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精益生產(chǎn)是持續(xù)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)過程,,此過程是通過有計(jì)劃性,、有目的性的不斷診斷,、發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的問題,,進(jìn)而解決問題以消滅或減少浪費(fèi)提升企業(yè)效益。
在挖掘問題方面,,精益思想特別強(qiáng)調(diào)暴露問題,,找到引起該問題的根本原因,然后才能夠徹底解決問題,。
如在很多的企業(yè)里,,過多的庫存量是非常普遍的,究其原因,,無非由于供應(yīng)商供貨不及時(shí)或供應(yīng)時(shí)間難固定,,設(shè)備更換模、換線時(shí)間長,,設(shè)備出故障頻率高,,不合格產(chǎn)品常出, 工人缺勤等。
為了保證整個(gè)生產(chǎn)表面上看起來順暢,,企業(yè)不得不擴(kuò)大庫存以備不測(cè),。北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)專家認(rèn)為,在這種情況下即使采用統(tǒng)計(jì)分析或經(jīng)濟(jì)批量模型分析,,解得最佳的批量控制庫存,,也只是治標(biāo)而非治本。
從精益生產(chǎn)思想的角度看,,庫存是企業(yè)之首要弊病,,庫存不僅占用了資金,消耗了庫存管理成本,,更重要的是,,庫存掩蓋了眾多浪費(fèi)企業(yè)人力、物力和財(cái)力的問題,,使這些問題成為企業(yè)的頑疾,。因此,精益生產(chǎn)要求盡量減少庫存,,才能暴露出這些問題,、然后調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì),確定改進(jìn)項(xiàng)目,,找到根本原因,,解決問題,保持持續(xù)改進(jìn),。
暴露問題的范圍:
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范圍 |
問題 |
1,、 |
安全生產(chǎn) |
安全隱患的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào),、處理閉合管理上,,現(xiàn)場生產(chǎn)組織優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用等,。 |
2,、 |
顧客需求 |
內(nèi)部和外部顧客的需求滿足與變動(dòng)。 |
3,、 |
經(jīng)營管理 |
SIPOC流程和人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)的弊病及浪費(fèi)。 |
4,、 |
工藝流程優(yōu)化 |
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化,,生產(chǎn)設(shè)備的革新和技工的培訓(xùn)等。 |
5,、 |
行政管理 |
單位內(nèi)部管理及規(guī)章制度,。 |
6、 |
規(guī)范作業(yè) |
5S,,ISO,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等。 |
精益生產(chǎn)核心思想以安全生產(chǎn),、經(jīng)營為準(zhǔn)則,,以企業(yè)問題曝光為目的。以影響效率,、效益和效果的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口,,適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)企業(yè)資源逐個(gè)解決問題。同時(shí),,用便捷的方法,,對(duì)流程不斷優(yōu)化改進(jìn),以求企業(yè)在經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)上能夠整體提升效率,、和效果,,進(jìn)而強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)整體價(jià)值觀、價(jià)值流,。
文章來源:北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)研究中心
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