作者：常亮

    十五年前我讀研究生的時(shí)候,，我們幾個(gè)宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過一次大戰(zhàn)：關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問題,。

    同窗們主要分為兩派：認(rèn)為是好人的一派和認(rèn)為是壞人的一派,。

    認(rèn)為是好人一派的主要觀點(diǎn)是究于毛澤東和魯迅對國家民族的貢獻(xiàn),，認(rèn)為是壞人的一派的主要觀點(diǎn)居然是因?yàn)槊珴蓶|找過三個(gè)老婆，魯迅找過兩個(gè)老婆,，還有所謂毛澤東和他的私人醫(yī)生的故事等等,。盡管這種觀點(diǎn)今天看起來會很可笑，但在當(dāng)時(shí)我們確實(shí)不知如何駁倒對方,，也許甚至覺得似乎對方也有一點(diǎn)道理,。

    當(dāng)然今天是早就明白了，這涉及到一個(gè)思考級即思維方式的問題：點(diǎn)線思維,。

    點(diǎn)線思維是和結(jié)構(gòu)思維（有時(shí)是系統(tǒng)思維）相對應(yīng)的一個(gè)概念,，即“從點(diǎn)到點(diǎn)、從點(diǎn)到線,、從線到點(diǎn),、從線到線的不能系統(tǒng)全面看問題而是以局部、割裂,、靜止,、表面的視角看問題的思維方式”。點(diǎn)線思維最大的缺點(diǎn)在于不能從全局的角度,、系統(tǒng)的角度,、結(jié)構(gòu)的角度來分析和看待問題,，而停留于淺層的表象認(rèn)知和分析，因而非常片面和短視,。這是一種農(nóng)耕社會和威權(quán)社會極為普遍的思維方式,，和工業(yè)化社會、知識經(jīng)濟(jì)社會的結(jié)構(gòu)思維與系統(tǒng)思維相對應(yīng),。

    點(diǎn)線思維在我們的時(shí)代尤其是改革開放早期及文革的年代里是很普遍的（當(dāng)然社會越落后越普遍）,。比方說“以貌取人”，“點(diǎn)子公司”,、“標(biāo)王營銷”,、 “大躍進(jìn)”、“文革批斗老革命,、批斗知識分子”等,生活中人們常說的"不干不凈,吃了沒病",、“無商不奸”、“商人唯利是圖”等也屬于這類,。

    我們舉一例來說明：點(diǎn)子公司,。

    “點(diǎn)子公司”當(dāng)然是時(shí)代的產(chǎn)物，因?yàn)槠髽I(yè)的成功靠的是贏利模式,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、基礎(chǔ)管理平臺、有效運(yùn)營,、文化整合等,。企業(yè)的成功靠的是一個(gè)系統(tǒng)，每一個(gè)模塊都不可或缺,，其有機(jī)構(gòu)成的每一塊短板都能制約企業(yè)的整體發(fā)展,，這就是結(jié)構(gòu)思維，也是系統(tǒng)思維的觀點(diǎn),。一個(gè)企業(yè)靠點(diǎn)子也許能一時(shí)獲得短暫的小利,，但靠點(diǎn)子把企業(yè)做大做強(qiáng)等同于癡人說夢。從科學(xué)思維的角度,，“點(diǎn)子公司”其實(shí)就是“騙子公司”,。但在上世紀(jì)八、九十年代,，我們的同胞還普遍信這一套,。

    對毛澤東和魯迅的評價(jià)就不肖說了。先不要討論他們?yōu)槭裁匆�多次結(jié)婚的客觀原因,，縱然是不該結(jié)婚,，那也應(yīng)該以結(jié)構(gòu)分析的方式，一分為二,、一分為三的來看待,。簡單粗暴的就此斷定不是好人,，思考級太低，屬于典型的點(diǎn)線思維,。這如同中國百姓身邊的一些現(xiàn)象：有些朋友之間,，相處多年甚至幾十年，因?yàn)橐患�小事造成誤會或不能擺平,，于是朋友關(guān)系徹底崩裂，情感甚至人品遭到徹底否定,，當(dāng)事人雙方自此反目成仇,，老死不相往來等等。

    文化大革命中的彭德懷,、劉少奇被打倒案件,，反擊右傾翻案風(fēng)的案件等等，都是這種思考級低下的成果,也是點(diǎn)線思維的產(chǎn)物,。

    其他如中國互聯(lián)網(wǎng)上的“網(wǎng)絡(luò)暴民”,，見誰罵誰并輕率全盤否定別人人格的行為方式（甚至有如厲以寧、吳敬鏈,、牛根生,、王石等民族脊梁都被罵并有些人全盤否定的的現(xiàn)象），均屬此類,。

    可以說,，點(diǎn)線思維造成的情感傷害成本、團(tuán)隊(duì)破裂成本,、社會發(fā)展成本是非常巨大的,。

    思維方式是一個(gè)文化現(xiàn)象，滲入每個(gè)人的心靈與血脈,，具有普遍性,。它折射人們的價(jià)值觀念和品格操守，決定了社會的發(fā)展階段,。從這個(gè)角度來講,，人類社會發(fā)展的五個(gè)階段：狩獵采集時(shí)代、農(nóng)耕時(shí)代,、工業(yè)時(shí)代,、知識時(shí)代、智慧時(shí)代人們的思考級是有本質(zhì)區(qū)別的,，農(nóng)耕時(shí)代奉為經(jīng)典的東西,，在工業(yè)時(shí)代和知識時(shí)代往往看來十分可笑甚至荒謬。所以,，對于現(xiàn)代人或現(xiàn)代企業(yè)來說,，提高自己企業(yè)經(jīng)營的思考級是非常重要的,。

    說“中國諸多企業(yè)的培訓(xùn)認(rèn)知處在點(diǎn)線思維階段”，并非是以狹礙的農(nóng)耕思維的方式進(jìn)行的栽臟,，確確實(shí)實(shí)有大量的論據(jù),。

    誰也不能否認(rèn)像華為、海爾,、聯(lián)想,、蒙牛等一類優(yōu)秀的企業(yè)是以科學(xué)的思維方式，系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的思想運(yùn)轉(zhuǎn)著他們的培訓(xùn)部門（企業(yè)大學(xué)）,，只講中國的許多中小企業(yè)甚至有些國有大型企業(yè),，的確是以點(diǎn)線思維的方式管理著他們的培訓(xùn)事務(wù)。

    主要表現(xiàn)在以下方面：
1,、 信馬由韁提需求
2,、 感情沖動看提綱
3、 心浮氣躁盼速成
4,、 是否培訓(xùn)憑喜好
5,、 課題泛濫成大仙
6、 專心致志疑沒料
7,、 東一榔頭西一棒
8,、 錢財(cái)耗費(fèi)收獲光

（未完，待續(xù)）

常亮,，著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家

清華,、北大、人大,、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專家

廣州市政府,、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、豐田汽車等特約高層管理培訓(xùn)專家

獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo)

專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能,、管理溝通和員工精神
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