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日志

常亮:國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)

已有 32723 次閱讀2013-2-4 10:34 |個(gè)人分類(lèi):常亮管理培訓(xùn)|系統(tǒng)分類(lèi):企業(yè)管理| 企業(yè), 國(guó)家

     作者常亮


     我們恐怕不能用經(jīng)驗(yàn)管理的點(diǎn)線思維的方式來(lái)分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),,我們必須用科學(xué)管理之理性思維,、結(jié)構(gòu)思維系統(tǒng)思維之方式來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題,。盡管因?yàn)槠�,,我們這樣的分析會(huì)給人們過(guò)于理性不夠通俗生動(dòng)甚至落地的印象(這種層面問(wèn)題的理念落地,,需要很大篇幅支撐),,但至少我們須確保我們的分析是極為科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?SPAN lang=EN-US>

     一,、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)

     美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)認(rèn)為:現(xiàn)代社會(huì)背景下的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是在自由的,、良好的市場(chǎng)條件下,,能夠在國(guó)際市場(chǎng)上提供好的產(chǎn)品,、好的服務(wù),同時(shí)又能提高本國(guó)人民生活水平的能力,。

     從福布斯財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的消漲,,我們可以看出國(guó)力的強(qiáng)盛與衰弱過(guò)程。
     自1989年的1家,,1995年的3家,,到2008年的26家,我們見(jiàn)證了中國(guó)國(guó)力20年大增長(zhǎng),。

     以此,,我們可見(jiàn),國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng),,本質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),。用日本一個(gè)學(xué)者的話就是兩萬(wàn)人對(duì)兩萬(wàn)人,也就是世界強(qiáng)國(guó)之間那兩萬(wàn)最優(yōu)秀的企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng),。
     難怪,,1923年美國(guó)總統(tǒng)卡爾文·柯立芝就提出美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)的著名論斷了。


     二,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)

     企業(yè)竟?fàn)幍谋举|(zhì)是什么呢,?
     我們先看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體內(nèi)涵:

     從企業(yè)運(yùn)營(yíng)模塊角度來(lái)看,我們可以認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)戰(zhàn)略能力企業(yè)執(zhí)行能力之間的競(jìng)爭(zhēng),;從企業(yè)素質(zhì)或企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看,,我們可以認(rèn)為是企業(yè)價(jià)值體系、制度能力,、運(yùn)營(yíng)與管理技術(shù),、以及員工行為方式習(xí)慣之間的競(jìng)爭(zhēng);從企業(yè)組織成員構(gòu)成的角度來(lái)看,,我們可以認(rèn)為,,是企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)者結(jié)構(gòu)型管理者,、督導(dǎo)型管理者,、專(zhuān)業(yè)執(zhí)行者助理執(zhí)行者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

     但無(wú)論我們從哪個(gè)角度科學(xué)闡述企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),,有一點(diǎn)我們是很清楚的,,那就是,,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是單一模塊之間的競(jìng)爭(zhēng),,而是整體與整體協(xié)同力之間的競(jìng)爭(zhēng),系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng),。

     也就是說(shuō),,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之協(xié)同整合能力之間的競(jìng)爭(zhēng);是企業(yè)價(jià)值體系,、制度平臺(tái),、運(yùn)營(yíng)與管理技術(shù)、以及員工行為方式和習(xí)慣四個(gè)層面之協(xié)同整合能力之間的競(jìng)爭(zhēng),;是企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)者,、結(jié)構(gòu)型管理者、督導(dǎo)型管理者,、專(zhuān)業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者這五類(lèi)成員之協(xié)同整合能力之間的競(jìng)爭(zhēng),。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)描述,其競(jìng)爭(zhēng)力的達(dá)成,,都決定于企業(yè)五類(lèi)成員之協(xié)作能力與協(xié)作水平,。所以,通俗一點(diǎn)說(shuō)來(lái),,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力和協(xié)作水平之間的競(jìng)爭(zhēng),。



常亮,著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專(zhuān)家
清華,、北大,、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專(zhuān)家
廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院,、豐田汽車(chē)等特約高層管理培訓(xùn)專(zhuān)家
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