文/李興文

   很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小,，也就沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利,，企業(yè)里有了自己的文化,，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì),，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤,。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn),，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn),。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響,。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì),。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么,？傳統(tǒng)是一種性格,、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格,，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的,。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失,，人員更迭,，這支部隊(duì)靈魂永在。這是什么,？這就是我們的軍魂,，我們國家進(jìn)行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大,，我們靠的是什么,，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊(duì)廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志,�,？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍,，但是我們敢于亮劍,，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話,，狹路相逢勇者勝,。亮劍精神，是我們國家軍隊(duì)的軍魂,。劍鋒所指,，所向披靡�,！�

   所以無論大,、中、小企業(yè)甚至到個(gè)人都要有自己的文化,，有了這種文化,，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向,，知道該怎么去做,。道者,，令民與上同意也，可以與之生,，可以與之死,，而不畏危。意思就是：道,，指君主和民眾目標(biāo)相同,，意志統(tǒng)一，可以同生共死,，而不會(huì)懼怕危險(xiǎn),。這樣的企業(yè)做到基業(yè)常青，長生久視,，死而不亡,。

   企業(yè)文化是要看企業(yè)里有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。將源兵魂,，一個(gè)好的將領(lǐng),，生命取向要高；生命體驗(yàn)要深,；生命能量要強(qiáng),，精力就是權(quán)利。天有三寶,，三光為寶叫日月星,，地有三寶，三柔為寶叫水火風(fēng),，人有三寶,，三品為寶叫精氣神，精滿氣足神旺,。領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)文化是上前,，還是往后，也有可能往左,，更可能往右,。

   我們都知道八仙過海是往東走，而西游記中的唐僧取經(jīng)是往西走,，毛主席長征是往北走,，而鄧小平的改革卻是往南走，他們之所以成功,，是因?yàn)樗麄冏叩姆较蚴钦�確的,，因?yàn)椤敖?jīng)”不在別的地方，而在他們自己的企業(yè)里,，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)了一批又一批的精英人才而且培養(yǎng)的人才各都身懷多種絕技,。而選擇對了方向是多么地重要,。自己的企業(yè)能讓員工們認(rèn)為，在這家企業(yè)里我感到很幸運(yùn),，很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪,。所以他們都會(huì)做到“比,、學(xué),、趕、幫,、超,、悟”，做一名合格的員工,。

   企業(yè)里都有各自不同的文化,，有狼文化，快,、狠,、準(zhǔn)，像這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績都很好,；還有獅文化,，猛、狠,、實(shí)力,，像這樣的團(tuán)隊(duì)有雄厚的實(shí)力背景；還有牛文化,，穩(wěn),、干、慢,，像這樣團(tuán)隊(duì)根基很穩(wěn),，等等。現(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化,，一般有企業(yè)里有這樣的文化,，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)左右逢源的人，很注重員工們的生日,、結(jié)婚,、節(jié)假日、游玩等等,，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)去安排,，在工作中很多事情無法表達(dá)或表現(xiàn)的，在這種情況下都可以,，之后團(tuán)隊(duì)里的人就像拳頭一樣團(tuán)結(jié)一心,。

