文/李興文

   很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小,，也就沒有自己的企業(yè)文化,，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利，企業(yè)里有了自己的文化,，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂,，就像李云龍所說：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤,。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn),，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn),。理由很簡單,，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響,。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng),。傳統(tǒng)是什么,？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì),！這種傳統(tǒng)與性格,，是由這種部隊(duì)組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂,。從此不管歲月流失,，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在,。這是什么,？這就是我們的軍魂，我們國家進(jìn)行了22年的武裝斗爭,，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么,，我們靠的就是這種軍魂,，靠的就是我們的軍隊(duì)廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志�,？v然是敵眾我寡,，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍,，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人,。一句話，狹路相逢勇者勝,。亮劍精神,，是我們國家軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指,，所向披靡,。”

   所以無論大,、中,、小企業(yè)甚至到個人都要有自己的文化，有了這種文化,，也就有了靈魂,，有了靈魂也就有了方向，知道該怎么去做,。道者,，令民與上同意也,，可以與之生，可以與之死,，而不畏危,。意思就是：道，指君主和民眾目標(biāo)相同,，意志統(tǒng)一,，可以同生共死，而不會懼怕危險,。這樣的企業(yè)做到基業(yè)常青,，長生久視，死而不亡,。

   企業(yè)文化是要看企業(yè)里有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),。將源兵魂，一個好的將領(lǐng),，生命取向要高,；生命體驗(yàn)要深；生命能量要強(qiáng),，精力就是權(quán)利,。天有三寶，三光為寶叫日月星,，地有三寶,，三柔為寶叫水火風(fēng)，人有三寶,，三品為寶叫精氣神,，精滿氣足神旺。領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)文化是上前,，還是往后,，也有可能往左，更可能往右,。

   我們都知道八仙過海是往東走,，而西游記中的唐僧取經(jīng)是往西走，毛主席長征是往北走,，而鄧小平的改革卻是往南走,，他們之所以成功，是因?yàn)樗麄冏叩姆较蚴钦�確的,，因?yàn)椤敖?jīng)”不在別的地方,，而在他們自己的企業(yè)里，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)了一批又一批的精英人才而且培養(yǎng)的人才各都身懷多種絕技。而選擇對了方向是多么地重要,。自己的企業(yè)能讓員工們認(rèn)為,，在這家企業(yè)里我感到很幸運(yùn)，很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪,。所以他們都會做到“比,、學(xué)、趕,、幫,、超、悟”,，做一名合格的員工,。

   企業(yè)里都有各自不同的文化，有狼文化,，快,、狠、準(zhǔn),，像這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績都很好,；還有獅文化，猛,、狠,、實(shí)力，像這樣的團(tuán)隊(duì)有雄厚的實(shí)力背景,；還有牛文化，穩(wěn),、干,、慢，像這樣團(tuán)隊(duì)根基很穩(wěn),，等等�,，F(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化，一般有企業(yè)里有這樣的文化,，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個左右逢源的人,，很注重員工們的生日、結(jié)婚,、節(jié)假日,、游玩等等，領(lǐng)導(dǎo)一定會去安排,，在工作中很多事情無法表達(dá)或表現(xiàn)的,，在這種情況下都可以，之后團(tuán)隊(duì)里的人就像拳頭一樣團(tuán)結(jié)一心。

