（轉(zhuǎn)）
當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者了解成功的標(biāo)準(zhǔn)及定義，知道在前進(jìn)道路上如何作出最優(yōu)選擇,，就到了考慮自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有多種類(lèi)型,，孰優(yōu)孰劣并沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),，關(guān)鍵是要選擇適合自己性格、愛(ài)好興趣與人生理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。在確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之前,，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮一下問(wèn)題：“我真的關(guān)心自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否 與公司契合嗎？我可以為掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力而改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎,？”

1. 一,、教練型領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和培養(yǎng)員工熟悉領(lǐng)導(dǎo)職位,，為下一任領(lǐng)導(dǎo)作準(zhǔn)備,。

   一 位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)管理者，帶領(lǐng)著他的員工,，每天在工作中,，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)與激勵(lì)。他給他們布置工作任務(wù),，教他們?nèi)ネ瓿傻姆椒�,，在他們遇到困難時(shí)給予激勵(lì)并 幫助他們。他對(duì)他們亦是有愛(ài),、有嚴(yán),，也有深深的期待。他期待的是他的員工能在工作中成長(zhǎng)起來(lái),，成為企業(yè)甚至社會(huì)的棟梁之材,；期待有一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，讓 員工充滿(mǎn)激情而快樂(lè)地工作,；期待著這個(gè)團(tuán)隊(duì)能取得令人稱(chēng)贊的業(yè)績(jī),，為企業(yè)、為社會(huì)做出一份貢獻(xiàn),。

   

2. 二、專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo),，培養(yǎng)員工與自己一樣擁有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與自我管理能力,。

   每 一個(gè)領(lǐng)域都有自身的特點(diǎn)，都有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)模式和客觀(guān)規(guī)律。例如水利工作和衛(wèi)生工作,，林業(yè)工作和稅務(wù)工作,，機(jī)關(guān)工作和鄉(xiāng)村工作，等等,，都有著自己的術(shù)語(yǔ),，有 著自己一整套的工作要求和模式。要在工作中作出科學(xué)決策等,，必須了解這些工作的特性和內(nèi)涵,，其發(fā)展趨勢(shì)，做到心中有數(shù),，做到了如指掌,。這是利于科學(xué)決策方 面的原因。另外,，專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)由于其科學(xué)決策帶來(lái)的成效也會(huì)給其增添人氣,，獲得下屬的支持，獲得組織的認(rèn)可,，從而更加有利于推動(dòng)工作的開(kāi)展,，包括自身的發(fā) 展。

3. 
   三,、指令型領(lǐng)導(dǎo),，要求下屬?lài)?yán)格按照公司的規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令做事。

   領(lǐng) 導(dǎo)者是通過(guò)下達(dá)命令來(lái)進(jìn)行管理的,，命令的內(nèi)容和形式固然非常重要,，但是，更為重要的是不能忽視任務(wù)要由誰(shuí)負(fù)責(zé),。一個(gè)公司的總經(jīng)理對(duì)他的三個(gè)下屬下了這樣的 命令："去拿那個(gè)樣本過(guò)來(lái),。"但是，他的三個(gè)下屬只是相互看了一眼,，并沒(méi)有做任何反應(yīng),。此時(shí)，若你置之不理,，結(jié)局是誰(shuí)也不會(huì)去做,。這就是下達(dá)命令者的錯(cuò) 誤。你應(yīng)指明："××,，拜托你羅!"領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)命令之后,，還必須說(shuō)明自己說(shuō)的"誰(shuí)"在哪里，若沒(méi)適當(dāng)人選,，不論自己多么忙碌也必須成為這個(gè)"誰(shuí)",。所以切 勿用模棱兩可的詞句命令下屬,。

   

4. 四,、合作型領(lǐng)導(dǎo),，注重培養(yǎng)員工間和諧的人際關(guān)系，員工互相合作來(lái)一起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

   云 計(jì)算服務(wù)提供商Salesforce.com推出類(lèi)Facebook的社交軟件Chatter并將其應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的合作中,。 Salesforce.com的CEO發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)造和使用Chatter的人無(wú)法將他們的信息和觀(guān)點(diǎn)傳達(dá)到管理層，而這些人中有很多對(duì)顧客相當(dāng)了解,， 可以為系統(tǒng)帶來(lái)更多的價(jià)值,，卻不被管理團(tuán)隊(duì)所知。于是,，他們利用Chatter打開(kāi)企業(yè)的管理之門(mén),，邀請(qǐng)所有的員工利用這個(gè)聊天工具表達(dá)他們的觀(guān)點(diǎn),。因 此,，公司的管理年會(huì)也由原本的200名高管參加發(fā)展到幾千名員工的共同參與,。

5. 五,、參與型領(lǐng)導(dǎo)，把自己當(dāng)作員工的一員,，以身作則,，鼓勵(lì)員工為了共同的愿景和價(jià)值觀(guān)而奮斗。

   管 理者感覺(jué)“手下的人總是不盡人意”也并非很不正�,，F(xiàn)象,。“在一個(gè)等級(jí)制度中,，每個(gè)員工趨向于上升到他所不能勝任的地位”,，這就是彼得原理。所以一個(gè)公司 里,，不勝任本職工作的人或許并不在少數(shù),，并且越是高層，越是關(guān)鍵崗位,，任職者越會(huì)傾向于不勝任,，不是因?yàn)樗�不�?yōu)秀，而是因?yàn)閸徫坏呢?zé)任太大,，肩上的擔(dān)子太 重,。那么倘若遇上一批不勝任的部屬，總是累得自己吐血怎么辦呢,？不妨學(xué)習(xí)一下老鷹的“育子之道”：在自然界，老鷹會(huì)把自己的孩子逼向懸崖，以迫使膽怯的雛 鷹學(xué)會(huì)飛行,。而由于擔(dān)心部屬不成熟而不敢放手的高管們，也不妨反省一下,，或許正是自己的這種“不放心、不放手”,，才讓公司養(yǎng)了一群永遠(yuǎn)也張不開(kāi)翅膀的雛 鷹。

   

6. 六,、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo),，把一切的事物都交給下屬,，鍛煉下屬使之成為獨(dú)當(dāng)一面的將才,。

   領(lǐng) 導(dǎo)不愿授權(quán)的原因有很多，有的領(lǐng)導(dǎo)太在意擁有權(quán)力的那種感覺(jué),，這是人性無(wú)可厚非。權(quán)力這東西誘惑確實(shí)很大,，幾乎所有的人都很難拒絕這種誘惑，一旦擁有再失 去是非常痛苦的,。但領(lǐng)導(dǎo)人必須清楚，授權(quán)的目的是讓下屬充分發(fā)揮積極性與主觀(guān)能動(dòng)性,，也就是說(shuō)授權(quán)是讓下屬去完成你制定的戰(zhàn)略目標(biāo),。

        總之,，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一門(mén)綜合的藝術(shù),。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào),、真誠(chéng)與均衡等更諸多要素。當(dāng)然,，文中的 建議不見(jiàn)得適合在任何一個(gè)企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企,、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán)、平等,。但是在其他企業(yè)(例如國(guó)企,、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度 地。

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