我們恐怕不能用經(jīng)驗(yàn)管理的“點(diǎn)線思維”的方式來分析“國家競爭與企業(yè)競爭的本質(zhì)”，我們必須用科學(xué)管理之“理性思維”,、“結(jié)構(gòu)思維”和“系統(tǒng)思維”之方式來分析這個(gè)問題,。盡管因?yàn)槠�幅所限，我們這樣的分析會(huì)給人們過于理性不夠通俗生動(dòng)甚至落地的印象（這種層面問題的理念落地,，需要很大篇幅支撐），但至少我們須確保我們的分析是極為科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?SPAN lang=EN-US>

     一、國家競爭的本質(zhì)

     美國總統(tǒng)競爭力委員會(huì)認(rèn)為：現(xiàn)代社會(huì)背景下的國家競爭力是在自由的,、良好的市場條件下，能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品,、好的服務(wù)，同時(shí)又能提高本國人民生活水平的能力,。

     從福布斯財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)的消漲,，我們可以看出國力的強(qiáng)盛與衰弱過程。
     自1989年的1家,，1995年的3家,，到2008年的26家，我們見證了中國國力20年大增長,。

     以此,，我們可見，國家的競爭,，本質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,。用日本一個(gè)學(xué)者的話就是“兩萬人對兩萬人”，也就是世界強(qiáng)國之間那兩萬最優(yōu)秀的企業(yè)家之間的競爭,。
     難怪,，1923年美國總統(tǒng)卡爾文·柯立芝就提出“美國的事業(yè)是企業(yè)”的著名論斷了。


     二,、企業(yè)競爭的本質(zhì)

     企業(yè)竟?fàn)幍谋举|(zhì)是什么呢,？
     我們先看企業(yè)競爭的主體內(nèi)涵：

     從企業(yè)運(yùn)營模塊角度來看，我們可以認(rèn)為企業(yè)的競爭主要是企業(yè)戰(zhàn)略能力與企業(yè)執(zhí)行能力之間的競爭,；從企業(yè)素質(zhì)或企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的角度來看,，我們可以認(rèn)為是企業(yè)價(jià)值體系、制度能力,、運(yùn)營與管理技術(shù),、以及員工行為方式和習(xí)慣之間的競爭,；從企業(yè)組織成員構(gòu)成的角度來看，我們可以認(rèn)為,，是企業(yè)整合運(yùn)營者,、結(jié)構(gòu)型管理者,、督導(dǎo)型管理者、專業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者之間的競爭,。

     但無論我們從哪個(gè)角度科學(xué)闡述企業(yè)之間的競爭，有一點(diǎn)我們是很清楚的,，那就是,，企業(yè)之間的競爭從來不是單一模塊之間的競爭,，而是整體與整體協(xié)同力之間的競爭，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭,。

     也就是說，企業(yè)之間的競爭,，是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行之協(xié)同整合能力之間的競爭；是企業(yè)價(jià)值體系,、制度平臺(tái),、運(yùn)營與管理技術(shù),、以及員工行為方式和習(xí)慣四個(gè)層面之協(xié)同整合能力之間的競爭,；是企業(yè)整合運(yùn)營者,、結(jié)構(gòu)型管理者,、督導(dǎo)型管理者,、專業(yè)執(zhí)行者及助理執(zhí)行者這五類成員之協(xié)同整合能力之間的競爭,。無論從哪個(gè)角度來描述,，其競爭力的達(dá)成,，都決定于企業(yè)五類成員之協(xié)作能力與協(xié)作水平。所以,，通俗一點(diǎn)說來,，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力和協(xié)作水平之間的競爭,。



常亮,，著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家
清華、北大,、人大,、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家
廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院,、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家
獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo)
專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能,、管理溝通和員工精神