場(chǎng)還是異地區(qū)域市場(chǎng),，你必須實(shí)現(xiàn)某個(gè)價(jià)格帶為王，你才能夠確保在這個(gè)市場(chǎng)站住腳跟,，你才能持續(xù)發(fā)展下去,，否則，你抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力或抵抗進(jìn)攻的能力很弱,。

成也價(jià)格,，敗也價(jià)格。不適你做的,，你選擇做了,，面臨的就是失敗，不要抱有創(chuàng)造奇跡的任何幻想,。

沒有做不到的,，只有想不到的。對(duì)于許多區(qū)域型企業(yè)來說,，都是美麗的謊言,。想到了，但你就是做不到,，因?yàn)槟銢]資格去做,，因?yàn)槟愕馁Y源不夠匹配，你的品牌不夠支撐,，這是非常關(guān)鍵性的東西,。

對(duì)于區(qū)域型企業(yè)來說，選擇競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)非常重要,，尤其主流性消費(fèi)的價(jià)格機(jī)會(huì),，是非常關(guān)鍵的。

對(duì)于區(qū)域型企業(yè)來說,，尋找市場(chǎng)價(jià)格縫隙帶,，一定要把握以下三個(gè)方面：

一是，這個(gè)價(jià)格縫隙帶一定不能是消費(fèi)盲區(qū),，不能改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,，不能創(chuàng)造消費(fèi)難以轉(zhuǎn)移的價(jià)格帶來引領(lǐng)消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)格帶轉(zhuǎn)移,，這需要花很長(zhǎng)的時(shí)間成本和資源成本進(jìn)行教育和等待,；

二是,，你選擇的這個(gè)價(jià)格帶是你品牌與資源能夠支撐的價(jià)格帶，而且這個(gè)價(jià)格帶不需要花太長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行教育引導(dǎo)消費(fèi)者,；

三是,，這個(gè)價(jià)格帶是你所在的銷售區(qū)域，不是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的價(jià)格帶,，或者是強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不上或者疏忽的價(jià)格縫隙,，來攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如果企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定位上沒有把握住以上三個(gè)方面,，你可能陷入到你栽樹,，他人乘涼，或者陷入直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耗戰(zhàn)的對(duì)抗中,，而消費(fèi)者看不到你的付出,，他們大多數(shù)人只會(huì)選擇品牌影響力很強(qiáng)的產(chǎn)品，而不是選擇你,。

成也定價(jià),，敗也定價(jià)。正確的定價(jià)可以提升品牌地位,，不合理的定價(jià)也會(huì)導(dǎo)致品牌地位的搖晃,。

例如“古井年份原漿獻(xiàn)禮”版上市之前，年份系列遇到了巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。在這個(gè)過程中,，關(guān)鍵就在于價(jià)格體系的設(shè)置�,！澳攴菰瓭{五年”的終端零售價(jià)最初定在138元,，上市之初表現(xiàn)乏善可陳�,！肮啪�”在��(jīng)過多家終端走訪和消費(fèi)者調(diào)研后發(fā)現(xiàn),，138元這個(gè)價(jià)位超過了安徽市場(chǎng)主流商務(wù)宴請(qǐng)的價(jià)位，98這個(gè)價(jià)位才是主流,，于是開發(fā)“獻(xiàn)禮”版補(bǔ)充產(chǎn)品體系,，終端零售價(jià)定在了98元。結(jié)果眾所周知,，“古井年份原漿”在徽酒的強(qiáng)大陣營(yíng)中脫穎而出,，對(duì)競(jìng)品形成高位壁壘。像“古井年份原漿”原有產(chǎn)品這樣在上市之初寄予厚望最后表現(xiàn)不盡如人意的例子比比皆是,。

價(jià)格體系的設(shè)置,，是影響白酒品牌市場(chǎng)地位的一個(gè)重要因素,，“價(jià)”很多時(shí)候決定了“位”，這便是白酒行業(yè)容易忽視的價(jià)位之道,。

眾所周知,，徽酒品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，戰(zhàn)術(shù)雷同,，盤中盤模式最早應(yīng)用者。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈的徽酒陣營(yíng)中,，一個(gè)毫無歷史,，毫無品牌基因的新生品牌，金裕皖酒依靠什么而脫穎而出的呢,？

金裕皖酒精細(xì)化研究市場(chǎng),，給自己一個(gè)適合企業(yè)現(xiàn)狀的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定位，做大企業(yè)不愿意做,，小企業(yè)做不了的中低端產(chǎn)品10-30元這個(gè)價(jià)格帶,。因?yàn)樵谶@個(gè)價(jià)格帶，徽酒品牌并無強(qiáng)勢(shì)品牌,，外來品牌在那時(shí)還沒有深入安徽市場(chǎng),，這是一個(gè)很好的價(jià)格空檔與市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

眾所周知,，徽酒的主流消費(fèi)價(jià)格帶依然集中在60-108這個(gè)價(jià)格空間,，在這個(gè)價(jià)格帶上，古井,、口子,、迎駕、高爐,、皖酒相互廝殺,，終端盤中盤，消費(fèi)者盤中盤不計(jì)成本的投入,，一個(gè)新企業(yè),、一個(gè)新品牌，誰進(jìn)入這個(gè)價(jià)格帶中,，無疑于虎口奪食,。

