常用的績效考核指標(biāo)的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法,、非此即彼法和說明法,。

　　一、層差法

　　層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次,，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi),，該層次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。

　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認(rèn)的時間到員工入職到位的時間段,。

　　如果設(shè)定的最低完成時間為30日,，期望完成時間為25日。招聘周期指標(biāo)在考核中所占有的權(quán)重為15%,，即15分,，

　　假設(shè)計分方式可以分為三種：

　　A、25日以內(nèi)完成,，得15分;

　　B,、25～30日之間完成，得10分;

　　C,、30日以后完成,，得0分;

　　二、減分法

　　減分法是針對標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法,。在執(zhí)行指標(biāo)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時,，就按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分，如果沒有異常則得到滿分,。

　　三,、比率法

　　比率法就是用指標(biāo)的實際完成值除以計劃值(或標(biāo)準(zhǔn)值)，計算出百分比,，然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù),，得到該指標(biāo)的實際考核分?jǐn)?shù)。

　　計算公式：A/B*100%*相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。(A為實際完成值,，B為計劃值或者標(biāo)準(zhǔn)值)

　　例如：人力資源部的招聘計劃完成率=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)

　　如果招聘計劃完成率在本季度中占有20%的權(quán)重,，即20分，所得的分?jǐn)?shù)為：招聘計劃完成率*20

　　四,、非此即彼法

　　非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性,，不存在中間狀態(tài)。

　　例如：信息部是負(fù)責(zé)公司一級流程發(fā)布計劃達(dá)成率,。

　　假如季度指標(biāo)中所占的權(quán)重為10%,，即10分，由于每個部門的流程不會很多,，人力資源部門也許只有8個流程,，財務(wù)部門也許只有7個流程，故信息部所統(tǒng)計的每個季度完成的流程數(shù)量不會很高,，所以該指標(biāo)的最低要求為100%,，計算時，只有兩個結(jié)果,，100%完成,，沒有完成。

　　假如是100%完成,，得10分;

　　假如沒有100%完成,，得0分;

　　五、說明法

　　說明法：無法用以上幾種方法考核時所使用的一種方法,。說明法主要是需要對績效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進(jìn)行說明,，并設(shè)定每一種情況所對應(yīng)的計分方法。

　　例如：員工滿意度調(diào)查及分析指標(biāo)就可以用說明法來計分,。假如該指標(biāo)為某崗位的20%,，則四項分值分別為：2分、8分,、4分,、6分;六位老總分別針對四項內(nèi)容分別打分，將六位老總對四項打分之和即為最后得分,。

　　績效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法,。企業(yè)對員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核有助于提高銷售業(yè)績，鍛造有競爭力的團(tuán)隊,。這一考核方法,，似乎能達(dá)到雙贏的一種做法�,？己四繕�(biāo)實現(xiàn),，員工獲得獎勵,，公司獲得業(yè)績，皆大歡喜,。原文來自：http://sysyfmy.com/renliziyuan/jxkh/gldq/2126174

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