我為了公司的成長(zhǎng)不惜加班加點(diǎn)工作,，卻被指不是“好”老板,，為何？每天忙忙碌碌,，員工卻自得清閑。工作中大事小情都要員工拿我批示,，結(jié)果我被淹沒(méi)在瑣碎的細(xì)節(jié)中,，無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。如何扭轉(zhuǎn)老板忙死,，員工閑死的局面,？哪些環(huán)節(jié)的問(wèn)題是亟待糾正的？哪些觀念是必須轉(zhuǎn)變的,？請(qǐng)路過(guò)高手給予指點(diǎn),。

----------------------------------經(jīng)理人論壇  

主要癥狀   老板忙  員工閑   問(wèn)題關(guān)鍵藏哪般

處方主味   堵則痛  通則順   老板心中裝乾坤

忙忙忙  忙忙忙

忙忙碌碌累斷腸

瑣碎細(xì)節(jié)都躬親

企業(yè)變大夢(mèng)黃粱

為了公司發(fā)展,，不惜加班加點(diǎn)，為了企業(yè)能順暢經(jīng)營(yíng),，事無(wú)大小必親身過(guò)問(wèn),。這難道不是一個(gè)好老板的做派嗎。為什么企業(yè)的事情會(huì)這么多哪,，為什么管理團(tuán)隊(duì)的其他人都這么清閑哪,，為什么一個(gè)螺絲釘在哪里要找我，為什么一個(gè)皮箱要擺放到哪里要問(wèn)我,，為什么一個(gè)售后服務(wù)糾紛要找我解決,，為什么一個(gè)業(yè)務(wù)要我協(xié)調(diào)，,，,，，,，,，

事事都要我拍板決定，內(nèi)部外部問(wèn)題不斷,，時(shí)時(shí)處處要我決斷,，還想企業(yè)發(fā)展大問(wèn)題，還想考慮公司發(fā)展方向和目標(biāo),，你看俺這么忙,，哪有時(shí)間和精力啊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年不見(jiàn)發(fā)展壯大,，店面開(kāi)了多年還是一個(gè)老樣子,，唉，難啊難,，為什么管理一個(gè)企業(yè)會(huì)這么多問(wèn)題,，思來(lái)想去不得其解，問(wèn)題的關(guān)鍵到底藏到哪里去了,，誰(shuí)能幫咱找找,，誰(shuí)能幫咱解決這個(gè)問(wèn)題，咱就是給他送個(gè)三千兩千咱都愿意,。

咱想解決這忙的問(wèn)題,，也沒(méi)少找了那些培訓(xùn)師，有人說(shuō)咱不會(huì)放權(quán),，有人說(shuō)咱用人不疑,，可是該設(shè)的職位咱也設(shè)了，該增加的管理人員咱也增加了,，可是隨著管理的增多,，工資費(fèi)用只見(jiàn)上升,，沒(méi)見(jiàn)事情減少，每天從上班到下班,，還是被這些公司的內(nèi)外部小事纏的焦頭爛額,，公司就如那缺水的老樹(shù)，難見(jiàn)新枝萌發(fā),。問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)真的很難尋到,，不由地把這問(wèn)題貼到經(jīng)理人論壇，請(qǐng)各位管理高手給點(diǎn)啟示吧,。

樂(lè)土沒(méi)有當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo),，樂(lè)土也沒(méi)有管理過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是看到這位老兄為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)弄的身心疲憊,，不由地心軟,，想來(lái)胡言一二,，就是不能把這“忙老板”的這個(gè)忙字去掉,，讓其讀讀俺樂(lè)土文章，定能給其一段清閑時(shí)光,，假如能讓其會(huì)心一笑,，也算俺樂(lè)土沒(méi)有白費(fèi)一番妄想也。

想讓忙老板不忙,，必定要先找到其忙的根源,。這位老師說(shuō)了，這不是很簡(jiǎn)單嗎,，問(wèn)題當(dāng)中表述的非常明確：瑣碎小事過(guò)多,。由于一個(gè)人的時(shí)間和精力有限，每天都要處理公司的這些小事,，哪還有時(shí)間和精力思考企業(yè)未來(lái)哪,。這位老師說(shuō)的不錯(cuò)，但是咱假如換個(gè)角度來(lái)看,，也就是說(shuō)咱這忙老板站到來(lái)尋其解決問(wèn)題的人的角度來(lái)看看,，是不是答案還是和上面一樣。那尋其解決問(wèn)題的人必定存有各種理由,，但是理由再多,，應(yīng)該不外乎人財(cái)物三權(quán)都集中在老板手中，下面的人無(wú)權(quán)作出決定才是找老板的最大理由,。既然這三權(quán)都在老板手中,，那老板咋地不放權(quán)給下面的管理人員哪，這時(shí)候答案大致有二,，一是老板對(duì)下屬不能充分信任,，二是下屬怕?lián)��?zé)任把事情推給老板,。推論到這里，我相信“忙老板”忙的根源也就找到了,，那就是人財(cái)物的權(quán)利過(guò)于集中,，看似設(shè)好的崗位，看似招聘的管理人才都沒(méi)有做到在其位謀其政,。

