薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情,，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥,，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定,。

　　1,、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)

　　市場(chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素,。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn),，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利,、便利的工作條件,、有吸引力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,，就很難避免員工流失,，直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。

　　2,、執(zhí)薪不公,，沒有做到同工同酬

　　如果在企業(yè)中出現(xiàn)了同工不同酬,，認(rèn)為自己受到不公正待遇的員工可能會(huì)減少自己的投入，降低努力程度,，在極端的情況下將發(fā)展為辭職,。如果這是一名普通的員工，他的做法給企業(yè)造成的損失可能不會(huì)太大,，但有可能是公司的名聲受損,。如果這是一名優(yōu)秀的員工或是一名高級(jí)主管，他的消極工作態(tài)度,，甚至是辭職離去,，給企業(yè)造成的損失將會(huì)不校

　　3、勞逸不均,，人力資源運(yùn)用不當(dāng)

　　如果一家企業(yè)中,，有的員工一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒有，有的員工卻無事可做,，喝茶聊天,，其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題。長(zhǎng)此以往,，該公司的員工都將是牢騷滿腹,，造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣,。

　　4,、管理層薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層員工

　　如果出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化,，基層員工情緒低落,，士氣下降，整個(gè)公司將回出現(xiàn)死氣沉沉的局面,。

　　5,、沒有依據(jù)績(jī)效調(diào)薪，或績(jī)效評(píng)核不公平

　　毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪,，或績(jī)效評(píng)估不公正,，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，以至不滿,。

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體,，而是已經(jīng)與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素,。閱讀全文請(qǐng)點(diǎn)擊http://sysyfmy.com/renliziyuan/xcgl/gldq/2126359