不廢話,，目標(biāo)明確直切主題！（一個好的運(yùn)營必須要養(yǎng)成這個習(xí)慣）

    NO.1 以第三方思維看問題的思維習(xí)慣

現(xiàn)在到處都在說用戶思維,，我不敢茍同,。一個運(yùn)營者,，如果一味的從用戶需求,、喜好,、習(xí)慣的角度看待市場，便會產(chǎn)生“媚主”情節(jié),，為了取悅消費(fèi)者而增加運(yùn)營成本，忘記企業(yè)利潤,。

所謂三方思維,，指的是跳出用戶思維與企業(yè)思維，站在第三方的立場上為簡歷企業(yè)與消費(fèi)者頻繁的價值交換而努力,，同時兼顧消費(fèi)需求與企業(yè)利潤,。

NO.2 先產(chǎn)品，后品牌的思維習(xí)慣

產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，品牌是上層建筑,，產(chǎn)品是品牌的載體。做運(yùn)營時,，一味的追求品牌認(rèn)知度,、品牌忠誠度是件危險的事兒。在這個時代,，迅速完成產(chǎn)品體驗到產(chǎn)品動銷是最關(guān)鍵的,。

    當(dāng)用戶能在特定的情境中體驗到產(chǎn)品獨(dú)特的價值時，產(chǎn)品才有機(jī)會融入到用戶的生活中,。當(dāng)用戶能在產(chǎn)生需求的時候,，第一時間想到產(chǎn)品的價值,，才能夠形成重復(fù)購買。當(dāng)用戶頻繁的重復(fù)購買時,，才愿意積極主動的向周圍的人分享自己的感受,、經(jīng)驗。此時,，才能夠完成從產(chǎn)品到品牌的蛻變,。

NO.3 以開放的心態(tài)整合資源的思維習(xí)慣

現(xiàn)在都在聚焦、專一,，很多中小企業(yè)往往通過專注于某個特定的資源而迅速成長,，但能不能迅速壯大呢？這就要看運(yùn)營者是否能夠以“我的就是你的,，你的就是我的”的心態(tài)廣泛的跨邊界,、跨業(yè)態(tài)合作了。

很多運(yùn)營者自持擁有了某種資源,，變自覺高高在上采取閉關(guān)鎖國的態(tài)度,，對于主動上門合作請求拒之門外，導(dǎo)致自己的路越來越窄,，最終無法滿足用戶日益多樣話的需求,，最終或被競爭對手超越，或迅速被用戶摒棄,。

NO.4 “寧為鳳尾,，不為雞頭”的思維習(xí)慣

每個人都希望人前顯貴，因此到多習(xí)慣于選擇和不如自己的人混在一起,，以此獲得心理滿足,。這不是一個做運(yùn)營的人該有的交友心態(tài)，更不是一個互聯(lián)網(wǎng)時代的人應(yīng)該擁有的交友心態(tài),。

見過很多運(yùn)營者抱怨：“我身邊的人沒法幫我提供我所急需的人脈,、信息、 思路……”,。為什么,？和你一樣的人，你有的他也有,，你知道的他也知道,；不如你的人，你有的他沒有,，你知道的他不知道,！問題出在哪里，你自己去想！

NO.5 “昨天,、今天,、明天”的思維習(xí)慣

創(chuàng)新的第一步在于模仿，盲目的模仿等于死亡,。見過太多運(yùn)營者在價值訴求,、價值表現(xiàn)、價值傳遞的時候往往習(xí)慣于取經(jīng)哪些已經(jīng)成長為龐然大物的品牌,，期望通過在模仿中創(chuàng)新博得用戶的關(guān)注與認(rèn)同,。

可悲啊,！可口可樂的昨天還是咳嗽水,，今天已經(jīng)成為最暢的碳酸飲料，在販賣分享與暢飲,。如果你也做飲料,，要學(xué)他今天的廣告、公關(guān),、創(chuàng)意,，那就是找死。因為你缺少了他從昨天到今天的沉淀,。

NO.6 管理老板的思維習(xí)慣

一個運(yùn)營者能不能在一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),，關(guān)鍵看他是不是具備管理老板的思維習(xí)慣�,！袄习迨莻�外行,，他什么都不懂”、“今天這樣決定,，明天那樣決定”,、“一天到晚瞎指揮”……，類似的抱怨幾乎天天出現(xiàn)在很多運(yùn)營者的嘴中,，

術(shù)業(yè)有專攻，沒有人是全才,。如果老板真的是內(nèi)行,、是專家，還要你干嘛呢,？運(yùn)營者,，你不妨靜下來想想，當(dāng)你想老板提出一個idea的時候,，是不是清楚的告訴老板：為什么要這樣做,、這樣做能解決什么問題、能獲得哪些好處、需要付出什么代價以及需要老板在什么時間,、什么地點(diǎn),、該配合做哪些事情呢？

運(yùn)營者,，向上管理永遠(yuǎn)比向下管理更重要,！