文/李興文

   管理團(tuán)隊(duì)和管理孩子是一樣的,，管理者把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好后,，就不去在關(guān)懷團(tuán)隊(duì)里的人。此時(shí)的團(tuán)隊(duì)就要出問題了,。一開始是看不出什么的,，但是時(shí)間長(zhǎng)了，就像有的母親,，生下自己孩子后就去上班或者經(jīng)常去外地出差等,，很少關(guān)懷自己的孩子，把孩子交給父母去照顧,。自己的孩子一天一天長(zhǎng)大,，母親把自己事業(yè)也做的很好，有一天母親要帶自己的孩子去公園玩,，這是發(fā)現(xiàn)自己孩子卻不喜歡跟著母親而且還很反感,。王總咨詢這是為什么呢？

   李興文說：“這就是典型的只管生不管養(yǎng)的，在加上長(zhǎng)時(shí)間不溝通,，就會(huì)慢慢陌生起來,。團(tuán)隊(duì)管理也是同樣。要想解決這些問題,，先要管理者自己在每個(gè)方面一定要做出團(tuán)隊(duì)的好榜樣,，讓團(tuán)隊(duì)里的人對(duì)你信服。管理者的心胸比要像大海一樣寬廣,，多給他人機(jī)會(huì),，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人當(dāng)作是自己的親人一樣看待,�,！�

   王總說：“成為管理者就要像佛一樣，可以普度眾生,�,！�

   李興文說：“是的，如二個(gè)人談戀愛,，天氣突然起風(fēng)了,，就會(huì)冷，可是男方就會(huì)把自己的上衣脫下來,，讓女方穿上,，女方自然會(huì)感動(dòng)。在過去戰(zhàn)爭(zhēng)年代,，有很多管理者,，在少糧、少水時(shí),，都會(huì)把自己的那一份分享給團(tuán)隊(duì)的人,。還有三國(guó)中的劉備摔孩收買人心。劉備在創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)過當(dāng)陽一戰(zhàn),，他的團(tuán)隊(duì)損失極為慘重,，但是趙云從千軍萬馬中，九死一生地救出了劉備唯一的兒子阿斗,。按常理,，父子經(jīng)歷了生死離別后的見面，父親應(yīng)該淚流滿面的摟著孩子安慰幾句,。然而,，劉備接過孩子不是抱在懷里，而是將他扔在地上,，還罵這個(gè)被救出的孩子,，為了你救你,，差點(diǎn)損我一員大將。此時(shí)的趙云早已感動(dòng)的淚流滿面了,。最后趙云至死效忠劉備,。最后劉備的團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來越強(qiáng)大�,！�

   中國(guó)式管理必須要有人性化的管理,，管理者要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)上思考問題，不能逃避問題,，也不能推卸問題,。既然不能管理，還不如及早退位,。站坑不拉,，害人有害己。既然是認(rèn)為可以當(dāng)好管理者就要當(dāng)好管理者該做的事情,，把問題于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒,，建立好團(tuán)隊(duì)之間每個(gè)人的關(guān)系,，讓大家感覺到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是陽光向上,。充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力、魅力,，讓大家體現(xiàn)自身價(jià)值,，也要讓團(tuán)隊(duì)里的人感覺在此團(tuán)隊(duì)的自豪而驕傲。