   企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方,。如李興文常對創(chuàng)業(yè)者說：“三人行,必有我?guī)熞玻豢梢詾椤�必有我事業(yè)’,；也可以為‘必有我失業(yè)’,，同音不同字結(jié)果就不同。企業(yè)里的文化是必有我失業(yè),，這里的員工自然就都干不長,，很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失,，因?yàn)閱T工們實(shí)習(xí)期過,，工資待遇都會(huì)上升，企業(yè)看到眼前的利益,，不看長遠(yuǎn)利益,，實(shí)習(xí)后的員工也不留，就不停的招聘人員,，新來的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出,，必有我失業(yè)的企業(yè)文化，這種企業(yè)能做多久呢,？令人感到危機(jī),；企業(yè)里的文化是必有我事業(yè)，就不同了,，如直銷行業(yè)的安利公司,，有個(gè)最主要的文化，讓每一個(gè)人感覺我來到這里是為自己的事業(yè)而奮斗,，同時(shí)可以幫助很多人,，幫助別人成功就是自己成功，所以他們會(huì)互相幫助成長,，必有我事業(yè)的文化,，企業(yè)豈能不長久，不常青,；企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞�,，團(tuán)隊(duì)的人都會(huì)天天學(xué)習(xí)，好好向上,，同時(shí)也會(huì)好好學(xué)習(xí),，天天向上。氣氛都是學(xué),，把學(xué)當(dāng)成快樂,，快樂就是學(xué)，學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦樂乎。我們還可以看到另一方面,，就是互補(bǔ)性,，我強(qiáng)的，我教你,，你強(qiáng)的,，你教我，強(qiáng)補(bǔ)弱,，弱和強(qiáng)就會(huì)平衡,，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié)，事物都是不平衡的,，然后去平衡,，之后有打破了平衡,，接著又要平衡,，只有面對不平衡，之后調(diào)節(jié)平衡,，循環(huán)這樣的規(guī)律才會(huì)與時(shí)俱進(jìn),，大家一定都知道喬布斯吧，李興文認(rèn)為喬布斯設(shè)計(jì)的蘋果牌,，蘋果上少了一塊缺口,，也就是這個(gè)意思。小的時(shí)候就要大,，大的時(shí)候就要小,，這都是動(dòng)態(tài)的，只有完美才是靜態(tài)的,，靜態(tài)也就是完了,，一個(gè)圓，少了一塊,，就不完美了,，之后為了讓它完美，就會(huì)補(bǔ)上這一塊,，完美后就是靜態(tài)的了,；只有不斷的動(dòng)態(tài)才會(huì)有生機(jī)�,！�

  不同的文化,，皆可入道，道可助乾坤,；乾,，天也，故稱乎父；坤,，地也,，故稱乎母。天地是眾生之父母,，萬物從天地而生,。企業(yè)沒有文化就像孤兒，企業(yè)有了文化才是成長的第一步,。

  文化是需要傳播性,，也是一種道，只有傳道才會(huì)授業(yè),。企業(yè)和企業(yè)也要多溝通,，你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果,，彼此交換一下,，我們?nèi)匀皇歉饔幸粋�(gè)蘋果；但你有一種文化,，我有一種文化,，彼此交換，我們就都有了兩種文化,，甚至更多,。  　

  李興文說：“企業(yè)當(dāng)前最大的危險(xiǎn)在于虧損，而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度,。我深知“企之命,，在人心”，消除客戶怨氣,，實(shí)現(xiàn)客戶的愿望就必須創(chuàng)造條件,，讓客戶批評和監(jiān)督企業(yè)�,！�

  “企之命,，在人心”悟出來就是：

   1、您的企業(yè)人員像一個(gè)戰(zhàn)士一樣,，在自己的崗位上堅(jiān)持到最后一天,。——憂企不謀身,，格盡職守,。

   2、您的企業(yè)效益就像一只老虎,，如果放出來就很難再關(guān)進(jìn)去,。——盈利。

   3,、您的企業(yè)像太陽,，充滿光明和希望�,！�—前景無限好,。

   人受到激發(fā)和鼓勵(lì)，就會(huì)發(fā)揮最大限度的積極性,。

   制度：工作制度,、特色風(fēng)俗、行為規(guī)范,。精神：目標(biāo),、經(jīng)營、價(jià)值觀,、精神,、風(fēng)氣、道德,。

   企業(yè)文化要和企業(yè)制度看成一個(gè)事,，不要看成兩件事情，外國人把圓在中間分開,，一半是黑，一半是白,，分的很清楚,；中國人不同把圓在中間分開，要用S來分開,，分開后黑的里面有一個(gè)白點(diǎn),，白的里面有一個(gè)黑點(diǎn)，這不就是太極圖嗎,。企業(yè)文化和企業(yè)制度可以看成一陰一陽之為道,，所以我們把二者看成一。