中國如此龐大的人口基數(shù)，但創(chuàng)可貼市場的容量卻僅有五六億元,。于此,，引發(fā)筆者以下思量，供大家分享,。

首先,，翻翻創(chuàng)可貼領(lǐng)導(dǎo)品牌的歷史。

創(chuàng)可貼市場雖有限,，但是行業(yè)的競爭卻十分強(qiáng)烈,。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌有云南白藥和強(qiáng)生旗下的邦迪。云南白藥,，俗稱“百寶丹”,，含有多種活性成分，為世人所知的多是止血的功效,。其藥理作用復(fù)雜,，除止血之外還有多種用途,。自云南白藥問世到1992年以來，一直以“云南白藥散劑”迎合市場需求,，但散劑的使用比較復(fù)雜,。

改革開放以來，隨著沿海東南部開始崛起的主力消費群體,，購買力,、消費利益開始不斷升級，對細(xì)小創(chuàng)傷治療的需求也開始升級,。云南白藥散劑雖功效奇特，但是相對消費者而言,，他們更喜歡一個既能止血,，且方便使用的產(chǎn)品治療傷口。于此,，舶來品邦迪藉此,，很快霸占了創(chuàng)可貼市場。在1992年,，邦迪創(chuàng)可貼利用自身產(chǎn)品的便捷,、易用、止血,、消炎等功效,，及市場手段很快將中國小面積開放性外科創(chuàng)傷市場拿下，進(jìn)而取代傳統(tǒng)白藥地位,。

隨后數(shù)年,，“邦迪”發(fā)展迅猛，很快樹立起創(chuàng)可貼就是邦迪,，邦迪就是創(chuàng)可貼的品牌形象,。同時，為中國小面積開放性外科創(chuàng)傷的治療建立了行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”,。于此,，眾多競爭對手紛紛黯然退出。

在2004年《中國醫(yī)藥(20.48,0.35,1.74%)報》的一份市場調(diào)查中,，“邦迪創(chuàng)可貼”的購買率高達(dá)44.5%,，是排名第二的“云南白藥氣霧劑”的2.29倍，是“云南白藥外用散劑”的20.19倍,，顯示了其無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)地位,。在中國創(chuàng)可貼市場，“邦迪”的市場占有率一度高達(dá)70%左右,。

期間,，云南白藥一直處于低迷狀態(tài),。直到1999年，云南白藥高層換血,，求變,。在新任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，云南白藥從邦迪自身產(chǎn)品上找到出路,。經(jīng)技術(shù)求證,，發(fā)現(xiàn)邦迪創(chuàng)可貼僅有消炎止血的功效，并未含“藥”,。于此,，云南白藥以此為突破口，在邦迪創(chuàng)可貼的品牌定位基礎(chǔ)上創(chuàng)新出含藥創(chuàng)可貼,。在企業(yè)內(nèi)部,，云南白藥通過以市場為導(dǎo)向逐一建設(shè)完善公司管理架構(gòu)、財務(wù)系統(tǒng),、市場機(jī)制,。同時，在創(chuàng)可貼生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),、薄弱環(huán)節(jié)找合作伙伴,，而白藥核心秘方與技術(shù)自己掌控，于此云南白藥創(chuàng)可貼在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場運作上找到了落腳點和突破口,，同時也梳理了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,。

隨后在五六年的時間，云南白藥往“邦迪”里加點“白藥”的品牌戰(zhàn)略收獲了不菲的成績,。到2006年,，云南白藥創(chuàng)可貼與“邦迪”的市場份額比由2000年的1:10升至為1:2.5，成為國內(nèi)市場第二大品牌,。在含藥創(chuàng)可貼領(lǐng)域,，云南白藥創(chuàng)可貼市場份額高居首位。

如今,，創(chuàng)可貼整體市場高度集中,。其中，含藥和不含藥創(chuàng)可貼市場分別以云南白藥和邦迪兩大品牌為領(lǐng)頭羊,。但是,，筆者發(fā)現(xiàn)，中國接近14億人口的基數(shù),，但是每年為什么僅有五六億的市場容量呢,？

這其中，可能主要由于生活水平日益提高，安全意識提高,，受傷次數(shù)減少,；或者，隨著醫(yī)學(xué)科技快速發(fā)展,，治療微小傷口產(chǎn)品的品質(zhì)提高,，縮短了使用周期和頻次。

但是,，如果從云南白藥和邦迪兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌的品牌戰(zhàn)略路線來看,，不難看出他們傳播的品牌價值主要著重于創(chuàng)可貼產(chǎn)品自身的功效性，而附加價值主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的防水性和透氣等功能,。傳遞給消費者的認(rèn)知,，更多是受傷之后使用創(chuàng)可貼。

于此,，筆者暢想,，在當(dāng)今受傷機(jī)會逐漸縮小的生活環(huán)境下，如果要擴(kuò)大創(chuàng)可貼市場容量,，我們不妨學(xué)學(xué)王老吉，“怕上火喝王老吉”的品牌戰(zhàn)略,，尋找新的消費利益,。

當(dāng)今，小創(chuàng)傷使用創(chuàng)傷貼的主要消費利益當(dāng)然是愈合傷口,，但在小創(chuàng)傷并沒有大危險的前提下,，在更注重生命質(zhì)量的當(dāng)代，傷口愈后的復(fù)原會形成新的消費利益,，會激發(fā)對這一新消費利益的追崇,。

因此以在其他創(chuàng)傷貼在強(qiáng)調(diào)固有消費利益：愈前護(hù)理以及附屬利益的時候，我們跳出行業(yè)思維,，以愈后皮膚復(fù)原為利益,。同時，在此基礎(chǔ)上尋找能夠支撐新的消費利益產(chǎn)品,。比如,，在大眾對中藥調(diào)理認(rèn)知的基礎(chǔ)上發(fā)力。中藥的純天然,、調(diào)理養(yǎng)護(hù)等向好利益被大眾普遍認(rèn)知,，其產(chǎn)品訴求原本就應(yīng)以大眾對中藥的認(rèn)知為基礎(chǔ)，訴求純天然,、調(diào)理養(yǎng)護(hù)等中藥的強(qiáng)項,，而不是與西藥血拼抗炎止血等功能，在抗炎止血功能的大眾認(rèn)知上,，西藥是強(qiáng)于中藥的,。

在創(chuàng)傷貼的基材上再輔以膠原蛋白之的成分,。膠原蛋白對人類皮膚的養(yǎng)護(hù)作用被大眾普遍認(rèn)知，訴求皮膚愈合中膠原蛋白的補(bǔ)充形成的養(yǎng)護(hù)作用,，會形成強(qiáng)有力的新利益點,。

在品牌傳播上，強(qiáng)調(diào)天然調(diào)理,、愈后皮膚復(fù)原的產(chǎn)品價值,，同時培養(yǎng)消費者嬌氣的生活習(xí)慣，加強(qiáng)消費者對受傷的防范意識,，讓千家萬戶的廚房里都備用一盒創(chuàng)可貼,。如此以來，創(chuàng)可貼市場的容量擴(kuò)容指日可待,。

文章來源：北京品牌策劃公司天策行戰(zhàn)略研究中心

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