企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)在兩個方面：對外表現(xiàn)為品牌影響力，對內(nèi)表現(xiàn)為團隊執(zhí)行力,。品牌是企業(yè)里的人創(chuàng)造的,，所以歸根結(jié)底企業(yè)的核心競爭力還是人，是和企業(yè)理念,、價值觀,、發(fā)展思路一致，素質(zhì)高,、能力強,、具有高度團隊協(xié)作精神的人。一個企業(yè)從無到有,、從小到大,、從弱到強的發(fā)展過程,，也是企業(yè)人力資源團隊從無到有、從小到大,、從弱到強的構(gòu)建過程,。資本、品牌,、技術(shù),、產(chǎn)品等企業(yè)的競爭因素都和人密切相關(guān)。人是企業(yè)一切資源的根本,。素質(zhì)高,、能力強、高度團隊協(xié)作精神的人不是天生的,，而是企業(yè)通過培訓(xùn)培養(yǎng)出來的,。企業(yè)即便通過“空降”得到部分素質(zhì)高、能力強的人,，但是如果他們的個人能力和企業(yè)的價值取向,、發(fā)展理念不能統(tǒng)一，不能由一個自然人,、社會人過渡為企業(yè)人,、團隊人，那么依然形成不了團隊力，形成不了企業(yè)的核心競爭力,。所有的員工心往一處想,，勁往一處使，每個人都擁有勝任崗位職責的能力,，這樣企業(yè)才能充滿活力,、蓬勃發(fā)展。無論是員工與企業(yè)價值理念的統(tǒng)一,，還是員工能力的提升,，都需要企業(yè)通過培訓(xùn)來完成。上世紀九十年代以來,，培訓(xùn)受到了我國企業(yè)的空前重視,。不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)對員工進行了形形色色的培訓(xùn),。這些培訓(xùn)形式多種多樣,、內(nèi)容五花八門。由于對培訓(xùn)的認識不同,、做法不同,，結(jié)果也大相徑庭。那些把培訓(xùn)當做發(fā)展戰(zhàn)略投資,，做到培訓(xùn)“系統(tǒng)性,、針對性、實效性”相統(tǒng)一的企業(yè)成了培訓(xùn)投入的最大的贏家,，收到了最豐碩的回報,。 系統(tǒng)性：培訓(xùn)是企業(yè)統(tǒng)一員工認識、明確員工理念,、塑造員工價值觀,、提高員工工作能力的一個系統(tǒng)工程。對新聘員工做一次拓展訓(xùn)練,、在銷售淡季請幾個培訓(xùn)師講幾天課就想滿足所有需求的企業(yè)只會失望大于希望,。企業(yè)培訓(xùn)只有做到理念與能力的統(tǒng)一、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的統(tǒng)一,、集中宣導(dǎo)與日常工作中主管“傳,、幫、帶”的統(tǒng)一,、銷售周期以及員工不同入職階段的統(tǒng)一,，從橫向到縱向都建立適合企業(yè)實際情況的科學(xué)、規(guī)范,、可行的培訓(xùn)體系,，才能產(chǎn)生培訓(xùn)力。針對性：“一刀切、一招鮮,、一言堂”式的培訓(xùn)模式早已過時,，只有結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)需求，針對員工的實際情況,，實施針對性的培訓(xùn)模式,、培訓(xùn)內(nèi)容，才能充分調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,，滿足員工的培訓(xùn)需求,。由于基層主管、中層經(jīng)理,、高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力,、分析能力、認識能力不同,，需求也就不同,，如果把他們放在一起培訓(xùn)管理知識，肯定是滿足了基層主管的需求,，浪費了高層領(lǐng)導(dǎo)的時間,，彼此不能兼顧。所以在企業(yè)制訂培訓(xùn)體系時,，一定要有針對性,，針對不同的層面、不同的崗位,、不同的時間、不同的目的,、不同的需求采用針對性的培訓(xùn)形式,，培訓(xùn)針對性的內(nèi)容。實效性：建立系統(tǒng)的體制,、進行針對性培訓(xùn)只是企業(yè)的初衷,，產(chǎn)生企業(yè)想要的效果才是目的。要達到培訓(xùn)實效性這一目的,，企業(yè)除了做好培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性外,，還要建立與之相對應(yīng)的懲罰、激勵制度,，對培訓(xùn)全程進行過程管理,，以便隨時監(jiān)測培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)模式,、培訓(xùn)內(nèi)容,。如企業(yè)可以為員工建立培訓(xùn)檔案，受訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)表現(xiàn),、受訓(xùn)結(jié)果等內(nèi)容和績效考核掛鉤,，并作為升遷的一個重要考查內(nèi)容。企業(yè)可以把下屬進步和直接主管的業(yè)績考核掛鉤,，促進上級對下屬“傳,、幫、帶”的力度,，以及提高他們指導(dǎo)下屬快速成長的積極性,。培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略投資，企業(yè)只要做到“系統(tǒng)性,、針對性,、實效性”的統(tǒng)一，并長期堅持,，就能打造一支高效的團隊,，從而形成企業(yè)的核心競爭力，最終得到最大的投資回報,。