我為了公司的成長不惜加班加點工作，卻被指不是“好”老板,，為何,？每天忙忙碌碌，員工卻自得清閑,。工作中大事小情都要員工拿我批示,，結(jié)果我被淹沒在瑣碎的細節(jié)中,，無暇顧及企業(yè)發(fā)展問題。如何扭轉(zhuǎn)老板忙死,，員工閑死的局面？哪些環(huán)節(jié)的問題是亟待糾正的,？哪些觀念是必須轉(zhuǎn)變的,？請路過高手給予指點。

----------------------------------經(jīng)理人論壇  

主要癥狀   老板忙  員工閑   問題關(guān)鍵藏哪般

處方主味   堵則痛  通則順   老板心中裝乾坤

忙忙忙  忙忙忙

忙忙碌碌累斷腸

瑣碎細節(jié)都躬親

企業(yè)變大夢黃粱

為了公司發(fā)展,，不惜加班加點,，為了企業(yè)能順暢經(jīng)營，事無大小必親身過問,。這難道不是一個好老板的做派嗎,。為什么企業(yè)的事情會這么多哪，為什么管理團隊的其他人都這么清閑哪,，為什么一個螺絲釘在哪里要找我,，為什么一個皮箱要擺放到哪里要問我，為什么一個售后服務(wù)糾紛要找我解決,，為什么一個業(yè)務(wù)要我協(xié)調(diào),，，,，,，，,，

事事都要我拍板決定,，內(nèi)部外部問題不斷，時時處處要我決斷,，還想企業(yè)發(fā)展大問題,，還想考慮公司發(fā)展方向和目標，你看俺這么忙,，哪有時間和精力啊,，企業(yè)經(jīng)營多年不見發(fā)展壯大，店面開了多年還是一個老樣子,，唉,，難啊難，為什么管理一個企業(yè)會這么多問題,，思來想去不得其解,，問題的關(guān)鍵到底藏到哪里去了，誰能幫咱找找,，誰能幫咱解決這個問題,，咱就是給他送個三千兩千咱都愿意,。

咱想解決這忙的問題，也沒少找了那些培訓(xùn)師,，有人說咱不會放權(quán),，有人說咱用人不疑，可是該設(shè)的職位咱也設(shè)了,，該增加的管理人員咱也增加了,，可是隨著管理的增多，工資費用只見上升,，沒見事情減少,，每天從上班到下班，還是被這些公司的內(nèi)外部小事纏的焦頭爛額,，公司就如那缺水的老樹,，難見新枝萌發(fā)。問題關(guān)鍵點真的很難尋到,，不由地把這問題貼到經(jīng)理人論壇,，請各位管理高手給點啟示吧。

樂土沒有當過領(lǐng)導(dǎo),，樂土也沒有管理過一個團隊,，但是看到這位老兄為了企業(yè)經(jīng)營弄的身心疲憊，不由地心軟,，想來胡言一二,，就是不能把這“忙老板”的這個忙字去掉，讓其讀讀俺樂土文章,，定能給其一段清閑時光,，假如能讓其會心一笑，也算俺樂土沒有白費一番妄想也,。

想讓忙老板不忙,，必定要先找到其忙的根源。這位老師說了,，這不是很簡單嗎,，問題當中表述的非常明確：瑣碎小事過多。由于一個人的時間和精力有限,，每天都要處理公司的這些小事,，哪還有時間和精力思考企業(yè)未來哪。這位老師說的不錯,，但是咱假如換個角度來看,，也就是說咱這忙老板站到來尋其解決問題的人的角度來看看，是不是答案還是和上面一樣,。那尋其解決問題的人必定存有各種理由,，但是理由再多,，應(yīng)該不外乎人財物三權(quán)都集中在老板手中，下面的人無權(quán)作出決定才是找老板的最大理由,。既然這三權(quán)都在老板手中,，那老板咋地不放權(quán)給下面的管理人員哪，這時候答案大致有二,，一是老板對下屬不能充分信任,，二是下屬怕?lián)��?zé)任把事情推給老板。推論到這里,，我相信“忙老板”忙的根源也就找到了，那就是人財物的權(quán)利過于集中,，看似設(shè)好的崗位,，看似招聘的管理人才都沒有做到在其位謀其政。

