文/李興文

  市場競爭日趨激烈,，企業(yè)里的各項工作問題難度不斷加大,。靠單打獨斗已經(jīng)無法適應市場環(huán)境的各種要求，一個人能力強,，不如團隊強,，三個臭皮匠還頂個諸葛亮。團隊是有組織,，有各種不同的人才互相幫助達到最終目標,。李興文也常常說：“我們手上的五指層次不一，但是每個指頭都有各自的優(yōu)勢,，不能說短的手指就沒有優(yōu)勢,，長的手指就有優(yōu)勢，正因為有長有短,，才有不同的優(yōu)勢,，長與短就是每個人擅長的領域不同，發(fā)揮每個人擅長之處,，結(jié)合不同的經(jīng)驗,、智慧就可以解決遇到的問題。管理者就是把五指抱成團成為拳頭,，在出擊（有伸有縮）擊倒對方,。”

  我們會發(fā)現(xiàn)有的團隊管理的很好,；卻又的團隊看似是團隊,，其實是就是團伙，團伙發(fā)展到最后就是散伙,，這是為什么呢,？

  李興文說：“因為此團隊的管理者沒有讓團隊的每個人都凝聚在一起，而是下面有很多團伙組成的,。他們認為團隊的目標和自己沒有任何關系,，就不會在意整個團隊和合作者的利益和問題，資源信息不愿共享,，甚至會攻擊團隊里不是自己一個團伙的人,，開始是小問題，但是團隊的人越來越多時,，這個問題就不斷增大,，增大到不可收拾時，團伙都稱不上,，就要散伙了,。伙字寓意管理者要讓每一個人都要火,。會管理團隊的可以消除團隊里團伙的現(xiàn)象,，讓團隊成為一個嗷嗷叫的團隊。”

   團隊的管理者很重要,，管理者可以不聰明,，卻不能沒有智慧和修養(yǎng)，要是沒有智慧和修養(yǎng)就成為管理者,，不僅缺心,，還缺德，是缺老德了,，這就是為什么德不配位,，必有災殃。

   管理者要會計劃組織工作和帶領團隊搞好建設,，根據(jù)實際情況,，制訂科學的、切實可行的實施方案,，并帶領團隊的人行動,。計劃實施過程中，根據(jù)事情的發(fā)展趨勢隨時進行必要的調(diào)節(jié)上下,，講究方式方法,，努力工作會帶頭、合理分工,，既要圓滿完成任務,，又要積累經(jīng)驗、還要吸取教訓,。