我來到一個(gè)新公司做部門主管,，下面有兩個(gè)下屬,，上面有個(gè)部長(zhǎng),。據(jù)我了解,，在我之前,，我這個(gè)主管的位子一直空缺,，我的兩個(gè)下屬直接向部長(zhǎng)匯報(bào)工作,，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣�,，F(xiàn)在我來了一個(gè)月,，他們也沒有向我匯報(bào)過一次工作。曾經(jīng)有一個(gè)下屬休年假都沒有向我說一聲,。我現(xiàn)在的情況是在試用期,，年齡上也比他們大5-10歲，一個(gè)下屬剛畢業(yè)一年,，來公司一年,，一個(gè)下屬畢業(yè)5年來公司4年。我也在想法了解他們的想法,。在有些事上表現(xiàn)對(duì)他們的尊重,，比如我回家或者出去的時(shí)候都給他們說一聲，領(lǐng)導(dǎo)開完會(huì)，我會(huì)把會(huì)議內(nèi)容,、領(lǐng)導(dǎo)的要求也給他們講一下,。工作計(jì)劃他們不給我提供，我做完工作計(jì)劃會(huì)給他們征求意見,。但是盡管做了這些,，我感覺他們好像還沒有明白的心。我打算找他們談?wù)�,，轉(zhuǎn)達(dá)一下我的意思,，但是又擔(dān)心他們不理解，造成誤會(huì),，再者我還在試用期,，不便于直接指出他們的錯(cuò)，不知有沒有高人給指點(diǎn)一下,。

補(bǔ)充一下：看了大家的發(fā)言,，很高興，我的話題能引起如此關(guān)注�,，F(xiàn)在我需要補(bǔ)充一些信息：我剛開始約下屬談話對(duì)方?jīng)]意愿,；安排一些工作要么沒有反饋，要么草草了事,；請(qǐng)吃飯給拒絕,；最后找上級(jí)談了，讓他幫助我樹立權(quán)威,，明確上下級(jí)關(guān)系，上級(jí)答應(yīng)了,，結(jié)果還需需拭目以待,。這個(gè)公司管理還是不太規(guī)范，我來了按理來說領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該開個(gè)會(huì)明確一下上下級(jí)關(guān)系,，這個(gè)會(huì)現(xiàn)在都沒開,；還有我來了發(fā)現(xiàn)連基本的崗位說明書和作業(yè)指導(dǎo)書也沒有，我這個(gè)部門叫企管部,，主要就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理設(shè)計(jì)和指導(dǎo)的,。

-------------------------經(jīng)理人論壇    一只毛毛蟲

 

主要癥狀   新領(lǐng)導(dǎo)   老員工   越級(jí)匯報(bào)中不中

處方主味   少開口   多干活   領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威自己磨

打蛇要尋七寸打

烈馬要騎背上抓

沒有武器咋個(gè)辦

看俺落葉變飛花

 

樂土開篇打油，胡侃逗樂,，愿過往君子不和俺計(jì)較真假對(duì)錯(cuò)也,。樂土這廂有禮，給各位老師端茶了,。今天去經(jīng)理人論壇閑逛,，順手摘來問題一個(gè)，左讀又讀,，前讀后讀,，讀出今天的問題主人一肚子無奈哈,。若各位悠閑，那就聽俺一一道來：

無奈一   俺是新領(lǐng)導(dǎo),，你們兩位老員工咋地就是不給俺匯報(bào)工作哪,。

無奈二   俺有事出門給你們說一聲，你們?nèi)ツ睦镒鍪裁礊槭裁床唤o俺說一聲哪,。

無奈三   領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后,，俺給你倆通報(bào)會(huì)議內(nèi)容，你們?yōu)槭裁淳筒荒馨压ぷ髀鋵?shí)情況給俺說一聲那,。

無奈四,，你們不匯報(bào)，是看俺沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，那好,，俺找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。嘿嘿,，如石沉大海沒有回應(yīng)哦,。領(lǐng)導(dǎo)也不支持。