要想讓下面的部門,、管理在其位謀其政，忙老板應(yīng)做到之一   合理設(shè)置,，充分放權(quán),。企業(yè)小的時(shí)候，大多老板親自摸爬滾打,，自己解決一些問(wèn)題就可以,，一旦企業(yè)稍具規(guī)模，隨著人員的增多,，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，隨著陣地的拉長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候需要為老板分憂解難的人就來(lái)了,。也就是老板為了自身企業(yè)的發(fā)展,，招聘進(jìn)來(lái)一些具有專業(yè)知識(shí)的人才，既然把這些人才放到了不同的管理崗位上,，那老板就要做到充分放權(quán),，不論是你的副經(jīng)理，還是你的一個(gè)門崗,，都要做到崗位職權(quán)分明,。只有給下面的人職權(quán)，老板下面的管理人員才會(huì)盡心盡力去做好其本職工作,。

想讓下面的部門,、管理在其位謀其政，忙老板應(yīng)做到之二    條條框框要簡(jiǎn)潔有效,。樂(lè)土把這作為破解忙老板忙字之二,，思考點(diǎn)是在于下面的管理人員不敢放手管理，必定原因有二,，要么是管理?xiàng)l例過(guò)于繁瑣,，要么是管理職責(zé)過(guò)于松散。這兩條都有可能造成下屬不敢放手而為,。寫(xiě)到這里,，樂(lè)土不由地把曾經(jīng)思考的管理心得寫(xiě)了下來(lái)。何謂管理,，管者,，圈也,，理者，順也,。合在一起就是把自己圈內(nèi)的事情理順好,。老板假如給下面管理畫(huà)圈過(guò)大，或者是過(guò)小,，都有可能讓其下面管理人員不敢放手而為,。要想讓下面的管理人員各司其職，忙老板一定要學(xué)會(huì)給自己下屬畫(huà)圈這個(gè)做法,。只有把圈畫(huà)的不大不小,，下面的一些繁瑣細(xì)節(jié)才不會(huì)直接到老板那里，這樣無(wú)形中就減少了忙老板忙的一面,。

想讓下面的部門,、管理在其位謀其政，忙老板應(yīng)做到之三    量才而用,，注重結(jié)果,。企業(yè)大小事務(wù)既然都設(shè)了崗位，有人來(lái)管理,，那就是不要關(guān)注過(guò)多過(guò)程,，結(jié)果才重要,。假如你設(shè)好一個(gè)店長(zhǎng),，那這個(gè)店里店外的事情都要這個(gè)店長(zhǎng)去溝通協(xié)調(diào)解決，而不是事情大小都來(lái)找你批示,，每到月底或者是年底來(lái)一個(gè)考核,，對(duì)方做到了哪些，做差了哪些自然都會(huì)有一個(gè)結(jié)果,，這個(gè)結(jié)果才是老板應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn),，而不是其他。假如你的企業(yè)店面過(guò)多,，解決這個(gè)問(wèn)題的方法更簡(jiǎn)單,，那就是設(shè)上一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，來(lái)替代你管理這些店面,。有了運(yùn)營(yíng)經(jīng)理來(lái)替你分憂解難,，你想你還會(huì)有那么多是小事情纏身嗎。

想讓下面的部門,、管理在其位謀其政,，忙老板應(yīng)做到之四    心有乾坤，抬頭向前,。假如你是一位老板,，假如你能做到上面三條,，想讓你從忙中解放出來(lái)，你還要做到,，你的眼光一定要長(zhǎng),，你的思路一定要遠(yuǎn)，你的目標(biāo)一定要高,。只有這樣,，你才能徹底從身邊的瑣碎事情中抽出身來(lái)，也只有這樣,，你才能給你的追隨者創(chuàng)造更大的平臺(tái),。

各位忙老板，樂(lè)土最后問(wèn)你一句：當(dāng)你企業(yè)有了更大的發(fā)展空間,，當(dāng)你擁有了更廣闊的天地,，當(dāng)你的追隨者都成了獨(dú)霸一方人物的時(shí)候，你想,，當(dāng)前的這些瑣事還會(huì)找你嗎,，你想到那個(gè)時(shí)候，你這個(gè)忙老板一定變成了一位清閑老板吧,，你的事業(yè)有人打理,，他們自會(huì)幫你沖鋒陷陣，你的身心一定不會(huì)存在這寫(xiě)瑣碎的事情當(dāng)中了吧,。

樂(lè)土胡言破解忙老板之藥方,，愿喜歡的人留之，不喜歡的朋友看過(guò)就哈哈一笑,，算俺沒(méi)說(shuō)也,。最后祝各位老板事業(yè)更上一層樓，年年大發(fā)展,！胡侃結(jié)束,，再見(jiàn)！