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經(jīng)銷商如何成為區(qū)域霸主(四):賺錢學(xué)習(xí)兩手抓,,瀟灑人生

熱度 5已有 118196 次閱讀2013-7-7 08:02 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 經(jīng)銷商, 如何

           有一次和一個(gè)縣級(jí)經(jīng)銷商聊天,,他生意做的很大,年銷售額在5000萬以上,代理10幾個(gè)品牌,,而且都是品類里的大品牌;還請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理,;他問我:我的公司也算是很正規(guī)化了,有職業(yè)經(jīng)理人,、有相對(duì)完善的管理模式,,為什么還是覺得很忙,、很累呢,?我現(xiàn)在很想多學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提升自己,;也想抽時(shí)間到下面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和終端聊聊,更想培養(yǎng)孩子多適應(yīng)這種商業(yè)經(jīng)營,,能早點(diǎn)接班,;可就是感覺沒有時(shí)間,,每天總感覺忙不過來;

          通過深入溝通,我發(fā)現(xiàn)他的主要問題有三個(gè):一是雖然請(qǐng)了總經(jīng)理,,也的確將權(quán)力下放給了總經(jīng)理,,但心理上總感覺不踏實(shí),,每天還是早早的趕到公司,,看著或者是聽著總經(jīng)理怎樣安排工作,;二是雖然不插手總經(jīng)理的具體工作安排,,但總喜歡坐在辦公室,,導(dǎo)致總經(jīng)理放不開手腳,,大小事還是喜歡向他請(qǐng)示;三是每天沒玩沒了的應(yīng)付廠家的銷售人員,,要么是新廠家招商找他,要么是合作的廠家處理問題找他,;導(dǎo)致他每天總是很忙,、很疲憊,;

            我想上述問題是很多經(jīng)銷商都經(jīng)常面對(duì)而又倍感頭疼,;一方面是因?yàn)榻?jīng)銷商的心態(tài)和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任問題,;更主要的則是經(jīng)銷商的管控模式及個(gè)人時(shí)間管理問題,。那么經(jīng)銷商應(yīng)該如何通過有效的時(shí)間管理來提高和強(qiáng)化對(duì)公司的管控呢?接下來我們以月為單位來設(shè)定經(jīng)銷商的時(shí)間管理,;

           一、4-5天的時(shí)間查閱各種報(bào)表及文件:

             老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的下放更多的是一種授權(quán),而不是放權(quán),,其目的是將繁雜,、細(xì)瑣的管理工作交由職業(yè)經(jīng)理人去推動(dòng)和執(zhí)行,,自己則強(qiáng)化對(duì)營銷結(jié)果的管控,,以及對(duì)營銷過程的監(jiān)督和審核,。所以老板們每個(gè)月最核心的工作就是查閱各種營銷報(bào)表及文件,;時(shí)間大概是3-5天左右,,必須要很細(xì)致的根據(jù)各項(xiàng)報(bào)表和文件,全面掌握公司的運(yùn)營情況以及有未來有可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),。

            第一張報(bào)表就是《月度經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行結(jié)果表》,,通過這張報(bào)表了解公司本月銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)達(dá)成情況(與月度經(jīng)營預(yù)算表對(duì)比),,以及與去年同期對(duì)比增長(zhǎng)或是下降情況(與去年同期實(shí)際經(jīng)營結(jié)果表對(duì)比),,同時(shí)附有結(jié)果對(duì)比分析。這是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的考核指標(biāo),;

           第二張報(bào)表是各層級(jí)銷售人員月度目標(biāo)達(dá)成情況,,目的是要了解每個(gè)銷售人員的效率及能力差異,畢竟管理的核心就是對(duì)人的管理

           第三張報(bào)表是各品牌或主要產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成情況,,目的是了解品牌及其系列產(chǎn)品的銷售情況,,尤其是能為公司帶來更高利潤產(chǎn)品的銷售情況;

           第四張報(bào)表是重點(diǎn)終端或不同市場(chǎng)銷售情況,,目的是了解核心客戶的銷售情況及動(dòng)態(tài),;

           第五就是對(duì)本月職業(yè)經(jīng)理人所簽發(fā)的所有文件進(jìn)行審閱,,目的一是要了解職業(yè)經(jīng)理人有沒有越權(quán)行為,;二是要了解存不存在嚴(yán)重不公的現(xiàn)象,;更重要的通過文件可以了解職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格和工作重點(diǎn)以及工作方向,;

             二,、5-6天的時(shí)間和廠家代表打交道;

            經(jīng)銷商尤其是具備一定規(guī)模的經(jīng)銷商,經(jīng)常會(huì)面臨很多廠家代表的打擾,;有新招商的廠家代表,,有已合作的廠家代表,,每次見面溝通基本上要2個(gè)多小時(shí),,搞得半天的時(shí)間什么也做不成了,很多工作計(jì)劃被打亂,,很多時(shí)間不知不覺中浪費(fèi)了;