   企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方,。如李興文常對創(chuàng)業(yè)者說：“三人行,必有我?guī)熞�,；可以為‘必有我事業(yè)’；也可以為‘必有我失業(yè)’,，同音不同字結(jié)果就不同,。企業(yè)里的文化是必有我失業(yè)，這里的員工自然就都干不長,，很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員,，一邊不停的人員流失，因?yàn)閱T工們實(shí)習(xí)期過,，工資待遇都會上升,，企業(yè)看到眼前的利益，不看長遠(yuǎn)利益,，實(shí)習(xí)后的員工也不留,，就不停的招聘人員，新來的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出,，必有我失業(yè)的企業(yè)文化,，這種企業(yè)能做多久呢？令人感到危機(jī),；企業(yè)里的文化是必有我事業(yè),，就不同了，如直銷行業(yè)的安利公司,，有個最主要的文化,，讓每一個人感覺我來到這里是為自己的事業(yè)而奮斗，同時可以幫助很多人,，幫助別人成功就是自己成功,，所以他們會互相幫助成長，必有我事業(yè)的文化,，企業(yè)豈能不長久,，不常青；企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞�,，團(tuán)隊(duì)的人都會天天學(xué)習(xí),，好好向上，同時也會好好學(xué)習(xí),，天天向上,。氣氛都是學(xué)，把學(xué)當(dāng)成快樂,，快樂就是學(xué),，學(xué)而時習(xí)之不亦樂乎。我們還可以看到另一方面，就是互補(bǔ)性,，我強(qiáng)的,，我教你，你強(qiáng)的,，你教我,，強(qiáng)補(bǔ)弱，弱和強(qiáng)就會平衡,，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié),，事物都是不平衡的，然后去平衡,，之后有打破了平衡,，接著又要平衡，只有面對不平衡,，之后調(diào)節(jié)平衡,，循環(huán)這樣的規(guī)律才會與時俱進(jìn)，大家一定都知道喬布斯吧,，李興文認(rèn)為喬布斯設(shè)計的蘋果牌,，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個意思,。小的時候就要大,，大的時候就要小，這都是動態(tài)的,，只有完美才是靜態(tài)的,，靜態(tài)也就是完了，一個圓,，少了一塊,，就不完美了，之后為了讓它完美,，就會補(bǔ)上這一塊，完美后就是靜態(tài)的了,；只有不斷的動態(tài)才會有生機(jī),。”

  不同的文化,，皆可入道,，道可助乾坤；乾,，天也,，故稱乎父；坤，地也,，故稱乎母,。天地是眾生之父母，萬物從天地而生,。企業(yè)沒有文化就像孤兒,，企業(yè)有了文化才是成長的第一步。

  文化是需要傳播性,，也是一種道,，只有傳道才會授業(yè)。企業(yè)和企業(yè)也要多溝通,，你有一個蘋果,，我有一個蘋果，彼此交換一下,，我們?nèi)匀皇歉饔幸粋�蘋果,；但你有一種文化，我有一種文化,，彼此交換,，我們就都有了兩種文化，甚至更多,。  　

  李興文說：“企業(yè)當(dāng)前最大的危險在于虧損,，而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知“企之命,，在人心”,，消除客戶怨氣，實(shí)現(xiàn)客戶的愿望就必須創(chuàng)造條件,，讓客戶批評和監(jiān)督企業(yè),。”

  “企之命,，在人心”悟出來就是：

   1,、您的企業(yè)人員像一個戰(zhàn)士一樣，在自己的崗位上堅(jiān)持到最后一天,�,！�—憂企不謀身，格盡職守,。

   2,、您的企業(yè)效益就像一只老虎，如果放出來就很難再關(guān)進(jìn)去,�,！�—盈��,。

   3、您的企業(yè)像太陽,，充滿光明和希望,。——前景無限好,。

   人受到激發(fā)和鼓勵,，就會發(fā)揮最大限度的積極性。

   制度：工作制度,、特色風(fēng)俗,、行為規(guī)范。精神：目標(biāo),、經(jīng)營,、價值觀、精神,、風(fēng)氣,、道德。

   企業(yè)文化要和企業(yè)制度看成一個事,，不要看成兩件事情,，外國人把圓在中間分開，一半是黑,，一半是白,，分的很清楚；中國人不同把圓在中間分開,，要用S來分開,，分開后黑的里面有一個白點(diǎn)，白的里面有一個黑點(diǎn),，這不就是太極圖嗎,。企業(yè)文化和企業(yè)制度可以看成一陰一陽之為道，所以我們把二者看成一,。