9月28日，朝陽大悅城舉行“百店新開，時尚升級”慶典儀式,，正式宣布完成品牌升級,。新入駐的100余家品牌，包括時尚零售,、熱門餐飲,、兒童及生活服務類品牌全部亮相。據悉,，此次朝陽大悅城品牌升級,，主要突出了餐飲、兒童,、生活市集等亮點,。為避免同質化問題，近年來,，購物中心紛紛通過品牌調整和升級打造自身亮點,，如西單大悅城、北京apm,、藍色港灣等,，而朝陽大悅城由于之前清退了主力店，調整面積達3萬平米,，品牌升級規(guī)�,？芍^其中之最。

　　尋找“核心品牌”

　　朝陽大悅城升級內容主要突出餐飲,、兒童,、生活市集等亮點。除了CK jeans,、G-STAR,、Evisu、MUJI,、優(yōu)衣庫,、folli follie等國際時尚品牌入駐外,，還有綠茶,、西貝西北菜、新辣道,、妙Muse,、CoCo壹番屋等近10家熱門餐飲品牌入駐，至此,，餐飲品牌總數(shù)已達80家,。

　　而新入駐的兒童品牌則包括玩具反斗城、Mothercare、小鬼當佳等20余家,，加上原有的藍天城及眾多兒童早教,、零售商戶，兒童品牌總數(shù)將近40家,。隨著新進商戶的集體亮相,，時尚升級的朝陽大悅城將擁有500余個熱門品牌，大大提高了品牌豐富度,。

　　對于今年品牌的升級調整,，朝陽大悅城總經理周鵬說，“此次引進的品牌達到核心模塊品牌的70％以上,，達到了大悅城核心品牌庫中的一定數(shù)量,。大悅城品牌一定要在消費者心目中具備一定的可識別性，這就是調整要達到的純粹性,。這次品牌招商調整達到了理想狀態(tài)的80%-90%,，多數(shù)店鋪都在9月28日新店開業(yè)，女裝部分ZUCCA和MAXSTUDIO這類特色的品牌也比較全面,，二線的牛仔品牌g-star,、CK jeansd也得以順利引進。從目標品牌和品牌豐富度來說,，新引進的品牌都有一定的市場影響力,。”

　　升級兼顧“精神共鳴”

　　小鬼當佳朝陽大悅城店坐落在購物中心的戶外廣場上,，建筑是兩個獨棟的玻璃房子,，三個樓層的兒童區(qū)域打造了一個兒童游樂園。

　　小鬼當佳國際貿易（北京）有限公司董事長宋濤說,，“小鬼當佳朝陽大悅城店連同周邊約2萬平米的戶外廣場,，希望把它打造成整個朝陽區(qū)的家庭休閑廣場�,！�

　　宋濤說,，“品牌進駐是品牌方和經營商之間的雙向選擇，選擇大悅城,，主要是看重購物中心的招商團隊和周邊需求,。好品牌進駐對整個商場客戶的帶動力很強，小鬼當佳攝影部分單月的新客戶拍攝量達千個以上,，每年新客戶達一萬個,，新增的兒童娛樂項目也會帶動更多客戶�,！�

　　據了解,，餐飲業(yè)態(tài)調整擴大了50％－80％的親民休閑聚會餐飲,，兒童業(yè)態(tài)則重點放在學齡前兒童。周鵬表示,，之前的兒童產業(yè)鏈做得并不完整,，在娛樂、攝影,、兒童零售等方面都是欠缺的,。此次調整，在特色品牌上把亮點做足,，采取取長補長的策略,，重點突出餐飲和兒童兩大亮點，強調調整的徹底性,�,！�

　　對于新引進的單向街書店，周鵬表示,，品牌升級也要兼顧精神層面,，一個良好的購物環(huán)境需要書店的人文氛圍來烘托，帶有一定價值取向的書店,，對購物中心來說很重要,，單向街入駐大悅城更看重對目標客群在這里產生精神上的共鳴。

　　■ 觀察

　　喚起目標客群與品牌的“歸屬感”

　　自成功打造西單大悅城后,，中糧創(chuàng)立了一條以大悅城為品牌的城市綜合體產品線,，大悅城模式強調放棄全客層定位，以18-35歲青年新興中產階級為主力客群,，以“年輕,、時尚、潮流,、品位”為品牌特征,，做純粹為青年人打造的“城中之城”，并在5年內復制30個城市綜合體,。這要求每個大悅城品牌都能成為城市的時尚地標,，并真正影響目標客群、喚起其與品牌之間產生歸屬感,。

　　在朝陽大悅城總經理周鵬看來,，朝陽大悅城的品牌升級是在從西單大悅城的成功之后，對于品牌資產的梳理和沉淀,，這不是大悅城模式單個產品的調整,，而是大悅城母品牌在通過市場試水之后資產的沉淀和優(yōu)化過程。他透露說,，2013年還會有調整,，如果說2012年的調整是一種“造勢”，那么2013年的調整就是一種“順勢”,。

　　商業(yè)地產知名專家黃子龍指出,，在購物中心里，租戶和消費者處在不斷的動態(tài)變化之中,，運營者需要滿足不斷變化的消費者,、租戶和品牌，調整的目的也在于此,。

　　業(yè)內專家表示,，購物中心根據業(yè)態(tài)的不同，在品牌調整時應細分為“主題化定位”與“綜合性定位”,。最大化地集中某一類商品中取得的豐富優(yōu)勢,，才能突出購物中心良好的特性。

　　專家聲音

　　百貨對購物中心的貢獻就是它的品牌集合力,，如果失去了這個,，百貨在購物中心里就失去了它的作用。購物中心從上世紀90年代開始發(fā)展以來,，硬件設施條件都不錯,，毫不遜色于其他國家，但在經營的內涵上差距很大,，購物中心的經營管理者是發(fā)現(xiàn)者,，要發(fā)現(xiàn)經營管理中各種業(yè)態(tài)的特點，把他們重新整合起來,，通過對社會資源的整合來形成企業(yè)核心競爭力,。購物中心關注如何打造核心品牌集合力和競爭力是首要問題。

　　——邢和平,，中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心專業(yè)委員會副主任

　　如今的購物中心商戶組合問題,，主要是去主力店問題。中國購物中心里的主力店多指面積大的百貨店,，美國的購物中心里會有多家百貨公司,，最多會有5家共存。隨著中國經濟的發(fā)展,，主力店的定義也會發(fā)生變化,，將不會以面積作為主要參照。近來,，在經濟發(fā)達城市的核心地段,，去主力店的操作越來越多。其實購物中心應該用主力區(qū)來代替主力店,，主力區(qū)也就是主題區(qū),，購物中心要在競爭中取得優(yōu)勢,，必須要做到經營的主題化和服務的優(yōu)良化。

　　——禹來,，中國購物中心產業(yè)資訊中心首席專家

　　購物中心有別于其他商業(yè)地產模式,，更復雜，是個多方的價值鏈主體,。業(yè)主或運營者必須與品牌租戶攜手滿足不斷變化的消費者需求,，管理者或運營商也必須以滿足各方面不斷變化的需求為核心，才能實現(xiàn)購物中心運營的成功,。不同購物中心對運營管理的要求不同,，目標消費群的需求和特點不同，它決定了品牌文化理念不同,，組織品牌類型和層級不同,，商業(yè)賣點不同，市場推廣手段不同,，市場管理模式和服務體系不同,，這些差異都會加大品牌升級過程中的難度。

　　——黃子龍,，商業(yè)地產知名專家