銷售就是介紹商品所提供的利益,，以滿足客戶特定需求的過程,。商品當(dāng)然包括著有形的商品及其附帶的無形的服務(wù)，滿足客戶特定的需求是指客戶特定的欲望被滿足,，或者客戶特定的問題被解決,。因此，對于酒類銷售人員來說,，在取得客戶的信任后,，要通過“提問”＋“傾聽”搜尋到客戶的需求所在。

　　酒類銷售人員只有把問題找準(zhǔn)了,，才能“對癥下藥”,，真正地幫客戶解決既有問題。所以說,，提問對于銷售人員開拓新客戶,、促成新銷售的成功與否很關(guān)鍵，如果銷售人員不能通過有效地提問探查出客戶的真正需求,，銷售人員就很難完成銷售,。在現(xiàn)實(shí)中，很多銷售人員在這一環(huán)節(jié)做得相對薄弱,，尤其是經(jīng)銷商旗下的銷售人員沒有站在客戶的角度去思考問題,，他們只是想把產(chǎn)品盡快地銷售出去，因此,，從溝通的一開始到結(jié)束都是喋喋不休地談自己的產(chǎn)品,，最終導(dǎo)致銷售失敗。

　　正反案例情景再現(xiàn)

　　【案例一】

　　小王是江西上虞某白酒經(jīng)銷商麾下的銷售人員,，小王在贏得某B類酒店采購部張經(jīng)理的信任后,，為了把酒品盡快地銷售給張經(jīng)理,，小王就開始向張經(jīng)理介紹自己的產(chǎn)品，他們的對話如下：

　　小王：您好,，張經(jīng)理,！我們這個產(chǎn)品的包材和瓶型是國內(nèi)一家知名的設(shè)計公司設(shè)計的，你看一下這款產(chǎn)品的包材非常漂亮,，消費(fèi)者一定會喜歡的,。

　　張經(jīng)理：這款產(chǎn)品的包材是很漂亮。

　　小王：這款產(chǎn)品的酒水是國家級白酒評委XX研發(fā)的,。

　　張經(jīng)理：酒水確實(shí)不錯,。

　　小王：銷售我們這款產(chǎn)品，可以掙到40%的利潤,，另外,，我們還有10%的促銷支持。

　　張經(jīng)理：聽起來,，銷售你們的產(chǎn)品應(yīng)該能賺不少錢,。

　　小王：如果您需要，可以先進(jìn)一批貨銷售一下試試,，這么好的產(chǎn)品加上這么大的利潤空間,，你銷售我們的產(chǎn)品一定能賺嗨。

　　張經(jīng)理：實(shí)在對不起,，我們目前沒有考慮新產(chǎn)品進(jìn)店銷售,，等過段時間，我再通知你,。

　　小王不明白客戶為什么會拒絕自己,，或者說客戶為什么拒絕這么好的產(chǎn)品。

小劉和小王是同事,，在面對同樣的客戶,，我們看一下小劉在贏得客戶的信任后是如何和客戶溝通的。

【案例二】

　　小劉：您好,，張經(jīng)理,！你平時選擇什么樣的白酒產(chǎn)品進(jìn)咱們店銷售呢？

　　張經(jīng)理：我們選擇白酒產(chǎn)品,，首先考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，另外是產(chǎn)品的利潤空間、售后服務(wù),、包裝和瓶型,。

　　小劉：張經(jīng)理，你所說的產(chǎn)品質(zhì)量是指,？

　　張經(jīng)理：我所說的產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。另外,，口感和度數(shù)要符合我們當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

　　小劉：張經(jīng)理,，是什么原因讓你覺得產(chǎn)品質(zhì)量如此重要呢,？

　　張經(jīng)理：上次我進(jìn)了一款產(chǎn)品，包材確實(shí)很漂亮,，但是消費(fèi)者喝了以后反應(yīng)上頭,，還有的消費(fèi)者說我們銷售的是假酒，現(xiàn)場就要求賠償……

　　小劉：如果我們的產(chǎn)品能滿足您的質(zhì)量要求,，而且我們給您合理的利潤空間，并且保證每周至拜訪一次,，為您做好售后服務(wù),。您會選擇銷售我們的產(chǎn)品嗎？

