同樣作為全球知名的通訊企業(yè),，業(yè)界一直素有“華為是狼，中興為牛”之說(shuō),。狼要吃肉,，牛要吃草，看似不相沖突,。但是自1996年首次交鋒以來(lái),，雙方狼牙對(duì)牛角、針尖對(duì)麥芒,，激烈混戰(zhàn)了整整16年,。

而今看來(lái)，華為在各方面似乎已大獲全勝,，中興已不再是華為并駕其驅(qū)的對(duì)手,。從銷售總額上看，兩者相差1000億人民幣,，中興與華為差距已越拉越大,。銷售額兩者不但不在同一檔次，就是凈利潤(rùn)上二者也不在同一層級(jí)了,。

中興通訊1月21日發(fā)布2012年年度業(yè)績(jī)預(yù)告,，其預(yù)計(jì)2012年全年凈利潤(rùn)將同比下降221.35%-240.77%，虧損為25億元至29億元,。而華為2012年的營(yíng)收增至人民幣2200億元,，同比增長(zhǎng)8%，凈利潤(rùn)則同比大增33%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)154億元,，規(guī)模將超過(guò)愛(ài)立信，成為全球最大電信設(shè)備制造商,。

　　其實(shí),，在華為國(guó)際市場(chǎng)取得大規(guī)模突破之前，華為和中興之間的差距并不大，基本上是一個(gè)算術(shù)數(shù)量級(jí),，相差百分之幾十而已,。當(dāng)華為國(guó)際市場(chǎng)全面突破后，也就是進(jìn)入2000年之后,，華為領(lǐng)先中興的優(yōu)勢(shì)被幾何數(shù)量級(jí)地迅速拉大,，尤其是近兩年。從下面數(shù)據(jù),，我們可看出兩者的差距：

1,、中興與華為目前在海外銷售額上差距，要相比國(guó)內(nèi)銷售額的差距大得多,。2011年華為海外銷售1383億元,，中興467億元人民幣；2,、相比運(yùn)營(yíng)商手機(jī)終端業(yè)務(wù),，中興明顯落后數(shù)倍。2011年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)為1501億元,，而中興為465億元人民幣,；3、芯片核心技術(shù)上,，華為2012年發(fā)布的量產(chǎn)的四核,、雙核手機(jī)都是基于自主研發(fā)的芯片，而中興鮮有這方面的信息,。這就大大削弱了中興在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的成本和差異化的能力,；4、在2011年中國(guó)十大芯片設(shè)計(jì)公司銷售額排名上,，華為名列首位，而中興卻不在榜上,。

可以說(shuō),，同樣面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，面對(duì)日趨白熱化的外部競(jìng)爭(zhēng),，華為仍延續(xù)在一條高速發(fā)展的道路奔跑,，而中興卻舉步為艱，形成鮮明對(duì)比,！何以若此,？主要有兩點(diǎn)：

其一，內(nèi)部管理機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜、紊亂導(dǎo)致中興抗擊力不強(qiáng),，難于應(yīng)對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng),。從中興的報(bào)表可以看出，和華為及其海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)表顯赫不同之處,，在于其有不少的子公司,、關(guān)聯(lián)公司、投資公司的信息,。而且從公開(kāi)披露的信息看中興的高管還在這些公司中擔(dān)任董事或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，相關(guān)信息披露也不健全，這些分散了中興管理精力,，加大了其內(nèi)部的管理難度,，增加內(nèi)腐內(nèi)朽的機(jī)會(huì)，削弱了其對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,。有內(nèi)部有識(shí)人士甚至批說(shuō),，中興構(gòu)建龐大商業(yè)帝國(guó)后，卻慢慢形成一條所謂的“交叉持股,、關(guān)聯(lián)交易,、利益輸送的灰色地帶”，已經(jīng)成為中興這條“大船”航行中隨時(shí)都有可能觸碰的暗礁險(xiǎn)灘,，令中興如今步履為艱,、如履薄冰，發(fā)展怎么能快起來(lái)呢,？

