文/李興文

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，企業(yè)里的各項(xiàng)工作問(wèn)題難度不斷加大,�,？繂未颡�(dú)斗已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的各種要求,，一個(gè)人能力強(qiáng),，不如團(tuán)隊(duì)強(qiáng),，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮,。團(tuán)隊(duì)是有組織，有各種不同的人才互相幫助達(dá)到最終目標(biāo),。李興文也常常說(shuō)：“我們手上的五指層次不一,，但是每個(gè)指頭都有各自的優(yōu)勢(shì)，不能說(shuō)短的手指就沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，長(zhǎng)的手指就有優(yōu)勢(shì),，正因?yàn)橛虚L(zhǎng)有短，才有不同的優(yōu)勢(shì),，長(zhǎng)與短就是每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,，發(fā)揮每個(gè)人擅長(zhǎng)之處，結(jié)合不同的經(jīng)驗(yàn),、智慧就可以解決遇到的問(wèn)題,。管理者就是把五指抱成團(tuán)成為拳頭，在出擊（有伸有縮）擊倒對(duì)方,�,！�

  我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)管理的很好；卻又的團(tuán)隊(duì)看似是團(tuán)隊(duì),，其實(shí)是就是團(tuán)伙,，團(tuán)伙發(fā)展到最后就是散伙，這是為什么呢,？

  李興文說(shuō)：“因?yàn)榇藞F(tuán)隊(duì)的管理者沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都凝聚在一起,，而是下面有很多團(tuán)伙組成的。他們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自己沒(méi)有任何關(guān)系,，就不會(huì)在意整個(gè)團(tuán)隊(duì)和合作者的利益和問(wèn)題,，資源信息不愿共享，甚至?xí)�攻擊團(tuán)隊(duì)里不是自己一個(gè)團(tuán)伙的人,，開(kāi)始是小問(wèn)題,，但是團(tuán)隊(duì)的人越來(lái)越多時(shí)，這個(gè)問(wèn)題就不斷增大,，增大到不可收拾時(shí),，團(tuán)伙都稱不上，就要散伙了,�,；镒衷⒁夤芾碚咭�讓每一個(gè)人都要火,。會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的可以消除團(tuán)隊(duì)里團(tuán)伙的現(xiàn)象,，讓團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)�,！�

   團(tuán)隊(duì)的管理者很重要，管理者可以不聰明,，卻不能沒(méi)有智慧和修養(yǎng),，要是沒(méi)有智慧和修養(yǎng)就成為管理者，不僅缺心,，還缺德,，是缺老德了，這就是為什么德不配位,，必有災(zāi)殃,。

   管理者要會(huì)計(jì)劃組織工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搞好建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況,，制訂科學(xué)的,、切實(shí)可行的實(shí)施方案，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人行動(dòng),。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,，根據(jù)事情的發(fā)展趨勢(shì)隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)上下，講究方式方法,，努力工作會(huì)帶頭、合理分工,，既要圓滿完成任務(wù),，又要積累經(jīng)驗(yàn)、還要吸取教訓(xùn),。