產(chǎn)能也就是生產(chǎn)能力，是指在計劃期內(nèi),，制造企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn),，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,，或者能夠處理的原材料數(shù)量,。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，與生產(chǎn)過程中的固定資產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量,、組織技術(shù)條件有很大關(guān)聯(lián),。

目前，產(chǎn)能規(guī)模突出的問題表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩,，中國乃至全世界都在關(guān)注這一重大問題,；如何減少產(chǎn)能、達到一個適合的度,，是每個國家,、每個企業(yè)必須探討的問題。

    如果說應(yīng)對世界金融危機之戰(zhàn)上半場的關(guān)鍵詞是注入寬松貨幣,，那么下半場的關(guān)鍵詞就是應(yīng)對產(chǎn)能過剩,。產(chǎn)能過剩是中國經(jīng)濟的頑疾,，也是危機爆發(fā)的深層次原因之一。產(chǎn)能過剩不僅是中國所面臨的問題,，也是全世界各國決策者非�,？鄲赖囊粋�難題。有經(jīng)濟學(xué)家說2008年金融危機的最終根源就是全球性產(chǎn)能過剩,，而全球的最大產(chǎn)能在中國,，因此中國如何判斷和解決產(chǎn)能過剩就成為一個關(guān)鍵問題。如何既防止通縮,，又防止更嚴重的產(chǎn)能過剩,，特別是抑制地方政府的投資沖動，已成為學(xué)者們的熱門話題,；這儼然已成為了中國式的頑疾,。

　　據(jù)調(diào)查顯示，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩,。目前,，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩超過1億噸，而今年以來新開工項目同比增長20%左右,。水泥產(chǎn)能過剩3億噸,，而在建水泥生產(chǎn)線超過200條，將新增產(chǎn)能超過2億噸,，目前全國水泥產(chǎn)量在增加,，但是利潤卻在不斷下降，像有一些重點水泥生產(chǎn)大省,，如浙江,、江蘇,、安徽,、山東等省，都存在著水泥產(chǎn)能過剩的問題,。鋁冶煉行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為65%左右,，在建氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能仍達560萬噸和200萬噸,。平板玻璃去年產(chǎn)量為5.74億重量箱,，連續(xù)19年居世界第一，但已擁有的生產(chǎn)線是203條,，在金融危機影響下,，停產(chǎn)的近30條，可各地在新一輪建設(shè)中,，又有一批玻璃生產(chǎn)線在迅猛發(fā)展,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年在建的玻璃生產(chǎn)線有近120條，一旦建成,，產(chǎn)能大幅過剩的現(xiàn)象又會出現(xiàn),。此外，造船,、化工等行業(yè)也都存在嚴重的產(chǎn)能過剩,。這個反復(fù)發(fā)作的“經(jīng)濟頑癥”多年來一直困擾著中國經(jīng)濟增長，更為金融危機之后正在緩慢復(fù)蘇的中國經(jīng)濟敲響了警鐘,。

　　而轉(zhuǎn)回我們的農(nóng)資制造業(yè),，以重災(zāi)區(qū)氮肥行業(yè)為例。據(jù)中國氮肥工業(yè)協(xié)會2009年預(yù)測：2009年我國尿素產(chǎn)量將達到5100-5200萬噸,，但由于河南心連心,、內(nèi)蒙鄂爾多斯聯(lián)合化工等尿素裝置的陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計全年將會有400多萬噸的新增產(chǎn)能,，再加上2008年受經(jīng)濟危機影響原本打算投產(chǎn)的企業(yè)延續(xù)到2009年才開工,，2009年國內(nèi)尿素產(chǎn)能將會突破6000萬噸。中國尿素產(chǎn)能已經(jīng)明顯供大于求,，未來二,、三年內(nèi)產(chǎn)能還將進一步增加，導(dǎo)致供大于求的形勢更加惡化,，在剛剛出臺不久的《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中,，國家明確提出要優(yōu)化配置、加快淘汰落后產(chǎn)能,，有助于中國氮肥行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。（摘自中國化肥網(wǎng) 2009年）

