對于中國工業(yè)企業(yè)而言,，隨著發(fā)展規(guī)模的擴大,，生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課，很多制造型企業(yè)為了與國際接軌紛紛學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗,，如豐田首創(chuàng)的看板管理模式,。這些先進的管理方式在為企業(yè)注入新鮮動力的同時也帶來了一些執(zhí)行混亂的問題。很多企業(yè)管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會在自己企業(yè)執(zhí)行不下去呢？博揚遇到的部分客戶也常提起看板管理模式的在中國企業(yè)的落地所遇到的種種困難,。如有的企業(yè)在一個車間單單從看板的視覺化建設(shè)就花了幾十萬,，而最終實施的效果卻有點得不償失的味道，這讓企業(yè)有點二丈摸不著頭腦,，究竟問題出在哪里,？是否是看板視覺化做的還不到位？

筆者認(rèn)為,，豐田公司之所以創(chuàng)建出看板管理模式也是基于日本獨特的企業(yè)文化前提之下的,，不同的民族和國家以及不同的地域、不同的企業(yè)都會有不一樣的企業(yè)文化,。如,，在美國企業(yè)中，結(jié)果往往是最重要的,；歐洲企業(yè)則最注重規(guī)則；在日本,，企業(yè)形成的是一種"大雁文化",，秩序是最重要的；而在中國,，企業(yè)文化呈現(xiàn)的是一種"魔方型"結(jié)構(gòu),，"如果要跟中國企業(yè)談一筆生意，你需要把方方面面,、條條框框都考慮清楚,。"在中國企業(yè)中，團隊合作意識薄弱,，在日常工作中,，中國企業(yè)職員大都是在追求超越，很少會想到幫別人一把以及怎樣成為別人的一塊奠基石,，而在西方企業(yè)中,，這種團隊合作會被經(jīng)常強調(diào)。

因此,，在中國企業(yè)中運用日本企業(yè)看板管理模式時就要考慮清楚如何結(jié)合自己企業(yè)文化的實際情況進行改良而后落實執(zhí)行,。如中國企業(yè)的層級關(guān)系模式是垂直型的，即先領(lǐng)導(dǎo),，再中層,，最后是基層；因此在施行看板管理模式時就需要把握這個特點逐層滲透,。首先需建設(shè)出一整套完整的管理系統(tǒng)：由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主抓建立層級式責(zé)任制度,，并由技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量,、人事部門,、工會等各部門緊密配合項目實施。利用公司的宣傳陣地,，如廠報,、畫廊、懸掛標(biāo)語等在輿論上進行視覺傳播,，同時針對高,、中級管理人員進行逐級培訓(xùn)，并組織參觀學(xué)習(xí)看板管理實施成功的企業(yè),，使大家對于看板管理有更形象和清晰的認(rèn)知,，同步編寫看板管理的專項學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組，組織員工進行學(xué)習(xí),，之后由高中層領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)員工進行學(xué)習(xí)實踐,。

其次，中國文化中往往具有"外來和尚好念經(jīng)"的特性,，在具體的看板管理模式實施過程中可以請權(quán)威第三方來指出存在的不足和需要改進的地方,，如此會更容易被接受，取得的效果會更明顯,。

因為中國企業(yè)文化中尚未形成創(chuàng)新的氛圍與習(xí)慣,，如果在中國企業(yè)中大面積推行創(chuàng)新政策往往會出現(xiàn)很多混亂，因此企業(yè)可以在制訂了看板管理的總體計劃,、實施標(biāo)準(zhǔn)之后,，先選幾個車間進行試點，并在其中選拔出一個重點樣板點,，成立看板管理執(zhí)行小組開始重點推進,。在重點樣板點首先針對員工中存在的各種無所謂、不支持,、質(zhì)疑等思想情況召開動員交流會解決思想問題,，提高員工的認(rèn)識，之后按計劃分階段實施,。如第一階段從清理,、清掃、整頓起步推進管理進程,。達標(biāo)后及時推進第二階段計劃,，即在車間全面展開，管理部門及時對這一階段進展進行考評,。實施過程中制訂詳細(xì)考評準(zhǔn)則,，每天檢查,，將表現(xiàn)突出的員工工作照片拍攝張貼出來進行示范；同時將明顯不合格的地方進行現(xiàn)場拍攝,，并在合適的會議上作為教育素材播放起到警示的作用,。如此，由重點樣板點引起的示范效應(yīng)必然會給車間全面實施看板管理模式樹立榜樣,、積累經(jīng)驗與教訓(xùn)供其參考,。同時重點樣板點的成功也能鼓舞員工士氣，更有利于看板管理模式的全面推進,。

總而言之,，每個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實不同，企業(yè)文化也有所差異,，在管理方式上勢必會有差別,，正如土壤不同、種子不同結(jié)出的果實也必然不同一般,。因此中國制造企業(yè)在學(xué)習(xí)實踐國際先進的管理方式時一定要因地制宜,，結(jié)合自身文化找到適合企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行方式，切莫盲從模仿,，最后只落得東施效顰的結(jié)果,。