有一次和一個縣級經(jīng)銷商聊天,，他生意做的很大,，年銷售額在5000萬以上,，代理10幾個品牌，而且都是品類里的大品牌,；還請了職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理,；他問我：我的公司也算是很正規(guī)化了，有職業(yè)經(jīng)理人,、有相對完善的管理模式,，為什么還是覺得很忙、很累呢,？我現(xiàn)在很想多學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升自己；也想抽時間到下面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和終端聊聊,，更想培養(yǎng)孩子多適應(yīng)這種商業(yè)經(jīng)營,，能早點接班；可就是感覺沒有時間,，每天總感覺忙不過來,；

          通過深入溝通，我發(fā)現(xiàn)他的主要問題有三個：一是雖然請了總經(jīng)理,，也的確將權(quán)力下放給了總經(jīng)理,，但心理上總感覺不踏實，每天還是早早的趕到公司,，看著或者是聽著總經(jīng)理怎樣安排工作,；二是雖然不插手總經(jīng)理的具體工作安排，但總喜歡坐在辦公室,，導(dǎo)致總經(jīng)理放不開手腳,，大小事還是喜歡向他請示；三是每天沒玩沒了的應(yīng)付廠家的銷售人員,，要么是新廠家招商找他,，要么是合作的廠家處理問題找他,；導(dǎo)致他每天總是很忙、很疲憊,；

            我想上述問題是很多經(jīng)銷商都經(jīng)常面對而又倍感頭疼,；一方面是因為經(jīng)銷商的心態(tài)和對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題；更主要的則是經(jīng)銷商的管控模式及個人時間管理問題,。那么經(jīng)銷商應(yīng)該如何通過有效的時間管理來提高和強(qiáng)化對公司的管控呢,？接下來我們以月為單位來設(shè)定經(jīng)銷商的時間管理；

           一,、4-5天的時間查閱各種報表及文件：

             老板對職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的下放更多的是一種授權(quán),，而不是放權(quán)，其目的是將繁雜,、細(xì)瑣的管理工作交由職業(yè)經(jīng)理人去推動和執(zhí)行,，自己則強(qiáng)化對營銷結(jié)果的管控,，以及對營銷過程的監(jiān)督和審核,。所以老板們每個月最核心的工作就是查閱各種營銷報表及文件；時間大概是3-5天左右,，必須要很細(xì)致的根據(jù)各項報表和文件,，全面掌握公司的運營情況以及有未來有可能潛藏的風(fēng)險和危機(jī)。

            第一張報表就是《月度經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行結(jié)果表》,，通過這張報表了解公司本月銷售目標(biāo),、利潤目標(biāo)達(dá)成情況（與月度經(jīng)營預(yù)算表對比），以及與去年同期對比增長或是下降情況（與去年同期實際經(jīng)營結(jié)果表對比）,，同時附有結(jié)果對比分析,。這是對職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的考核指標(biāo)；

           第二張報表是各層級銷售人員月度目標(biāo)達(dá)成情況,，目的是要了解每個銷售人員的效率及能力差異,，畢竟管理的核心就是對人的管理

           第三張報表是各品牌或主要產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成情況，目的是了解品牌及其系列產(chǎn)品的銷售情況,，尤其是能為公司帶來更高利潤產(chǎn)品的銷售情況,；

           第四張報表是重點終端或不同市場銷售情況，目的是了解核心客戶的銷售情況及動態(tài),；

           第五就是對本月職業(yè)經(jīng)理人所簽發(fā)的所有文件進(jìn)行審閱,，目的一是要了解職業(yè)經(jīng)理人有沒有越權(quán)行為；二是要了解存不存在嚴(yán)重不公的現(xiàn)象,；更重要的通過文件可以了解職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格和工作重點以及工作方向,；

