企業(yè)薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分,。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位,、管理對象,、實施手段,，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　薪酬管理是企業(yè)管理中的最敏感話題,，同時也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵,，建立科學的企業(yè)薪酬管理體系是一件很難得事情，如果出現(xiàn)一些設(shè)計紕漏或管理措施欠妥,，就可能會影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定,，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。

　　首先,，如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級別的員工中,，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天,，這說明崗位工作分析出了問題,。企業(yè)薪酬管理同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度,、崗位職責不一致,，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題,。長此以往,，公司的員工一定會是牢騷滿腹,，輕則造成內(nèi)部不團結(jié)，影響士氣,，重則造成員工消極,、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁,。

　　其次,、企業(yè)薪酬管理的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪,、績效薪,、年資、加班工資,、獎金等組成,。尤其是基本薪、職位薪,、績效薪的比例要合理,，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當?shù)刈畹凸べY水準,，體現(xiàn)薪水的剛性,。

　　而職位企業(yè)薪酬管理則是根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值,，做出科學準確的崗位評估,，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理,，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達成,，來確定績效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工,，績效薪占整個薪資總額比例不一樣,。

　　第三、企業(yè)薪酬管理水準影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力,。因此,，如果一個企業(yè)的薪酬水準低于當?shù)赝�類型企業(yè)和行業(yè)市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定,、較高的福利,、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等,，就容易造成員工流失,，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　第四,、如果一個企業(yè)薪酬管理不能做到同工同酬,，員工就會認為自己受到不公正待遇,。因此，員工在工作中就會產(chǎn)生消極怠工,，降低努力程度,，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話,，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會太大,，但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級主管,，他的消極工作態(tài)度,，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將難以估量,。

　　科學的薪酬管理體系對于企業(yè)來說具有很大的作用,。很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒有一個完善的薪酬管理體系，進而導致其發(fā)展的速度非常緩慢,。只有認知薪酬管理體系的作用機理,、把握薪酬要素在企業(yè)營運過程中體現(xiàn)出的管理思想，薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用,。