           解決上述問題很簡(jiǎn)單,就是設(shè)定會(huì)見廠家代表的時(shí)間,,如每個(gè)月逢三,、逢六的日期會(huì)見廠家代表,或者是每個(gè)月3-9號(hào)會(huì)見廠家代表,,其它時(shí)間一律不見廠家代表,公司慢慢的就會(huì)形成一個(gè)慣例,,就是設(shè)定的時(shí)間來拜訪才能見到老板本人,;

           三,、5天的時(shí)間拜訪10-20%的終端客戶

           不管你的生意做的有多大,,也不管你的時(shí)間有多忙,,優(yōu)秀的經(jīng)銷商就一定要抽出時(shí)間去拜訪終端及客戶;一方面是要保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度,,另一方面也是客情維護(hù)的需要,,老板親自做客情,,那效果絕對(duì)是不一樣的,尤其是對(duì)下面的大客戶;同時(shí)也能有效監(jiān)督檢查銷售人員的服務(wù)意識(shí)及態(tài)度,,一舉三得的好事,,為什么不做呢,!

          四、8-10天的時(shí)間用于交流,、提升和學(xué)習(xí)

          經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)和提升途徑主要由三種:一是和廠家中高層交流和溝通,;二是和同行尤其是優(yōu)秀的經(jīng)銷商同行交流溝通,;三是積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和交流活動(dòng);

           經(jīng)銷商和廠家打交道最多的是基層銷售人員,,更多的是處理貨物,、款項(xiàng),、方案執(zhí)行及市場(chǎng)服務(wù)問題,,很難從他們身上學(xué)到更多的行業(yè)知識(shí),、策略及管理技能,;如果想通過廠家學(xué)習(xí)和提升,,就必須和他們的中高層交流溝通,。

           但是想見到他們又談何容易,,除非你市場(chǎng)做的特別出色,,可以邀請(qǐng)他們來你的市場(chǎng)參觀指導(dǎo),;剩下的就是廠家一年一度的經(jīng)銷商大會(huì),你也只能是在大會(huì)上聽聽他們相對(duì)籠統(tǒng),、近乎標(biāo)準(zhǔn)化的營銷策略規(guī)劃,,想單獨(dú)溝通門都沒有,,頂多就是晚宴的時(shí)候,,你有幸和他們一桌,還沒說上幾句話他們又該循環(huán)敬酒了,;

             所以最好的方式就是在他們相對(duì)不忙的時(shí)候,打著參觀交流和反映市場(chǎng)問題的旗號(hào)去廠里面直接登門拜訪,;任何一個(gè)廠家都會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的到訪給與足夠的重視和尊敬;高層接見你,、最高時(shí)間限度的單獨(dú)溝通和交流,、高規(guī)格的招待,、回去的車票和機(jī)票給你買好;如果你提出想到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)景區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),,我想他們還會(huì)給你周到的安排和服務(wù),;3-5天的時(shí)間,,學(xué)習(xí)提升外加游玩,,而且是免費(fèi)的,;如果你帶著老婆和孩子,還能增進(jìn)家庭的親情和關(guān)懷,,多好的事;當(dāng)然你要有信心把人家的品牌和產(chǎn)品做好,,同時(shí)確實(shí)要給人家提出一些操作市場(chǎng)一線的合理化建議,;

            剩下的兩種學(xué)習(xí)途徑就不必多說,,更多的是經(jīng)銷商的參與意識(shí)和積極性了,;

           五,、    5天的休息時(shí)間自己自由支配

          賺錢的目的是為了更體面,、更瀟灑的生活,而不是讓自己的生活變成一種賺錢的機(jī)械運(yùn)動(dòng),,正如馬云說的:我們到這個(gè)世界上不是來工作的,,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事,。如果一輩子都做事的話,忘了做人,,將來一定會(huì)后悔,。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活,48歲以后我希望我的生活是我的工作,。我們也應(yīng)該抽出更多的時(shí)間去尋找生活的樂趣,,培養(yǎng)更多的愛好,經(jīng)常喝朋友們品品茶,、聊聊天,、喝喝酒、吹吹牛,、打打牌,、釣釣魚、旅旅行,、練練拳,、打打球、下下棋,、信信佛,、靜靜心。

發(fā)表評(píng)論 評(píng)論 (2 個(gè)評(píng)論)

回復(fù) 樂土 2013-10-5 23:50
期待更新,,為老師加油
回復(fù) 蔡基招 2014-2-27 22:23
我們到這個(gè)世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,,我們是來做人不是做事,。。時(shí)間管理確實(shí)是一門重要的藝術(shù)課程哦,。

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