             二、5-6天的時間和廠家代表打交道,；

            經(jīng)銷商尤其是具備一定規(guī)模的經(jīng)銷商,，經(jīng)常會面臨很多廠家代表的打擾,；有新招商的廠家代表，有已合作的廠家代表,，每次見面溝通基本上要2個多小時,，搞得半天的時間什么也做不成了，很多工作計劃被打亂,，很多時間不知不覺中浪費了,；

           解決上述問題很簡單，就是設(shè)定會見廠家代表的時間,，如每個月逢三,、逢六的日期會見廠家代表，或者是每個月3-9號會見廠家代表,，其它時間一律不見廠家代表,，公司慢慢的就會形成一個慣例，就是設(shè)定的時間來拜訪才能見到老板本人,；

           三,、5天的時間拜訪10-20%的終端客戶

           不管你的生意做的有多大，也不管你的時間有多忙,，優(yōu)秀的經(jīng)銷商就一定要抽出時間去拜訪終端及客戶,；一方面是要保持對市場的敏感度，另一方面也是客情維護(hù)的需要,，老板親自做客情,，那效果絕對是不一樣的，尤其是對下面的大客戶,；同時也能有效監(jiān)督檢查銷售人員的服務(wù)意識及態(tài)度,，一舉三得的好事，為什么不做呢,！

          四,、8-10天的時間用于交流、提升和學(xué)習(xí)

          經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)和提升途徑主要由三種：一是和廠家中高層交流和溝通,；二是和同行尤其是優(yōu)秀的經(jīng)銷商同行交流溝通,；三是積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和交流活動；

           經(jīng)銷商和廠家打交道最多的是基層銷售人員,，更多的是處理貨物,、款項、方案執(zhí)行及市場服務(wù)問題,，很難從他們身上學(xué)到更多的行業(yè)知識,、策略及管理技能；如果想通過廠家學(xué)習(xí)和提升，就必須和他們的中高層交流溝通,。

           但是想見到他們又談何容易,，除非你市場做的特別出色，可以邀請他們來你的市場參觀指導(dǎo),；剩下的就是廠家一年一度的經(jīng)銷商大會,，你也只能是在大會上聽聽他們相對籠統(tǒng)、近乎標(biāo)準(zhǔn)化的營銷策略規(guī)劃,，想單獨溝通門都沒有,，頂多就是晚宴的時候，你有幸和他們一桌,，還沒說上幾句話他們又該循環(huán)敬酒了,；

             所以最好的方式就是在他們相對不忙的時候，打著參觀交流和反映市場問題的旗號去廠里面直接登門拜訪,；任何一個廠家都會對經(jīng)銷商的到訪給與足夠的重視和尊敬,；高層接見你、最高時間限度的單獨溝通和交流,、高規(guī)格的招待,、回去的車票和機(jī)票給你買好；如果你提出想到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)景區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，我想他們還會給你周到的安排和服務(wù),；3-5天的時間,，學(xué)習(xí)提升外加游玩,，而且是免費的；如果你帶著老婆和孩子,，還能增進(jìn)家庭的親情和關(guān)懷,，多好的事；當(dāng)然你要有信心把人家的品牌和產(chǎn)品做好,，同時確實要給人家提出一些操作市場一線的合理化建議,；

            剩下的兩種學(xué)習(xí)途徑就不必多說，更多的是經(jīng)銷商的參與意識和積極性了,；

           五,、    5天的休息時間自己自由支配

          賺錢的目的是為了更體面、更瀟灑的生活,，而不是讓自己的生活變成一種賺錢的機(jī)械運動,，正如馬云說的：我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的,，我們是來做人不是做事,。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔,。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活,，48歲以后我希望我的生活是我的工作。我們也應(yīng)該抽出更多的時間去尋找生活的樂趣,，培養(yǎng)更多的愛好,，經(jīng)常喝朋友們品品茶、聊聊天,、喝喝酒,、吹吹牛、打打牌,、釣釣魚,、旅旅行、練練拳,、打打球,、下下棋、信信佛,、靜靜心,。