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日志

企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的五大舉措

已有 91137 次閱讀2014-5-5 14:51 |個人分類:薪酬管理|系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 企業(yè)薪酬管理體系, 薪酬管理

  績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合,,才能更好地達成吸引人才,、留住人才,、激勵人才的目的,。那么,,如何發(fā)揮其聯(lián)動作用,,人力資源管理者們可以分五步走:

  第一步,,設(shè)計績效考核體系,。形成公司內(nèi)部的賽馬機制,,實現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞,。

  第二步,在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上,,將公司級業(yè)績指標(biāo)分解落實到各部門,,實現(xiàn)公司對部門業(yè)績的總體控制。

  第三步,,制定崗位績效考核指標(biāo),。因職制宜,不同層級員工可通過不同指標(biāo)組合方式進行考核,,最后形成關(guān)鍵崗位的績效考核表,。

  第四步,,在設(shè)定績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,明確考核機構(gòu),、考核關(guān)系和考核周期,。

  第五步,統(tǒng)一員工對考核的認識及操作方法,,確保方案的有效導(dǎo)入和實施,。

  最后,針對現(xiàn)場企業(yè)普遍關(guān)注的員工職業(yè)發(fā)展問題,,員工職業(yè)發(fā)展的前提是企業(yè)要構(gòu)建完整的任職資格體系,。同時,建議企業(yè)可以建立以本專業(yè)線為主,,相關(guān)專業(yè)線,、管理線為輔的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道,鼓勵員工在本專業(yè)領(lǐng)域長期發(fā)展,,避免大家都擠當(dāng)官這座獨木橋,,努力做到人盡其才,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏,。文章來源http://sysyfmy.com/renliziyuan/xcgl/ 

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