上期提到新成立的制造企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)能過剩有三條出路,，那么如果是原有體系遇到行業(yè)性危機出現(xiàn)產(chǎn)能過剩怎么辦,？這就是老革命遇到新問題,，解決辦法如下：　　

　　第一個辦法就是進行技術(shù)升級、產(chǎn)品的更新?lián)Q代,。從普通噴漿造粒到高塔，從普通NPK到添加微量元素,，從普通功能到緩釋作用,；都是技術(shù)品牌升級的創(chuàng)新。在前面關(guān)于拳頭產(chǎn)品章節(jié)里也提到了技術(shù)的重要性,，每個企業(yè)的每次跨越都是因為插上技術(shù)革命這對有力的翅膀,，那么在應(yīng)對過剩危機這個問題上，這對翅膀還是能強有力讓企業(yè)再次飛出低迷的沼澤地,。如前面我們提到的尿素產(chǎn)能過剩的問題,，有些企業(yè)應(yīng)對措施是將多生產(chǎn)出來的產(chǎn)品變?yōu)樯�產(chǎn)緩控釋尿素的原材料加以利用和消化。

　　案例分享：山東金正大發(fā)展歷史（部分資料來源：中華合作時報）

    2004年11月,，引進控釋肥專利技術(shù),，開始控釋肥產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。

    2005年8月,，北京金正大科技有限責(zé)任公司成立,。

    2006年3月，公司第一條控釋肥生產(chǎn)線正式建成投產(chǎn),�,！　�

    2006年6月，金正大(美國)新型肥料研發(fā)中心在華盛頓成立,。  

    2006年9月,，公司成為美國肥料協(xié)會（TFI）正式會員�,！　�    

    2006年12月,，經(jīng)科技部批準,，公司成為“十一五”國家科技支撐計劃《控釋肥關(guān)鍵技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》課題的主持單位。

　　從這個案例我們可以看出該企業(yè)正是在普通噴漿造粒產(chǎn)能過剩,、利潤回報率低的市場環(huán)境下開始控釋肥產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，而這一舉措也讓金正大獲得資本市場的青睞，昂首邁入上市公司的門檻,�,！　�

　　第二個辦法是順應(yīng)改革進入下一個政策性行業(yè)；我們來分享以下兩個案例：

　　案例分享：山東某企業(yè)由于通過初期的港口貿(mào)易業(yè)務(wù)而掌握港口貿(mào)易資源,，當(dāng)時正值全國推廣測土配方施肥浪潮,，該企業(yè)利用貿(mào)易獲得的進口大顆粒鉀肥打造出自主品牌的摻混肥投入市場。目前已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)部全國百家測土配方施肥定點生產(chǎn)企業(yè)之一,。

　　案例分享：2006年,，進口水溶肥在中國興起，國家也大力推廣水溶肥項目,，南方農(nóng)資制造企業(yè)抓住時機成立了特種肥料公司專門開拓這個細分市場,，而現(xiàn)在企業(yè)該項目年營業(yè)額已經(jīng)過億，平均毛利在30%左右,。

   以上兩個案例都是順應(yīng)改革進入下一個政策性行業(yè)的成功案例,，所以作為一個企業(yè)主要時刻關(guān)注政策的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)改革,，進入新領(lǐng)域,，歷史經(jīng)驗告訴我們從來都是時勢造英雄。

　　第三個辦法是升級企業(yè)管理制度,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的高度整合,，告別傳統(tǒng)的商業(yè)模式；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行產(chǎn)業(yè)升級,，加大科技投入,，吸收先進的管理理念；在以上基礎(chǔ)上還要學(xué)會樹立良好的品牌形象提高產(chǎn)品質(zhì)量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，作好市場調(diào)研要讓產(chǎn)品適銷對路；企業(yè)高層要提高戰(zhàn)略意識,，做好企業(yè)長期規(guī)劃,；這是長遠的解決方案。如四川一家上市公司從勞動密集型的低端產(chǎn)品向高附加值高利潤產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,，并涉足地產(chǎn),、化工原料、精細化工等產(chǎn)業(yè),。另外,，這幾年農(nóng)資制造企業(yè)紛紛聘請咨詢公司針對品牌塑造,、渠道梳理、內(nèi)部流程管理等各方面不斷升級企業(yè)的管理制度和營銷水平以應(yīng)對未來的競爭,。

　　但從短期來看,，解決辦法只有盡量縮小成本、保本裁員,、精簡機構(gòu)了,，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)穩(wěn)定時再重新聘用。如廣東一家企業(yè)就將萎縮的市場裁員,，關(guān)閉低效益部門,，投入新興市場和渠道。只有從全方位做出新的策略,，才能讓產(chǎn)能過剩的問題不再困擾企業(yè)未來的發(fā)展！對于中國農(nóng)資制造企業(yè)來說不能一味要做最大,，還要健康,，階段性的產(chǎn)能匹配度才能使企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。