大家居趨勢下,，單品類企業(yè)非得轉(zhuǎn)型嗎,？這是當(dāng)前眾多單品類家居建材企業(yè)都在思考與彷徨的熱門課題,，作為江蘇資質(zhì)雄厚的門類企業(yè)，在工程領(lǐng)域做到一枝獨(dú)秀的振通門業(yè),，在當(dāng)下的行業(yè)趨勢下，這個(gè)課題也被提到戰(zhàn)略高度,。

振通門業(yè)的高層一年前由頂略老客戶推薦與頂略咨詢團(tuán)隊(duì)接觸,，作了為期一年的溝通與了解，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況與頂略的諸多老客戶進(jìn)行了溝通與了解,，確定雙方匹配度的信任基礎(chǔ)上達(dá)成了戰(zhàn)略合作,，就以下問題展開了深度的探討,、戰(zhàn)略規(guī)劃、落地策略,。

1.大家居模式的趨勢下,，單品類建材企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略

2.工程類企業(yè)向渠道模式延伸，渠道類企業(yè)向工程模式延伸的全渠道模式在何種條件下才成立

3.是做自己最擅長的事做到極致,，還是為企業(yè)的未來多探索一條路

4.自己為新領(lǐng)域新模式到底能做多久的前期鋪墊

5.戰(zhàn)略,、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制,、品牌,、產(chǎn)品、模式怎么樣進(jìn)行無縫融合形成落地動(dòng)作

本次咨詢團(tuán)隊(duì)由翁長華老師帶隊(duì),，品牌顧問吳超老師,、終端顧問姚芳林同行。