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日志

工業(yè)品企業(yè)如何制定年度品牌營銷預(yù)算

已有 46476 次閱讀2013-4-3 11:33 |個人分類:工業(yè)品品牌營銷|系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 企業(yè), 工業(yè)品, 如何, 計劃

當(dāng)前國內(nèi)工業(yè)品企業(yè)的品牌營銷工作嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展和市場形勢的需要,,究其原因除了決策層意識問題,、品牌策劃團(tuán)隊問題,、方法與工具問題外,,張東利還發(fā)現(xiàn),一個很重要的原因,,就是國內(nèi)工業(yè)品企業(yè)普遍缺乏品牌營銷年度預(yù)算和計劃的觀念,。
 
說到這里,也許很多工業(yè)品企業(yè)并不同意,,他們會說,,在品牌推廣上我們每年都有預(yù)算和計劃,花多少錢,,做幾件事,,我們心里都是有數(shù)的。其實細(xì)究下來,,他們所說的預(yù)算和計劃,,大部分是不系統(tǒng)的、沒有目標(biāo)的,、缺乏策略指導(dǎo)的,,基本上屬于一些必須完成的任務(wù),特別是配合銷售工作提供的支持性任務(wù),。比如,,需要準(zhǔn)備宣傳冊、樣本,、宣傳片,需要改版網(wǎng)站,需要參加幾次展覽,,需要開幾次技術(shù)交流會等,,都稱不上是系統(tǒng)性的品牌營銷工作。
 
其實這些企業(yè)能這樣做,,已經(jīng)算不錯的了,。而國內(nèi)還有相當(dāng)一部分工業(yè)企業(yè),特別是中小型工業(yè)企業(yè),,連這都做不到,,市場部幾乎被銷售牽著鼻子跑,需要什么就臨時準(zhǔn)備什么,,見招拆招被動應(yīng)付,。他們的品牌推廣工作沒有計劃性,預(yù)算也是臨時制定,,無法全盤考慮一年的工作任務(wù),,品牌營銷工作缺乏目標(biāo)和重點,完全處于盲目被動的境地,。
 
張東利認(rèn)為,,以上問題大多源于對品牌營銷預(yù)算工作缺乏深刻的認(rèn)識,沒有意識到此項工作的重要意義,。做好品牌營銷的預(yù)算工作,,對工業(yè)品企業(yè)有以下好處。
 
一是有助于加強品牌營銷工作的目的性,。做好預(yù)算的前期是要有可行的計劃,,而計劃勢必要圍繞可行的目標(biāo)來展開。這樣一來,,通過做好預(yù)算無形中強化了品牌營銷工作的目的性,。
 
二是有助于提高品牌營銷工作的系統(tǒng)性。沒有年度預(yù)算的品牌營銷工作,,勢必是零散,、不系統(tǒng)和臨時性的,談不上有效,。通過做好品牌營銷的年度預(yù)算,,能夠理清思路,將零散的工作系統(tǒng)化,,提升品牌營銷工作的計劃性和有效性,。
 
三是有助于持續(xù)開展品牌營銷工作。工業(yè)品牌的打造,,絕不是一朝一夕就能見效的,,具有厚積薄發(fā)的特性,,因此品牌營銷工作必須持續(xù)進(jìn)行。通過做好品牌營銷的年度預(yù)算,,有助于防止品牌營銷工作被短視的決策者取消或中斷,。
 
四是有助于對品牌營銷工作進(jìn)行評估。顯然,,沒有預(yù)算的觀念就無法實現(xiàn)這個目的,。工業(yè)品牌投入的效果如何評估,一直以來就是令決策者們頭疼的難題,。雖然業(yè)界尚未有科學(xué)公認(rèn)的方法,,但無法否認(rèn)的是,評估工作要建立在可量化和系統(tǒng)性,、持續(xù)性推廣的基礎(chǔ)上,,而通過做好品牌營銷的年度預(yù)算,有助于解決這個問題,。
 