無奈五  俺請(qǐng)你們吃飯好不好,，嘿嘿,，沒時(shí)間不參加直接拒絕。

無奈六,，,，，,，,，，

無奈無奈真無奈,，憋氣憋氣真憋氣,，但是工作還要做，既然咱還在這崗位上,，既然咱還在試用期,，咱還是忍忍吧。但是忍也不是辦法啊,，怎么辦哪,，想不出來，整不明白,，就這么著,，這老兄用了個(gè)懶法，把問題貼到了經(jīng)理人論壇，看看天下高人誰指點(diǎn),。

樂土不是高人,，但是喜歡胡侃，碰到一些關(guān)于管理的問題,，喜歡用笨腦袋琢磨個(gè)笨辦法,，想破解今天這位老兄碰到的一點(diǎn)具體問題，樂土想最基本的就是找到這位老兄的一些錯(cuò)誤之處,，先從改變自身開始,，方能改變目前碰到的這點(diǎn)小難題，否則,，咱就是給他方法再多,，他也無用武之地。這位老兄說了,，是人家下屬不給他匯報(bào)工作,，直接越級(jí)匯報(bào)給這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)那里去了，這主管還能有什么錯(cuò)誤,？俺樂土既然能給這位問題主人找那么多無奈,，同樣也能給其找到錯(cuò)誤之處。

今天問題主人錯(cuò)誤一    在其位  未謀其政,。管理人都知道有句話,，說的是在其位謀其政。你看這位老兄從上任的第一天起,，他到了這個(gè)位置上,，謀其政了嗎。說到在其位謀其政這句話,，里面有兩個(gè)關(guān)鍵字,，那就是位和政。位分解開就是人和立的組合,。既然這個(gè)公司把你立在這里，其目的是什么,，其職責(zé)是什么,，其權(quán)利是什么，其要求是什么,，要你做出什么樣的成績(jī),，要你付出多少的努力，要你達(dá)到什么樣的目標(biāo),，這些情況你都能說出來并且一步一步去施行了嗎,？嘿嘿，沒有，但是問題主人最后說了一句,，這個(gè)公司管理不規(guī)范,，連基本的崗位說明書和作業(yè)指導(dǎo)書都沒有。政就不需要細(xì)講了吧,，那就是反反正正的組合,。也就是說要不斷地反反正正地去把企業(yè)的一些問題和漏洞解決掉，讓企業(yè)更規(guī)范,，更有效益,。這才是在其位謀其政的簡(jiǎn)單解讀。講到這里,，這位主管應(yīng)該明白自己應(yīng)該第一步做什么了吧,，假如還不明白，那好,，樂土先賣個(gè)關(guān)子,，答案一會(huì)揭曉。

今天問題主人錯(cuò)誤二   沒有找到自己工作切入點(diǎn),。一個(gè)人也好,，一個(gè)部門也好，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)也好,，其工作都是圍繞企業(yè)的內(nèi)外部不斷地整合資源,，不斷提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，不斷提高企業(yè)效益,，這個(gè)才是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置這個(gè)崗位的目的,。從今天的問題當(dāng)中，各位老師自能得出一個(gè)印象,，那就是這個(gè)部門是企業(yè)的企管部,，其主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理設(shè)計(jì)和指導(dǎo)，今天的問題主人作為這個(gè)部門的新主管,，要想找到自己的工作的切入點(diǎn),，說容易很容易，說難也很難,，難得是畏首畏尾,，難得是不敢放手工作，難的是自己害怕逮不住耗子惹一身騷,，看其問題表述,，自能明白其心境。其工作方式是上傳下達(dá),，有事外出要尊重員工給其匯報(bào),，自己不能讓下屬匯報(bào)工作需要領(lǐng)導(dǎo)支持,。正是有了上面的這些工作作風(fēng)，從而引出其第三個(gè)錯(cuò)誤,。