而與中興相比,華為則選擇了一條更加明朗化公開(kāi)化,、陽(yáng)光化的發(fā)展道路。尤其在關(guān)聯(lián)關(guān)系交易問(wèn)題上,，華為清晰地認(rèn)識(shí)到這對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理有嚴(yán)重的損害,，為此嚴(yán)格要求企業(yè)高管要自律自清。在今年華為“董事會(huì)監(jiān)事會(huì)自律宣言宣誓”上,，董事長(zhǎng)孫亞芳領(lǐng)誓稱“高級(jí)干部的合法收入只能來(lái)自華為公司的分紅及薪酬,，不得以下述方式獲得其他任何收入：絕對(duì)不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從中謀取私利,；不以任何形式損害公司利益,，不在外開(kāi)設(shè)公司、參股,、兼職,；親屬開(kāi)設(shè)和參股的公司不與華為進(jìn)行任何形式的關(guān)聯(lián)交易。”

其二,，對(duì)人才的重視不足,，缺乏科學(xué)公正有效的激勵(lì)舉措等“內(nèi)傷”，讓中興通訊成為免費(fèi)“培訓(xùn)學(xué)校”,，導(dǎo)致人才外流嚴(yán)重,，人才青黃不接，企業(yè)陷入發(fā)展困頓,。

據(jù)悉,，近一兩年來(lái)，中興通訊離職比例居高不下,�,！叭狈�具備��(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬待遇,，更看不到前途,。”中興通訊離職員工經(jīng)常在網(wǎng)上發(fā)貼如此評(píng)說(shuō),。據(jù)中興內(nèi)部員工自暴,，進(jìn)入華為和中興的應(yīng)屆畢業(yè)生，在最初的薪酬待遇并不會(huì)有太大差別,，但是在工作5年左右,，雙方的差距就會(huì)大相徑庭，人均薪酬差距可能高達(dá)2倍,。同時(shí),，在華為工作5年的員工基本已經(jīng)作為中堅(jiān)骨干，并配股分紅,，而中興員工可能在職位原地踏步,。

電影《天下無(wú)賊》里有這樣一句經(jīng)典對(duì)白：“21世紀(jì)什么最貴？人才,！”誠(chéng)如是,。對(duì)薪酬不滿，對(duì)職業(yè)前景的迷茫,，造就了中興通訊的高離職率,，而人才競(jìng)爭(zhēng)力不足，也將直接影響到中興通訊在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新,，以及關(guān)鍵市場(chǎng)的突破,，其跟不上華為也就不難理解了。

更難能可貴的是,，2012年,，又值華為大豐收之年,。為此,，2012年華為員工獎(jiǎng)金按公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率普遍都提升了38%，然而作出重大貢獻(xiàn)的高管卻主動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)，僅因?yàn)椤肮��?SPAN lang=EN-US>2012年銷售計(jì)劃收入還差2億多沒(méi)有完成”,，但諸不知華為去年?duì)I收額高達(dá)到2200億,，算頗為豐碩，然而華為管理層卻對(duì)自身要求十分“苛刻”,，嚴(yán)以律己,，踐行當(dāng)初“不達(dá)底線目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金”的承諾,。據(jù)悉,，輪值CEO郭平、胡厚崑,、徐直軍,，CFO孟晚舟，還有片聯(lián)總裁李杰,，包括創(chuàng)始人任正非和孫亞芳,，都沒(méi)有年度獎(jiǎng)金，卻拿到了特殊的表彰——“從零起飛獎(jiǎng)”,�,？芍^“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的另一種境界的寫照,，令人嘆服,。

從當(dāng)前來(lái)看，中國(guó)制造企業(yè)在全球的地位與日俱增,，不過(guò)中國(guó)制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)也日益凸顯,，其最大挑戰(zhàn)與危機(jī)并不在外部因素，在于內(nèi)部管理機(jī)制,，而內(nèi)部管理機(jī)制一個(gè)核心就是企業(yè)激勵(lì)管理機(jī)制,。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚存在許多不足，在公平性,、競(jìng)爭(zhēng)性,、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性以及合法性等管理方面存在種種問(wèn)題,，導(dǎo)致人心不齊,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，貪腐事件頻發(fā),，人才流失嚴(yán)重,，競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)性不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展不快,。因此,，在借鑒華為等先進(jìn)企業(yè)成功激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,，選擇適合我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)體制，正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義,。