精益生產(chǎn)是持續(xù)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)過程,，此過程是通過有計(jì)劃性,、有目的性的不斷診斷、發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的問題,，進(jìn)而解決問題以消滅或減少浪費(fèi)提升企業(yè)效益,。

在挖掘問題方面,，精益思想特別強(qiáng)調(diào)暴露問題，找到引起該問題的根本原因,，然后才能夠徹底解決問題,。

如在很多的企業(yè)里，過多的庫(kù)存量是非常普遍的,，究其原因,，無非由于供應(yīng)商供貨不及時(shí)或供應(yīng)時(shí)間難固定，設(shè)備更換模,、換線時(shí)間長(zhǎng),，設(shè)備出故障頻率高，不合格產(chǎn)品常出, 工人缺勤等,。

為了保證整個(gè)生產(chǎn)表面上看起來順暢,，企業(yè)不得不擴(kuò)大庫(kù)存以備不測(cè)。北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)專家認(rèn)為,，在這種情況下即使采用統(tǒng)計(jì)分析或經(jīng)濟(jì)批量模型分析,，解得最佳的批量控制庫(kù)存，也只是治標(biāo)而非治本,。

從精益生產(chǎn)思想的角度看,，庫(kù)存是企業(yè)之首要弊病，庫(kù)存不僅占用了資金,，消耗了庫(kù)存管理成本,，更重要的是，庫(kù)存掩蓋了眾多浪費(fèi)企業(yè)人力,、物力和財(cái)力的問題,，使這些問題成為企業(yè)的頑疾。因此,，精益生產(chǎn)要求盡量減少庫(kù)存,，才能暴露出這些問題、然后調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì),，確定改進(jìn)項(xiàng)目,，找到根本原因，解決問題,，保持持續(xù)改進(jìn),。

暴露問題的范圍：

精益生產(chǎn)核心思想以安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)為準(zhǔn)則，以企業(yè)問題曝光為目的,。以影響效率,、效益和效果的核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)企業(yè)資源逐個(gè)解決問題,。同時(shí),，用便捷的方法，對(duì)流程不斷優(yōu)化改進(jìn),，以求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上能夠整體提升效率,、和效果，進(jìn)而強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)整體價(jià)值觀,、價(jià)值流,。

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