目前,，中國經(jīng)濟(jì)井噴式增長時(shí)代即趨平緩,，虛擬經(jīng)濟(jì)緊靠拐點(diǎn)，迎接下一個經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)向緊接地氣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在充當(dāng)拉動GDP角色的同時(shí),，自身產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型將成為阻礙實(shí)體經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。下面,，北京品牌策劃公司就實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要的經(jīng)濟(jì)板塊農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的問題及其機(jī)會進(jìn)行探討，契機(jī)打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的增長模式,，找出新的產(chǎn)業(yè)模式,。

 

前不久，網(wǎng)絡(luò)電視媒體報(bào)道,，農(nóng)民種植戶成批優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品出現(xiàn)不賺錢,，甚至沒人收購等情況。不賺錢,，好產(chǎn)品得不到好價(jià)錢,，其形狀僅是當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個縮影。北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究小組12年載來長期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)密切注視調(diào)研,，從所服務(wù)過的農(nóng)業(yè)企業(yè)客戶,，和對部分農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)研中,，對當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展環(huán)境得出如下結(jié)論：

 

農(nóng)產(chǎn)品深加工不足,，科技含量和附加值低；

 

產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全,；

 

產(chǎn)業(yè)組織程度低，產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低,；

 

財(cái)務(wù)管理機(jī)制老化,，流通渠道不健,；

 

品牌建設(shè)主體分散,，開發(fā)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；

 

名牌戰(zhàn)略認(rèn)識不足,，缺乏長效機(jī)制,、品牌危機(jī)管理機(jī)制。

 

無疑,，要從根本上解決以上問題,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級是必經(jīng)之路，從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,。山東壽光,、河南南街村的成功就是有力的證據(jù),。山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商品交易所從1998年，開始實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品交易一站式模式,，如今已成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一,；河南南街村全村僅848戶，從1984年開始南街村開始踐行農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化,、集多元發(fā)展模式,，如今產(chǎn)值已從70萬元到資產(chǎn)達(dá)到30億元大關(guān)，成為中國十大名村之一,。無論是壽光模式還是南街村模式,，其成功無不得益于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合有力，技術(shù)創(chuàng)新不斷,，產(chǎn)品深加工得力,。

 

近年來，國家政策對地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給與大力支持,，全國各地興起一潮田園遠(yuǎn)動,。其中，在重慶,、湖北,、山東等地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展尤為迅速。政府牽頭,，企業(yè)落地,，農(nóng)戶支持，產(chǎn)業(yè)規(guī)�,；�,、專業(yè)化、集約化等經(jīng)濟(jì)環(huán)境浮現(xiàn),。企業(yè)、農(nóng)戶,、政府對當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所呈現(xiàn)的問題得到關(guān)注,，“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”、“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”等模式在各地開始露面,。

 

如今,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式似乎已經(jīng)從傳統(tǒng)模式進(jìn)入到了嶄新時(shí)代，“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”等模式得到了斐然成績,。但是,，就天策行品牌策劃公司在農(nóng)業(yè)行業(yè)潛伏12年，對當(dāng)前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式的進(jìn)展來看,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化僅僅解決了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能,、技術(shù),、產(chǎn)品的第一步。接下來,，農(nóng)業(yè)將從產(chǎn)品層面邁向消費(fèi)者市場,。在日益變化的市場引導(dǎo)下，僅在產(chǎn)能上得到解渴,，未必能在直面競爭對手的時(shí)候得到消費(fèi)者認(rèn)可,。

 

而今，感情,、金錢等有形無形的壓力殘酷地吞噬著人們內(nèi)心對幸福的向往,，物質(zhì)的滿足無能是大宗商品還是小物件，都難以滿足人們心理精神上的欲望,。由此,，賦予產(chǎn)品的職能將由產(chǎn)品本身功效集品牌靈魂于一體。

 

同時(shí),，當(dāng)前土地運(yùn)作模式,，基地集約化，跑馬圈地等手段逐漸透明,，這些手段已難作為武功秘籍,。在施展內(nèi)在功力的同時(shí)，還需能做到攻擊對手時(shí)一招致命的火候,。當(dāng)大家都意識到提高產(chǎn)品產(chǎn)能,、質(zhì)量，完善產(chǎn)品供應(yīng)渠道等產(chǎn)業(yè)升級舉措情況下,，從行業(yè)發(fā)展規(guī)律而言,，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢將從集約化競爭階段邁向集產(chǎn)地名片化、產(chǎn)品戰(zhàn)略品牌化,、服務(wù)人性化,、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的競爭格局。

 

于此,，北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究專家認(rèn)為,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之后，我們還需將農(nóng)業(yè)品牌化,。最后,，北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究小組認(rèn)為，在今天農(nóng)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢下,，在整合資源,、建設(shè)渠道的同時(shí)，還需塑立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，打造產(chǎn)品品牌形象,，深化品牌,，滿足不斷變化升級的消費(fèi)需求，如此方能在大浪中立于不敗之地,。

 

文章作者：天策行品牌顧問有限公司

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