今天問題主人錯(cuò)誤三   沒有揚(yáng)自己之長(zhǎng),。上面已經(jīng)說了，想找到自己工作切入點(diǎn)是很容易的,。這是因?yàn)楣�司的領(lǐng)導(dǎo)能把你放在這個(gè)位置,，既然能讓你當(dāng)這個(gè)部門主管，那在領(lǐng)導(dǎo)眼里和心里,，自然認(rèn)為你有這個(gè)能力,，有這個(gè)才氣，有這個(gè)具體工作的經(jīng)驗(yàn)或者是知識(shí),，來指導(dǎo)這個(gè)部門走向更好,。要不領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)把你放在這個(gè)位置上哪。既然領(lǐng)導(dǎo)把你放在這個(gè)位置上,，你就完全應(yīng)該發(fā)揮自己所長(zhǎng),，如果實(shí)在不行，那就到車間去,，到基層去,，到企業(yè)的角角落落去，去觀察,，去思考,，去尋找問題所在，去找找這個(gè)企業(yè)方方面面的問題,，然后運(yùn)用自己所長(zhǎng),，提出自己的見解和看法，提出自己的解決思路,，然后匯報(bào)給你的分管領(lǐng)導(dǎo),，制定出整改建議，最后通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層去推行開來,。讓企業(yè)更規(guī)范,，讓企業(yè)內(nèi)的各個(gè)崗位發(fā)揮更大效益，才是你的主要思考方向,，這才是你這個(gè)部門主管應(yīng)該考慮的一些問題,，何必把一些心思用到一些小事上哪。今天的問題主人,，這個(gè)方向你能做到嗎？

今天的問題主人錯(cuò)誤四   給自己編織了一個(gè)不作為的借口,。樂土為何還要找你錯(cuò)誤,，正是因?yàn)槟銌栴}當(dāng)中給自己找了一個(gè)不作為的理由,。那就是自己在試用期。難得這就是你給自己不作為的理由嗎,。在試用期不敢放手工作,，在試用期不能找到自己工作重心，在試用期不敢管理老員工,，在試用期看到企業(yè)問題也不說,。那我反問一句，這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么要設(shè)置試用期哪,，其實(shí)答案大家都明白,，設(shè)置試用期的目的就是看你有沒有工作能力，設(shè)置試用期的目的就是怕你沒有能力讓這個(gè)部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)開來,，設(shè)置試用期的目的就是如果你完不成領(lǐng)導(dǎo)層交待的一些工作,，你就會(huì)得到一個(gè)結(jié)果，那就是哪里來的回哪里去,，設(shè)置試用期不就是這么簡(jiǎn)單嗎,。所以，試用期不是你不為的理由,，所以試用期不應(yīng)該是你不放手工作的借口,。

寫到這里，樂土不想再繼續(xù)找你錯(cuò)誤了,，找出上面四點(diǎn)錯(cuò)誤,，樂土只有一個(gè)目的，那就是你只要找到你的工作重心,，為企業(yè)不斷規(guī)范而努力,，而付出，而流汗,。你的工作上去了,，你的部門的工作上去了，成績(jī)出來了,，你想你們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)放心把這個(gè)部門的工作交給你了,。到那時(shí)自然你就是這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)了。只要你是這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),，你的下屬還有啥理由不對(duì)你匯報(bào)工作,。

假如到那時(shí)他倆還不愿意對(duì)你匯報(bào)工作，嘿嘿,，樂土告訴你個(gè)簡(jiǎn)單的方法,，你在明天晨會(huì)上就宣布一條：你倆如果不給我匯報(bào)工作，那好,，我找兩個(gè)能給我匯報(bào)工作的來,。誰愿意丟掉工作還搞那越級(jí)的傻事哪,。兄弟，記住了,，打蛇一定要打七寸,，千萬別拿肉去喂，小心咬你手哦,！

管理就這么簡(jiǎn)單,。但是你現(xiàn)在不能用，為啥,？因?yàn)槟悻F(xiàn)在沒有任何成績(jī)和資本,！你的老板怎么會(huì)支持你哪！

胡侃結(jié)束,，樂土給各位老師端茶了,！