（轉(zhuǎn)）
當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者了解成功的標(biāo)準(zhǔn)及定義,，知道在前進(jìn)道路上如何作出最優(yōu)選擇,，就到了考慮自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的時候,。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有多種類型,，孰優(yōu)孰劣并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，對 于領(lǐng)導(dǎo)者來說,，關(guān)鍵是要選擇適合自己性格,、愛好興趣與人生理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。在確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之前,，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮一下問題：“我真的關(guān)心自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否 與公司契合嗎,？我可以為掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力而改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？”

1. 一,、教練型領(lǐng)導(dǎo),，指導(dǎo)和培養(yǎng)員工熟悉領(lǐng)導(dǎo)職位，為下一任領(lǐng)導(dǎo)作準(zhǔn)備,。

   一 位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門管理者,，帶領(lǐng)著他的員工，每天在工作中,，對他們進(jìn)行培訓(xùn)與激勵,。他給他們布置工作任務(wù)，教他們?nèi)ネ瓿傻姆椒�,，在他們遇到困難時給予激勵并 幫助他們,。他對他們亦是有愛、有嚴(yán),，也有深深的期待,。他期待的是他的員工能在工作中成長起來，成為企業(yè)甚至社會的棟梁之材,；期待有一個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),，讓 員工充滿激情而快樂地工作；期待著這個團(tuán)隊(duì)能取得令人稱贊的業(yè)績,，為企業(yè),、為社會做出一份貢獻(xiàn)。

   

2. 二,、專家型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工與自己一樣擁有精湛的專業(yè)技術(shù)與自我管理能力,。

   每 一個領(lǐng)域都有自身的特點(diǎn),，都有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)模式和客觀規(guī)律。例如水利工作和衛(wèi)生工作,，林業(yè)工作和稅務(wù)工作,，機(jī)關(guān)工作和鄉(xiāng)村工作，等等,，都有著自己的術(shù)語,，有 著自己一整套的工作要求和模式。要在工作中作出科學(xué)決策等,，必須了解這些工作的特性和內(nèi)涵,，其發(fā)展趨勢，做到心中有數(shù),，做到了如指掌,。這是利于科學(xué)決策方 面的原因。另外,，專家型領(lǐng)導(dǎo)由于其科學(xué)決策帶來的成效也會給其增添人氣,，獲得下屬的支持，獲得組織的認(rèn)可,，從而更加有利于推動工作的開展,，包括自身的發(fā) 展。

3. 
   三,、指令型領(lǐng)導(dǎo),，要求下屬嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令做事。

   領(lǐng) 導(dǎo)者是通過下達(dá)命令來進(jìn)行管理的,，命令的內(nèi)容和形式固然非常重要,，但是，更為重要的是不能忽視任務(wù)要由誰負(fù)責(zé),。一個公司的總經(jīng)理對他的三個下屬下了這樣的 命令："去拿那個樣本過來,。"但是，他的三個下屬只是相互看了一眼,，并沒有做任何反應(yīng),。此時，若你置之不理,，結(jié)局是誰也不會去做,。這就是下達(dá)命令者的錯 誤。你應(yīng)指明："××,，拜托你羅!"領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)命令之后,，還必須說明自己說的"誰"在哪里，若沒適當(dāng)人選,，不論自己多么忙碌也必須成為這個"誰",。所以切 勿用模棱兩可的詞句命令下屬。

   

4. 四,、合作型領(lǐng)導(dǎo)，注重培養(yǎng)員工間和諧的人際關(guān)系,，員工互相合作來一起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

   云 計算服務(wù)提供商Salesforce.com推出類Facebook的社交軟件Chatter并將其應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的合作中。 Salesforce.com的CEO發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)造和使用Chatter的人無法將他們的信息和觀點(diǎn)傳達(dá)到管理層,，而這些人中有很多對顧客相當(dāng)了解,， 可以為系統(tǒng)帶來更多的價值，卻不被管理團(tuán)隊(duì)所知,。于是,，他們利用Chatter打開企業(yè)的管理之門,，邀請所有的員工利用這個聊天工具表達(dá)他們的觀點(diǎn)。因 此,，公司的管理年會也由原本的200名高管參加發(fā)展到幾千名員工的共同參與,。

5. 五、參與型領(lǐng)導(dǎo),，把自己當(dāng)作員工的一員,，以身作則，鼓勵員工為了共同的愿景和價值觀而奮斗,。

   管 理者感覺“手下的人總是不盡人意”也并非很不正�,，F(xiàn)象�,！霸谝粋�等級制度中,，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位”，這就是彼得原理,。所以一個公司 里,，不勝任本職工作的人或許并不在少數(shù)，并且越是高層,，越是關(guān)鍵崗位,，任職者越會傾向于不勝任，不是因?yàn)樗�不�?yōu)秀,，而是因?yàn)閸徫坏呢?zé)任太大,，肩上的擔(dān)子太 重。那么倘若遇上一批不勝任的部屬,，總是累得自己吐血怎么辦呢,？不妨學(xué)習(xí)一下老鷹的“育子之道”：在自然界，老鷹會把自己的孩子逼向懸崖,，以迫使膽怯的雛 鷹學(xué)會飛行,。而由于擔(dān)心部屬不成熟而不敢放手的高管們，也不妨反省一下,，或許正是自己的這種“不放心,、不放手”，才讓公司養(yǎng)了一群永遠(yuǎn)也張不開翅膀的雛 鷹,。

   

6. 六、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo),，把一切的事物都交給下屬,，鍛煉下屬使之成為獨(dú)當(dāng)一面的將才。

   領(lǐng) 導(dǎo)不愿授權(quán)的原因有很多,，有的領(lǐng)導(dǎo)太在意擁有權(quán)力的那種感覺,，這是人性無可厚非,。權(quán)力這東西誘惑確實(shí)很大，幾乎所有的人都很難拒絕這種誘惑,，一旦擁有再失 去是非常痛苦的,。但領(lǐng)導(dǎo)人必須清楚，授權(quán)的目的是讓下屬充分發(fā)揮積極性與主觀能動性,，也就是說授權(quán)是讓下屬去完成你制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        總之,，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一門綜合的藝術(shù),。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃,、溝通與協(xié)調(diào),、真誠與均衡等更諸多要素。當(dāng)然,，文中的 建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行,。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán),、平等,。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度 地,。

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