要想讓下面的部門,、管理在其位謀其政,，忙老板應(yīng)做到之一   合理設(shè)置，充分放權(quán),。企業(yè)小的時候,，大多老板親自摸爬滾打，自己解決一些問題就可以,，一旦企業(yè)稍具規(guī)模,，隨著人員的增多，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，隨著陣地的拉長,，這個時候需要為老板分憂解難的人就來了。也就是老板為了自身企業(yè)的發(fā)展,，招聘進來一些具有專業(yè)知識的人才,，既然把這些人才放到了不同的管理崗位上，那老板就要做到充分放權(quán),，不論是你的副經(jīng)理,，還是你的一個門崗，都要做到崗位職權(quán)分明,。只有給下面的人職權(quán),，老板下面的管理人員才會盡心盡力去做好其本職工作。

想讓下面的部門,、管理在其位謀其政,，忙老板應(yīng)做到之二    條條框框要簡潔有效。樂土把這作為破解忙老板忙字之二,，思考點是在于下面的管理人員不敢放手管理,，必定原因有二,，要么是管理條例過于繁瑣，要么是管理職責(zé)過于松散,。這兩條都有可能造成下屬不敢放手而為,。寫到這里，樂土不由地把曾經(jīng)思考的管理心得寫了下來,。何謂管理,，管者，圈也,，理者,，順也。合在一起就是把自己圈內(nèi)的事情理順好,。老板假如給下面管理畫圈過大,，或者是過小，都有可能讓其下面管理人員不敢放手而為,。要想讓下面的管理人員各司其職,，忙老板一定要學(xué)會給自己下屬畫圈這個做法。只有把圈畫的不大不小,，下面的一些繁瑣細節(jié)才不會直接到老板那里,，這樣無形中就減少了忙老板忙的一面。

想讓下面的部門,、管理在其位謀其政,，忙老板應(yīng)做到之三    量才而用，注重結(jié)果,。企業(yè)大小事務(wù)既然都設(shè)了崗位,，有人來管理，那就是不要關(guān)注過多過程,，結(jié)果才重要,。假如你設(shè)好一個店長，那這個店里店外的事情都要這個店長去溝通協(xié)調(diào)解決,，而不是事情大小都來找你批示,，每到月底或者是年底來一個考核，對方做到了哪些,，做差了哪些自然都會有一個結(jié)果,，這個結(jié)果才是老板應(yīng)該關(guān)注的重點，而不是其他,。假如你的企業(yè)店面過多,，解決這個問題的方法更簡單，那就是設(shè)上一個市場運營經(jīng)理，來替代你管理這些店面,。有了運營經(jīng)理來替你分憂解難,，你想你還會有那么多是小事情纏身嗎。

想讓下面的部門,、管理在其位謀其政,，忙老板應(yīng)做到之四    心有乾坤，抬頭向前,。假如你是一位老板,，假如你能做到上面三條，想讓你從忙中解放出來,，你還要做到,，你的眼光一定要長，你的思路一定要遠,，你的目標一定要高,。只有這樣，你才能徹底從身邊的瑣碎事情中抽出身來,，也只有這樣，你才能給你的追隨者創(chuàng)造更大的平臺,。

各位忙老板,，樂土最后問你一句：當你企業(yè)有了更大的發(fā)展空間，當你擁有了更廣闊的天地,，當你的追隨者都成了獨霸一方人物的時候,，你想，當前的這些瑣事還會找你嗎,，你想到那個時候,，你這個忙老板一定變成了一位清閑老板吧，你的事業(yè)有人打理,，他們自會幫你沖鋒陷陣,，你的身心一定不會存在這寫瑣碎的事情當中了吧。

樂土胡言破解忙老板之藥方,，愿喜歡的人留之,，不喜歡的朋友看過就哈哈一笑，算俺沒說也,。最后祝各位老板事業(yè)更上一層樓,，年年大發(fā)展！胡侃結(jié)束,，再見,！