　　有工業(yè)分工生產(chǎn)以來，產(chǎn)能過剩的問題就如影隨形,；所以農(nóng)資制造業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴大的同時,，不可避免的問題就是產(chǎn)能過剩。對于農(nóng)資制造企業(yè)來說,，產(chǎn)能過剩是不能回避的問題,，真可謂別樣的“年年有余”。那么,，農(nóng)資制造企業(yè)如何有效應(yīng)對這一個世界性難題,，如何有效的進行產(chǎn)能布局，我們再往下展開論述,。

　　從市場經(jīng)濟本身來說,，產(chǎn)能過剩就是過剩的經(jīng)濟，只有過剩才會有競爭，但是如果因為各種原因不考慮市場情況,，盲目投資,，片面擴大生產(chǎn)能力，造成產(chǎn)能嚴重過剩,，就可能會給社會生產(chǎn)力帶來嚴重損失,。所謂產(chǎn)能過剩就是在生產(chǎn)能力的提高或持平時由于消費基準(zhǔn)沒有得到同步的變化導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)由飽和向過度演變，引起生產(chǎn)主體之間的相互競爭以獲取日益縮小的市場,，就是買方市場,。這在一定程度對消費者有利，可是如果這種現(xiàn)象持續(xù)過久則可能導(dǎo)致企業(yè)的疲憊,，生產(chǎn)能力的下降,，最終不利于消費者。

本文節(jié)選自農(nóng)資營銷實戰(zhàn)第一書《農(nóng)資營銷導(dǎo)航》

作者介紹

趙一灃（原名趙樹林）：簡單營銷創(chuàng)始人,，企業(yè)營銷再造專家,，農(nóng)資職業(yè)營銷選手訓(xùn)練第一教練，中國優(yōu)秀品牌顧問100強,，全球華人講師500強,，第壹農(nóng)資論壇創(chuàng)始人，中華農(nóng)資精英網(wǎng)執(zhí)行董事,，黃河商學(xué)院名譽院長,，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司總裁。

莫  顏（原名莫舟洲）：中國農(nóng)資高級獵頭顧問,，中國農(nóng)資人力資源管理資深顧問,，第壹農(nóng)資論壇合伙人，中華農(nóng)資精英網(wǎng)總裁,，黃河商學(xué)院副院長,，深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司副總裁。

四大農(nóng)資主流媒體主編聯(lián)合推薦：

《農(nóng)資導(dǎo)報》主編張建秋
《中國農(nóng)資傳媒》主編曾峰
《南方農(nóng)村報》主編陳勇
《北方農(nóng)資》主編田原

十大品牌農(nóng)資企業(yè)總裁共同推薦：

湖北鄂中化工董事長楊才超
住商肥料中國集團副總裁李暉
深圳龍德威農(nóng)化科技有限公司董事長黃波
福建佳瑪馳生態(tài)科技有限公司總裁謝俊明
山西美邦大富農(nóng)科技有限公司董事長李斌
安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司董事長李永東
廣東大眾農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長林小明
山東戴威農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長戴貴芝
廣西新勝利農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司董事長梁承
中國海洋大學(xué)生物工程開發(fā)有限公司董事長單俊偉

書籍國內(nèi)總經(jīng)銷：深圳市百年盛世營銷管理咨詢有限公司

聯(lián)系人：賴永虹    電話：0755-21635592     QQ：1668312695

書籍國內(nèi)特約授權(quán)銷售商：

《農(nóng)資導(dǎo)報》          聯(lián)系人：歸曉謙   電話：010-82037638
《南方農(nóng)村報》        聯(lián)系人：肖卓明   電話：020-83003568
《北方農(nóng)資》          聯(lián)系人：梁飛     電話：0311-89183396

黃河商學(xué)院：http://www.huanghegsob.com

第一農(nóng)資論壇：http://www.nongzi001.com

中華農(nóng)資精英網(wǎng)：http://www.nongzihr.com