　　張經(jīng)理：自從上次那款產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后,，以后所有進(jìn)我們店銷售的產(chǎn)品,，都要經(jīng)過我們公司的李經(jīng)理和王經(jīng)理品鑒以后，才能確定是否銷售該產(chǎn)品,。

　　小劉：您看是明天晚上還是后天晚上,，您邀請李經(jīng)理和王經(jīng)理，就在咱們飯店品鑒一下我們的產(chǎn)品,，由我們來招待,，順便每個人贈送一箱品鑒酒.……

　　張經(jīng)理：我們明天晚上有一個中層會議，后天晚上安排品鑒你們的產(chǎn)品吧,。

　　小劉：謝謝您張經(jīng)理,！我們后天晚上見。

　　通過王經(jīng)理和李經(jīng)理的品鑒后,，最終使得產(chǎn)品成功進(jìn)店,。

　　解析成功案例背后誘因

　　通過以上小王和小劉的案例對比，顯而易見的是,，小劉比小王做得好,。因?yàn)樾⊥踔皇窍氚旬a(chǎn)品盡快地銷售出去，因此從一開始到結(jié)束都一直在與客戶單純陳述自己產(chǎn)品的特征,，結(jié)果無法打動客戶而導(dǎo)致銷售失敗,。而小劉則是通過向客戶有效的提問，提問的關(guān)鍵是問到了客戶關(guān)心的問題,，然后根據(jù)客戶的回答來了解客戶的需求,，從而圍繞著客戶的需求來陳述自己產(chǎn)品的特征和提供解決方案，最終導(dǎo)致銷售成功,�,！拘�劉的案例分析��

　　在和客戶溝通的過程中,，對客戶提出第一個問題很重要，這關(guān)系到我們和客戶的溝通是否能繼續(xù)下去,，所以第一個問題上我們就要能夠直接涉及主題,。而不是那些客套的沒有意義的問題。

　　例如：小劉向客戶提出的第一個問題：（探究性的問題）

　　小劉：“您好張經(jīng)理,！你平時是怎么選擇白酒產(chǎn)品進(jìn)咱們店銷售的,？”或者“您好張經(jīng)理！你平時選擇什么樣的白酒產(chǎn)品進(jìn)咱們店銷售呢,？”

　　張經(jīng)理：我選擇白酒產(chǎn)品首先考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，另外是產(chǎn)品的利潤空間、售后服務(wù),、包裝和瓶型,。

　　因?yàn)樾�劉已�?jīng)贏得了客戶的信任，對于這樣的問題,，客戶一般不會拒絕回答,。這樣小劉就可以通過客戶的回答來繼續(xù)調(diào)整思路而提出下一個問題。例如：小劉向客戶提出的第二個問題：（探究性的問題）

　　小劉：張經(jīng)理,，你所說的質(zhì)量是指,？

　　小劉：張經(jīng)理，你所說的利潤空間是指,？

　　小劉：張經(jīng)理,，你所說的售后服務(wù)是指？

　　張經(jīng)理：我所說的產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。另外,，口感和度數(shù)要符合我們當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

　　張經(jīng)理：我所說的利潤空間是指,，我們的利潤不能低于40%,。

　　張經(jīng)理：我所說售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是，銷售人員每周至少拜訪一次并且及時調(diào)換產(chǎn)品,。

　　通過客戶對第二個問題的回答,，小劉就可以提出第三個問題：“是什么讓你覺得這一點(diǎn)很重要？或者為什么你覺得這一點(diǎn)很重要”,。這一類問題能夠引出客戶真正的需求,。客戶認(rèn)為哪一點(diǎn)最重要,？原因又是什么,？這些答案將是促進(jìn)銷售成功的關(guān)鍵。例如：小劉向客戶提出的第三個問題（探究性問題）

　　小劉：張經(jīng)理,，是什么原因讓你覺得產(chǎn)品質(zhì)量如此重要呢,？

　　張經(jīng)理：上次我進(jìn)了一款產(chǎn)品,，包材確實(shí)很漂亮，但是消費(fèi)者喝了以后反映上頭,，還有消費(fèi)者說我們銷售的是假酒,，現(xiàn)場就要求賠償.……

