日志
精益生產(chǎn)的核心思想：暴露問題
||
精益生產(chǎn)是持續(xù)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個過程,，此過程是通過有計劃性,、有目的性的不斷診斷、發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的問題,，進而解決問題以消滅或減少浪費提升企業(yè)效益,。
在挖掘問題方面，精益思想特別強調(diào)暴露問題,，找到引起該問題的根本原因,，然后才能夠徹底解決問題。
如在很多的企業(yè)里,，過多的庫存量是非常普遍的,，究其原因，無非由于供應(yīng)商供貨不及時或供應(yīng)時間難固定,，設(shè)備更換模,、換線時間長，設(shè)備出故障頻率高,，不合格產(chǎn)品常出, 工人缺勤等,。
為了保證整個生產(chǎn)表面上看起來順暢，企業(yè)不得不擴大庫存以備不測,。北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)專家認為,，在這種情況下即使采用統(tǒng)計分析或經(jīng)濟批量模型分析，解得最佳的批量控制庫存,，也只是治標(biāo)而非治本,。
從精益生產(chǎn)思想的角度看，庫存是企業(yè)之首要弊病,，庫存不僅占用了資金,，消耗了庫存管理成本，更重要的是,，庫存掩蓋了眾多浪費企業(yè)人力,、物力和財力的問題,，使這些問題成為企業(yè)的頑疾。因此,，精益生產(chǎn)要求盡量減少庫存,，才能暴露出這些問題、然后調(diào)動團隊,，確定改進項目,，找到根本原因，解決問題,，保持持續(xù)改進,。
暴露問題的范圍：
|
|
范圍 |
問題 |
|
1、 |
安全生產(chǎn) |
安全隱患的發(fā)現(xiàn),、匯報、處理閉合管理上,，現(xiàn)場生產(chǎn)組織優(yōu)化勞動組合,、優(yōu)化工時利用等。 |
|
2,、 |
顧客需求 |
內(nèi)部和外部顧客的需求滿足與變動,。 |
|
3、 |
經(jīng)營管理 |
SIPOC流程和人,、機,、料、法,、環(huán),、測的弊病及浪費。 |
|
4,、 |
工藝流程優(yōu)化 |
結(jié)合生產(chǎn)實際對生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化,，生產(chǎn)設(shè)備的革新和技工的培訓(xùn)等。 |
|
5,、 |
行政管理 |
單位內(nèi)部管理及規(guī)章制度,。 |
|
6、 |
規(guī)范作業(yè) |
5S,，ISO,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等。 |
精益生產(chǎn)核心思想以安全生產(chǎn),、經(jīng)營為準(zhǔn)則,，以企業(yè)問題曝光為目的。以影響效率,、效益和效果的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口,，適當(dāng)?shù)卣{(diào)動企業(yè)資源逐個解決問題,。同時，用便捷的方法,，對流程不斷優(yōu)化改進,，以求企業(yè)在經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上能夠整體提升效率、和效果,，進而強化和落實企業(yè)整體價值觀,、價值流。
文章來源：北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)研究中心
北京品牌策劃公司天策行官方網(wǎng)站：www.tiancehang.com
評論 (0 個評論)
