在李開復看來,，移動互聯(lián)網(wǎng)正在復制傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的成長,，但是以快 3-5 倍的速度發(fā)展，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)勢大概類似處在 2000 至 2002 年的互聯(lián)網(wǎng)時代,。而他認為的2013移動互聯(lián)網(wǎng)會有如下趨勢：

1. 平臺機會更大,，但也意味著更多競爭

隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)成長為 5 億臺移動智能設備的市場，平臺機會將越來越多，但隨著巨頭的移動互聯(lián)網(wǎng)進入,，競爭也同時會越發(fā)劇烈,。

2. 同質(zhì)化競爭會更加嚴重，單純復制一個成功公司的模式已經(jīng)不夠

3. 需要渠道的整合,，未來可能會有品牌渠道的出現(xiàn)

盡管移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速,，但現(xiàn)在的應用渠道還比較單一，大部分的應用依賴應用商店,。這就意味著大部分的移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品獲取渠道的成本較高,。李開復期待未來品牌渠道的出現(xiàn)，這類渠道會更精細化,、更符合用戶需求,。

4. 移動互聯(lián)網(wǎng)貨幣化有完善可能

在游戲的貨幣化已經(jīng)發(fā)展成熟的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的非游戲貨幣化已經(jīng)走了很漫長的過程,。而在去年,，韓寒的“One”和“墨跡天氣”兩個應用讓李開復看到了“移動廣告”開始被認同，被一些像 Nike 這樣的大公司所接受,。不過他也表示,，這兩個應用都擁有很大的用戶量和強品牌，并不意味著普通產(chǎn)品的移動廣告會被認同,，廣告始終是很長遠的事,。

其次，“二維碼”因為騰訊微信拉快了發(fā)展速度,，普及超出了李開復的預測,。他認為，這可能與傳統(tǒng)商家接受團購的教育有關,，認為互聯(lián)網(wǎng)會是發(fā)現(xiàn)用戶的一大途徑,。

5. 大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)會是好的方向

李開復說，未來有關大數(shù)據(jù),、基于開放數(shù)據(jù)的挖掘都可能會是創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展機會,，而大公司也可能會往這個方向發(fā)展。

今年創(chuàng)業(yè)應該考慮的方向

1. 社交領域的機會不是做社交產(chǎn)品,，而是要依賴平臺

他認為社交領域有雙向類和單向類兩種類型,，在國內(nèi)雙向類型的社交已經(jīng)有微信，而單向類型社交產(chǎn)品已經(jīng)有微博,。創(chuàng)業(yè)者要做社交,，需要做的不是和這兩座不可逾越的大山直接沖突，而是可以依賴這兩大平臺現(xiàn)有的資源,，將社交作為病毒式傳播的手段,。

2. 看好傳統(tǒng)行業(yè)特定資源互聯(lián)網(wǎng)化的方向

一些更為適合移動互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)可以是創(chuàng)業(yè)者考慮的方向,，合適的例子包括打車、訂餐,、房地產(chǎn)等,。

3. 關注企業(yè)級服務

盡管不少公司在企業(yè)級服務面前“談虎色變”（國內(nèi)較少因為企業(yè)級服務而盈利的公司），但隨著移動互聯(lián),、云計算,、大數(shù)據(jù)的機會，李開復認為企業(yè)級服務即使在今年不會爆發(fā),，也會在 5-7 年后產(chǎn)生巨大價值,。

4.Copy To China 已經(jīng)死亡

最后他說，Copy To China 和本土化的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)在國內(nèi)被證明是不夠的,。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者應該抓住一些未被挖掘的用戶需求,。而對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新雖然是必要的,，但也不需要什么都做創(chuàng)新,。加快產(chǎn)品迭代的執(zhí)行力會是創(chuàng)業(yè)者在競爭中非常必要的素質(zhì)。