　　小劉：張經(jīng)理，是什么讓你覺得利潤空間如此重要呢,？

　　張經(jīng)理：我們公司每個月都有績效考核,，我們銷售產(chǎn)品所獲得利潤是和我們獎金掛鉤的.。

　　小劉：張經(jīng)理,，是什么讓你覺得售后服務(wù)如此重要呢,？

　　張經(jīng)理：由于我們飯店倉庫比較小，很多供貨商售后服務(wù)不及時,，結(jié)果造成暢銷品斷貨,，滯銷品積壓占滿庫房，使得其它產(chǎn)品無法入庫……

　　這時,，小劉緊跟著就提出了第四個問題，“如果我們的產(chǎn)品能滿足的你需求,，您會不會選擇我們的產(chǎn)品呢,？”需要注意的是，在這里最合理的價格并不一定是最低的價格,。對于這樣的問題,，客戶的回答給了小劉一個清晰的答案。這是一個包含前三個問題所有信息的反饋問題,，是典型的“如果我們怎么樣,，您會怎么樣”的問題。這個問題會引出客戶的承諾,，實(shí)際上這時就會一目了然了,。如：小劉向客戶提出的第四個問題：（暗示性問題）

　　小劉：如果我們的產(chǎn)品能滿足您的質(zhì)量要求（我們的產(chǎn)品是國家級白酒評委XX研發(fā)的），而且我們給您合理的利潤空間,，并且保證每周至拜訪一次,，為您做好售后服務(wù)。您會選擇銷售我們的產(chǎn)品嗎,？

　　張經(jīng)理：自從上次那個產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后,，以后所有進(jìn)我們店銷售的產(chǎn)品，都要經(jīng)過我們公司的李經(jīng)理和王經(jīng)理品鑒以后,，才能確定是否銷售該產(chǎn)品,。

　　這個時候，小劉把最后一個問題擺出來,，這個問題旨在敲定具體的品鑒日期,、數(shù)量等,，為客戶提供一個實(shí)實(shí)在在的證明。如：小劉向客戶提出的第五個問題（解決性問題）

　　小劉：您好張經(jīng)理,！您看是明天晚上還是后天晚上,，您邀請李經(jīng)理和王經(jīng)理就在咱們飯店品鑒一下我們的產(chǎn)品，我們來招待,，每人贈送一箱品鑒酒,。

　　張經(jīng)理：我們明天晚上有一個中層會議，后天晚上安排品鑒你們的產(chǎn)品吧,。

　　小劉：謝謝你張經(jīng)理,！我們后天晚上見。

　　“提問＋傾聽”需把握的原則

　　通過以上案例分析,，使我們了解到,，銷售人員要想發(fā)掘客戶的需求必須要通過“提問＋傾聽”。因?yàn)榭蛻糁粫�關(guān)心他們的需求,，而確定他們需求的唯一方式就是“提問＋傾聽”,，而且必須做到有效提問。

　　要想做到有效地提問,，銷售人員必須要遵循以下原則：

　　1確定自己的關(guān)鍵目標(biāo),。如：為了推進(jìn)銷售；為你的客戶制定最佳方案,；　為了擠壓競品,；為了拓展新客戶。

　　2面對客戶,，隨機(jī)應(yīng)變,。如：談話內(nèi)容在銷售的知識體系中；客戶需求是最重要的,，其次才是產(chǎn)品知識和公司知識,；　全面、主動地了解客戶,，與客戶進(jìn)行愉快地溝通,。

　　3多問“什么”，少問“是不是”,。如：是什么引起這個問題,？為達(dá)成目標(biāo)，我們應(yīng)該采取哪些措施,？遇到了哪些障礙,？我們期望的最終結(jié)果是怎樣的？

　　4問題循序漸進(jìn)。采取步步為營的策略,；問出客戶當(dāng)前及未來的需求,；　并引導(dǎo)客戶思考；我們的產(chǎn)品或服務(wù)所能解決的問題,，為客戶創(chuàng)造的利益核心所在等,。