類此錯(cuò)誤在白酒營(yíng)銷界內(nèi)，不停的重復(fù)上演,。我們看到許多新興徽酒企業(yè),，如徽印象酒、國(guó)口窖等品牌,，這些品牌的投資方不可謂有錢有資本,，但卻由于對(duì)品牌和產(chǎn)品的定位太高,，無法形成主流，企業(yè)花費(fèi)了大量的資本投入與品牌推廣,，但是無論銷量與品牌影響力,，卻遲遲不見大有作為。

三,、價(jià)格帶延伸,，而且每個(gè)價(jià)格帶都希望成為王者,，這是加速企業(yè)毀滅的愚蠢做法,，

  環(huán)境不同往日，企業(yè)更需冷靜,。否則,，在這個(gè)眾諸侯搶食市場(chǎng)的形勢(shì)下，你很有可能不僅無法脫穎而出,，甚至江湖地位難保,。

 在這個(gè)眾品牌迷茫的時(shí)刻，千萬不能產(chǎn)生一個(gè)非常愚蠢的概念——“價(jià)格帶延伸”（排除五糧液,、茅臺(tái),、瀘州老窖、汾酒等老名酒）,，中高價(jià)位成功了渴望在低價(jià)位放量,，中低價(jià)位成功又渴求在高價(jià)位突破，欲望的膨脹導(dǎo)致企業(yè)在多價(jià)位上進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)資本嚴(yán)重消耗并被競(jìng)爭(zhēng)拖入深潭而無法自拔,。

  可悲的是價(jià)格帶擴(kuò)張推進(jìn)會(huì)在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在短期成功面前很難意識(shí)到“體量” 增加的同時(shí)其“體質(zhì)”卻在下降的本質(zhì),。即便是膨脹到40億左右的迎駕,、種子其實(shí)不值得羨慕，兩家的領(lǐng)導(dǎo)者都在欲念中難以遏制的向其品牌無法期冀的價(jià)格帶天花板沖刺,，向古井,、口子不斷的發(fā)出挑戰(zhàn)，他們更像一個(gè)已快進(jìn)入病患期的虛胖強(qiáng)者,。不過種子目前已經(jīng)意識(shí)到這種危機(jī)信號(hào)了,，從推廣徽韻金種子與醉三秋上面，再度聚焦到60元價(jià)位柔和種子上,，重力打造,，力爭(zhēng)成為絕對(duì)王者。其實(shí),，現(xiàn)實(shí)種子酒許多區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)價(jià)格帶的王者地位,。一是低端消費(fèi)35元的祥和種子酒,，主要聚焦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)；一是60-80之間的柔和種子酒主要聚焦到城市級(jí)市場(chǎng),。

 我們永遠(yuǎn)不要輕視價(jià)位的力量,，看看宣酒在一個(gè)價(jià)位上（60-70元）實(shí)現(xiàn)每年100%以上的增長(zhǎng)，所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要記住,，等著企業(yè)吃的那個(gè)價(jià)位蛋糕很大很大,，不要東張西望、貪大貪全,。

 任何一個(gè)品牌一旦在某個(gè)價(jià)格帶絕對(duì)占領(lǐng)消費(fèi)者心智資源,，成為這個(gè)價(jià)格帶領(lǐng)導(dǎo)者，才能充分占領(lǐng)市場(chǎng),，才能保證市場(chǎng)份額,，才能不斷為企業(yè)帶來巨額增量與可觀利潤(rùn)。

 看看迎架沒有保住銀星這個(gè)價(jià)格帶的強(qiáng)勢(shì)地位,，那下滑的慘,，值得警惕。迎駕銀星本是在安徽市場(chǎng)60-80這個(gè)價(jià)格帶的強(qiáng)勢(shì)品牌,，但是在各市場(chǎng)受到來之宣酒和種子不斷沖擊,，而自身卻把重心轉(zhuǎn)移到更高生態(tài)年份酒上，結(jié)果生態(tài)年份酒并沒有取得顯著成績(jī),，而銀星卻在高速下滑,。

 中國(guó)白酒營(yíng)銷環(huán)境開始惡化，于是,，我們看到了太多的名酒企業(yè)已經(jīng)迷失了方向,，為了銷量、為了規(guī)模,，一味的延伸更多的價(jià)格帶,，延伸更多的與企業(yè)品牌價(jià)值不配稱的產(chǎn)品，表面上是為了適應(yīng)環(huán)境變遷趨勢(shì)的需要,，其實(shí)是企業(yè)已經(jīng)失去營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的主心骨,，盲從跟隨，投機(jī)發(fā)展,，這些都是非�,？杀�的現(xiàn)象。

 白酒營(yíng)銷本來很簡(jiǎn)單,，抓住某個(gè)或某兩個(gè)價(jià)格帶發(fā)力,，成為這個(gè)價(jià)格的王者。跟隨環(huán)境變遷與消費(fèi)升級(jí)，不斷升級(jí)產(chǎn)品或價(jià)格帶,，讓產(chǎn)品或品牌持續(xù)發(fā)展,，這才是關(guān)鍵。

 即使處于高端領(lǐng)導(dǎo)地位茅臺(tái)也容易陷入這樣的尷尬遭遇中,，高端受限,，茅臺(tái)價(jià)格已經(jīng)跌落至批發(fā)價(jià)附近，茅臺(tái)現(xiàn)在唯一能做的是控量保價(jià),，但遲遲沒有看到茅臺(tái)有何控量保價(jià)的動(dòng)作,，卻發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)在不斷延伸更多的低端性質(zhì)的產(chǎn)品線或者分品牌，這對(duì)茅臺(tái)來說雖能保住規(guī)模,、銷量,，但未必能夠保住高端第一品牌的定位。