從為中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)服務(wù)以來,，筆者感觸無論在與企業(yè)高中低層領(lǐng)導(dǎo)溝通,，還是和基礎(chǔ)員工交流，發(fā)現(xiàn)無論是企業(yè)文化還是技術(shù)執(zhí)行,，抑或生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)離行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍很遙遠(yuǎn)。下面就本人在企業(yè)常駐服務(wù)中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問題與大家分享,。

 

一,、管理層面：

1.企業(yè)文化理念虛設(shè)；

2.領(lǐng)導(dǎo)層潛伏問題挖掘不力,；

3.決策層及其執(zhí)行力度弱

4.問題解決系統(tǒng)粗放,；

5.知識(shí)體系空乏；

6.培訓(xùn)體系片面化,；

7.員工積極性不高,，缺乏凝聚力；

 

二,、生產(chǎn)層面：

1. 深層次技術(shù)與工藝流程開發(fā)不足;

2.市場(chǎng)需求不斷變化,，客戶訂單不斷變化，導(dǎo)致生產(chǎn)失衡,；

3.生產(chǎn)計(jì)劃失效,，聲場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)茫然不知所措；

4.頻繁地切換生產(chǎn)線,；

5.庫存不斷增加,，占有生產(chǎn)場(chǎng)地、導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂,；

6.違反操作流程現(xiàn)象多；

7.設(shè)備故障率高,；

8.員工質(zhì)量意識(shí)差,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；

9.生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致大量退貨和客戶抱怨,。

 

三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面：

1.產(chǎn)業(yè)鏈整合風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)值,、成本評(píng)估不清晰;

2.交貨期越來越短，緊急訂單越來越多,；

3.頻繁的訂單變更,；

4.原材料供應(yīng)商無法按照要求及時(shí)供貨；

5.產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系脫臼,；

6.交貨期不能滿足顧客需求,；

如上問題，無疑是阻礙企業(yè)更好發(fā)展的重重瓶頸,。當(dāng)今企業(yè)面子工程做得甚好,，但是深入心臟方知豆腐渣工程,。以上問題的根源，可以歸納為“精益思想?yún)T乏,，精益執(zhí)行不力”,。于此，企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作需要解決資源浪費(fèi)或過剩等問題,，向企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工注入精益靈魂,。

為此，北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)研究中心結(jié)合企業(yè)存在的問題與全面質(zhì)量管理精髓之精益思想,，為客戶提供精益生產(chǎn)管理系列工具,，為客戶精益服務(wù)，精益求精,。

 

系列工具如下：

精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)

精益生產(chǎn)之TWI現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

如何全面推進(jìn)企業(yè)TPM

看板和全面可視化管理

精益生產(chǎn)管理模式實(shí)踐

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE改善

精益供應(yīng)鏈管理及精益營(yíng)銷

文章作者：天策行品牌顧問有限公司

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