執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下,，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境,，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度,。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力通常要有六大步驟,，才能確保得以實(shí)施。

一,、鎖定執(zhí)行人,。
責(zé)任要一對(duì)一的承擔(dān)，不能有責(zé)任稀釋現(xiàn)象，人一旦進(jìn)入組織狀態(tài),，他的力氣百分之三十就會(huì)稀釋?zhuān)�人越多�?zé)任感就會(huì)下降,。
  
二、明確成果與期限,。
沒(méi)有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè),，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板,，
  
三、制定措施。
建設(shè)以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管模式,，一要有紅皮書(shū)《作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)》，二要有藍(lán)皮書(shū)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》,，老板要監(jiān)督各部門(mén)打造藍(lán)皮工程,，真正建立以流程為中心，標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng),，目的就是把老板解脫出來(lái),。如華為和GE的狼性文化。
  
四,、建立檢查程序,。
檢查機(jī)制原則，一要檢查最信任的人的工作,，檢查重要職位的人的工作,。因?yàn)槔习迳磉叺娜耸亲钗ｋU(xiǎn)的人，老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人,。
  
五,、即時(shí)獎(jiǎng)懲。
獎(jiǎng)勵(lì)要大張旗鼓地進(jìn)行,，在約定時(shí)間兌現(xiàn),，獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜,，人的一生是為了重要感和成就感,；獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)勵(lì)精神會(huì)使團(tuán)隊(duì)唯利是圖，獎(jiǎng)勵(lì)精神不獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性,，獎(jiǎng)勵(lì)必須是團(tuán)隊(duì)最想要的,，懲罰必須是團(tuán)隊(duì)最痛苦的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)誘使進(jìn)步,，通過(guò)懲罰迫使成長(zhǎng),，雙向驅(qū)動(dòng)，才能保證執(zhí)行的殺傷力,。領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn),。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無(wú)不克,，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。懲罰必須由上而下,，獎(jiǎng)勵(lì)必須由下而上,，才能形成上下一致的執(zhí)行力。獎(jiǎng)要大氣,，罰要狠心,，獎(jiǎng)要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn),。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人,。獎(jiǎng)懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切,，獎(jiǎng)懲必須有形式,，形式大于內(nèi)涵。
  
六,、達(dá)成共識(shí)并承諾,。
成果內(nèi)容承諾，達(dá)成期限承諾,，獎(jiǎng)罰措施承諾,。承諾的堅(jiān)持四大原則，一是書(shū)面化,，三是公眾化,，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化,。

路過(guò)

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過(guò)的朋友 (1 人)