企業(yè)薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段,，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位,、管理對(duì)象,、實(shí)施手段,，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　薪酬管理是企業(yè)管理中的最敏感話題,，同時(shí)也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵,，建立科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系是一件很難得事情，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥,，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定,，輕則影響員工的工作積極性,，說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　首先,，如果一家企業(yè)中,，在同一層次和同一級(jí)別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,，而有些員工卻無(wú)事可做,，喝茶聊天，這說(shuō)明崗位工作分析出了問(wèn)題,。企業(yè)薪酬管理同級(jí)別和層次的員工崗位工作量,、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致,，其薪酬的公平,、公正和薪資對(duì)等性肯定存在問(wèn)題。長(zhǎng)此以往,，公司的員工一定會(huì)是牢騷滿腹,，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣,，重則造成員工消極,、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁,。

　　其次,、企業(yè)薪酬管理的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪,、績(jī)效薪,、年資、加班工資,、獎(jiǎng)金等組成,。尤其是基本薪、職位薪,、績(jī)效薪的比例要合理,，基本工資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn),，體現(xiàn)薪水的剛性,。

　　而職位企業(yè)薪酬管理則是根據(jù)不同職位的工作分析，來(lái)分析崗位的價(jià)值,，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估,，來(lái)體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績(jī)效薪是根據(jù)績(jī)效結(jié)果的達(dá)成,，來(lái)確定績(jī)效工資多少,，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績(jī)效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣,。

　　第三,、企業(yè)薪酬管理水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝��?lèi)型企業(yè)和行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn),，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利,、便利的工作條件,、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成員工流失,，直接或間接影響企業(yè)的利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

　　第四、如果一個(gè)企業(yè)薪酬管理不能做到同工同酬,，員工就會(huì)認(rèn)為自己受到不公正待遇,。因此,，員工在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極怠工,，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職,。如果這是一名普工的話,，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會(huì)太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損,。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級(jí)主管,，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去,，給企業(yè)造成的損失將難以估量,。

　　科學(xué)的薪酬管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的作用。很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒(méi)有一個(gè)完善的薪酬管理體系,，進(jìn)而導(dǎo)致其發(fā)展的速度非常緩慢,。只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中體現(xiàn)出的管理思想,，薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用,。