文/李興文

   如何激發(fā)員工對工作的積極性？

   大多數(shù)企業(yè)老板都很會激發(fā)員工,，設計的制度也很不錯，同時制度要根據(jù)情況來定,，換句話說：“天時,、地利、人和,，都要具備,。不然就要隨即應變�,！�

   一家小型企業(yè),，員工也有十幾個人,，徐老板感覺最近員工的狀態(tài)不佳，自己就在辦公室里思索,，需找答案,，之后設計出一套不錯的管理制度，員工以前的工資不變還是一千多,，但是環(huán)境可以變動,，獎勵制度：誰表現(xiàn)好就可以去A店里，一般的去B店,。A店環(huán)境好,，用的辦公用品也好，午餐也是最好的標準等,，B店就不如A店了,，經(jīng)理表揚誰還獎勵100元，老板表揚誰獎勵300元,，等,；責罰制度：八點上班遲到一分鐘就會扣錢或停止休班（除非之前打電話給領導但最晚不能過五分鐘），表現(xiàn)不好也會扣錢,、還會去B店工作,，等等。剛開始還是可以把員工的工作性調(diào)動起來,，過一段時間,，就會慢慢顯出問題了，道理如同一滴水滴入餐巾紙上,，我們會發(fā)現(xiàn)水會慢慢的深入,。李興文說：“天時、地利,、人和,，這里就是沒有都具備，所以這個制度就是有問題了,，人都不是傻,，工作更努力了，同時工資沒有漲,，只是有些獎勵而已,，獎勵還屬于小利，只有工資漲才是屬于大利,，不成比例,，就會變成壓迫，哪里有壓迫哪里就有反抗,，員工的反抗就會做出以下幾點：工作不認真比以前表現(xiàn)的更差,、跳槽,，跳槽可以分兩種：一種是馬上就走，另一種就是找到合適工作的就會馬上走人,，有了壓迫必然就有反抗,，員工的反抗其實有時最好的辦法就是三十六計中的走為上計�,！�

   上面的這個制度有問題,，聰明的老板就會接著示弱制度，在發(fā)現(xiàn)有遲到的,，就會睜一只眼閉一只眼,，表現(xiàn)不好的也不去扣錢了，也裝作沒有看見,，這種示弱也是不錯的,，但是我們可以想想，本來想讓激發(fā)員工,，到最后卻比以前更差了,。

   李興文說：“設計制度是需要注意幾點，1,、需要想過去,、現(xiàn)在、未來的方式去設計,；2,、多參考員工的意見；3,、一定可能抓得到,，不要光看的到；4,、敢于放血,；5,、最好可以能實現(xiàn)員工的愿望（切合實際的）,；等�,！� 

   我們還要學會與時俱進,，制度根據(jù)情況來變動，適應整個趨勢的發(fā)展,，不然就會落后,，落后是好的，可能還會被淘汰出局,。