品牌營銷的年度預(yù)算如何做,?可以考慮以下三種方式:
第一,確定一個銷售額的百分比或區(qū)間,,作為年度品牌營銷的預(yù)算范圍,。這種方式是最簡單和最常用的。它的優(yōu)點是簡單明了,,易于操作,。缺點是完全從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),主觀性強,,沒有充分考慮到外部市場因素,,沒有考慮到投入與目標(biāo)之間的關(guān)系。根據(jù)國外工業(yè)品營銷專家基于上千家工業(yè)品企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),,一般國外工業(yè)品企業(yè)在品牌營銷(也叫“營銷溝通”)上的投入占整個企業(yè)全年銷售額的比例在0.1%—1.6%,。這個比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于消費品企業(yè)的指標(biāo),很明顯這是由工業(yè)品企業(yè)的特性決定的,,張東利在這里不做贅述,。我們能合理推測,國內(nèi)工業(yè)品企業(yè)在品牌營銷上的投入也大致在這個幅度,。為便于各位理解,,張東利舉一個例子。一家做工業(yè)繼電器的企業(yè),,如果年銷售額在3億元人民幣,,那么根據(jù)該經(jīng)驗數(shù)據(jù),它每年花在品牌營銷上的投入大概是30萬到480萬元人民幣之間,。顯然30萬元投入是極少了,,而480萬元又是非常樂觀了,。各位工業(yè)品企業(yè)的決策者可以參照這個數(shù)字對照自身企業(yè)的投入,看看是否合理,。
 
第二種,,參照競爭對手和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)每年的品牌營銷投入,確定自身的預(yù)算,。這種方式相對復(fù)雜。它的優(yōu)點是完全從外部出發(fā),,立足于市場競爭,,將品牌營銷的投入作為競爭性武器來考慮,緊貼或者超越競爭對手,,同時對照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的水平進(jìn)行調(diào)整,,因此,比第一種方式要合理有效,。其缺點是競爭對手和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在這方面的數(shù)據(jù)比較難獲取,。即便這樣,也是有辦法的,。張東利建議市場部要定期對競爭對手或標(biāo)桿企業(yè)的品牌營銷投入進(jìn)行監(jiān)測,,或委托第三方機構(gòu)進(jìn)行。比如,,進(jìn)行媒體監(jiān)測,、活動監(jiān)測、新聞發(fā)稿監(jiān)測等,,然后將投放量換算成市場價值,,就能得到大致的數(shù)據(jù)。
 
第三種,,根據(jù)品牌營銷和傳播目標(biāo)來確定相應(yīng)的投入預(yù)算,。它的優(yōu)點是科學(xué)性強,相比前兩種方式更加合理,,將品牌營銷和傳播目標(biāo)與投入直接掛鉤,,體現(xiàn)了這項工作的本質(zhì)。其缺點是操作更加復(fù)雜,,對執(zhí)行人員的專業(yè)要求更高,。如果要實施,就要考慮以下因素:一是目標(biāo)客戶是誰,?在哪里,?傳播的到達(dá)率要多高?平均每個客戶的傳播頻次如何,?二是通過什么渠道能接觸到這些目標(biāo)客戶,?比如,,展會,行業(yè)媒體,,行業(yè)會議,,銷售拜訪,社交媒體,,網(wǎng)絡(luò)媒體等,,這些渠道是如何影響到目標(biāo)客戶的?它們之間的有效組合及傳播量如何,?三是將這些渠道組合和各自傳播量按照市場價值折算成資金,,就得到相應(yīng)預(yù)算。顯然相較前兩種方式,,這種方式只是在理論上行得通的,,而實施起來難度極大,極少有工業(yè)品企業(yè)真正在采用,。不過,,張東利認(rèn)為這種思路還是很值得市場部人員思考的,因為其更接近于品牌營銷和傳播工作的本質(zhì),。
 
以上三種方式絕不是孤立的,,而是相互關(guān)聯(lián)的。例如,,以第一種方式即銷售百分比法為主來制定預(yù)算時,,當(dāng)具體到品牌營銷投入要占銷售額的百分之幾,就可以參考第二種方式,,同競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對照,,同時也考慮第三種方式,即這個比例是否能夠很好地達(dá)成了品牌營銷和傳播目標(biāo),�,?傊瑥垨|利認(rèn)為,,好的品牌營銷預(yù)算工作,,要對三種方式綜合評估、運用,,揚長避短,,并積極加以實踐,根據(jù)市場反饋及時進(jìn)行調(diào)整和平衡,,直至找到一種有效的方式,。
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