作者：常亮

    生物進(jìn)化理論告訴我們,，今天的地球人是地球生物42.6億年進(jìn)化的產(chǎn)物；心理科學(xué)研究指出：人類發(fā)展至今，大腦愈來(lái)愈發(fā)達(dá),，一個(gè)人腦細(xì)胞總量已超過(guò)１５０億，而人窮其一生只有用其百分之幾。

    兩種理論其實(shí)都給我們揭示了一個(gè)道理：每個(gè)人都是人類的杰作，無(wú)價(jià)的珍寶,；每個(gè)人都可以有光明的前途，卓越的成就,。

    既然如此,，那為什么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我們身邊會(huì)出現(xiàn)很多人“越老越不值錢”,，只有極少的人是“越老越值錢”呢,？

    四年前，我曾經(jīng)在深圳見到我原先公司的一個(gè)好友,，十年前他便在公司充任大區(qū)銷售總監(jiān)的職位了,，職務(wù)級(jí)別應(yīng)該是高我半級(jí),，可以說(shuō)他的前途本來(lái)應(yīng)該是十分光明的,。的確，我原來(lái)的平級(jí)或低我一級(jí)的同事中,，確有不少已經(jīng)在大公司出任總裁,，副總裁，甚至跨國(guó)公司駐中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官的職務(wù)的,。有些朋友光年基本工資就已經(jīng)達(dá)百萬(wàn)了,。

    不過(guò)，在我那次見他的時(shí)候,，他告訴我,，他已經(jīng)有一年半沒有找到工作了，而且現(xiàn)在找工作職位是越找越低,。我當(dāng)時(shí)特地跟我太太請(qǐng)他在深圳羅湖金光華廣場(chǎng)的咸亨酒店吃了一次飯,，通過(guò)席間的溝通我意識(shí)到，他將來(lái)還會(huì)面臨更多的求職的困境,，也就是,，他會(huì)“越老越不值錢”。

    為什么這樣說(shuō)呢,？

    從管理學(xué)實(shí)踐的角度來(lái)解釋,，我們認(rèn)為這涉及到管理者的能力有沒有蛻變的問題,。

    在任何一家企業(yè)中,，都有五類角色：整合運(yùn)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者、結(jié)構(gòu)型管理者,、督導(dǎo)型管理者,、專業(yè)執(zhí)行者,、助理執(zhí)行者。

    整合運(yùn)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略層面的工作,，他們的使命和能力主要在三個(gè)方面：找尋方向——遠(yuǎn)景與使命,；匯聚力量——資源與文化；有效運(yùn)營(yíng)——組織與流程,。

    結(jié)構(gòu)型管理者是公司的執(zhí)行力管理層,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與管理工作，他們的使命和能力要求主要在三個(gè)方面：管理平臺(tái)的構(gòu)建——整理結(jié)構(gòu),、建立流程,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章；訓(xùn)練職業(yè)化團(tuán)隊(duì)——建立團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),、發(fā)展團(tuán)隊(duì)；組織有效運(yùn)營(yíng)——目標(biāo)績(jī)效管理,、激勵(lì)督導(dǎo)控制,、資源協(xié)調(diào)與問題解決等。

    督導(dǎo)型管理者是公司的執(zhí)行督導(dǎo)層,，主要負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行貫徹與督導(dǎo)工作,，他們的能力要求是：專業(yè)技能——結(jié)構(gòu)、理念,、技巧,、工具；管理能力——計(jì)劃,、組織,、檢查、控制,；領(lǐng)導(dǎo)能力——激勵(lì),、培訓(xùn)、授權(quán),、聚人,。

    專業(yè)執(zhí)行者是公司的執(zhí)行操作層，主要承擔(dān)具體的專業(yè)化的執(zhí)行工作,。他們的工作涉及到許多專業(yè)化的崗位如銷售代表,、市場(chǎng)代表、營(yíng)業(yè)員,、招聘專員,、薪酬專員、會(huì)計(jì),、出納,、操作工,、質(zhì)檢員等，可以涉及公司人力資源,、培訓(xùn),、研發(fā)、生產(chǎn),、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、IT,、物流,、采購(gòu)、行政,、總務(wù)等諸職能模塊的許多專業(yè)化的崗位,。他們的主要能力要求是：按公司的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章工作,。

    助理執(zhí)行者一般是公司新人或試用期員工,，他們一般不能獨(dú)立按流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作,，只能在專業(yè)執(zhí)行者的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,。

    從助理執(zhí)行者到整合運(yùn)營(yíng)型的領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過(guò)四次蛻變,，涉及專業(yè)能力,、管理能力甚至領(lǐng)導(dǎo)能力的蛻變，沒有這種蛻變,，即便是暫時(shí)在職位上實(shí)現(xiàn)了提升,，能力則基本歸于升職前的原點(diǎn)，這種提升是非常危險(xiǎn)的,。

    我在國(guó)內(nèi)許多經(jīng)驗(yàn)管理型民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)和咨詢,，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層，居于整合運(yùn)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者的崗位或結(jié)構(gòu)型管理者的崗位,，但諸多能力只在督導(dǎo)型管理者甚至專業(yè)執(zhí)行者的層面,。這樣的企業(yè)如果其管理團(tuán)隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的有序蛻變，無(wú)疑不能令企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的跨越,，企業(yè)也一定是長(zhǎng)久的處在不穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)甚至風(fēng)雨飄搖之中,。

    我前面談到的大區(qū)總監(jiān)已經(jīng)40多歲了，但那次溝通讓我吃驚的發(fā)現(xiàn),，他的能力卻只是停留在督導(dǎo)型管理者的層面,，他在人才市場(chǎng)上的價(jià)值每況愈下，也就可想而知了,。

    相反,，職業(yè)化的整合運(yùn)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者和結(jié)構(gòu)型管理者是目前中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域和中國(guó)社會(huì)非常稀缺的人才,，他們走到哪都能帶出一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，他們走到哪都能搭建一個(gè)有序的管理平臺(tái),，所以他們"越老越值錢",，有的甚至年薪百萬(wàn)、千萬(wàn)和過(guò)億,，其實(shí)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/P>

常亮,，著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家
清華、北大,、人大,、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家
廣州市政府、名仕領(lǐng)袖學(xué)院,、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家
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