文/常亮
人生成功的衡量標(biāo)尺,。就是所有決斷的總和。
我們做出了多少正確的決斷,?更重要的是,,我們是否對那些真正緊要的事情作出了正確的決斷。
我們決斷的能力決定著我們個人生活質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)決斷的累積效應(yīng)決定著組織的成敗,。
決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,,最重要的一件事就是做正確的決斷,。面對模糊、不確定性和相互沖突的需求,,以及承受的巨大時間壓力,,領(lǐng)導(dǎo)者必須作出正確的決斷并采取行動,以保證組織的生存和成功,。這正是領(lǐng)導(dǎo)者為組織創(chuàng)造良好價值的方式,。通過良好的孕育決斷,做出英明決斷并確保這些決斷的切實執(zhí)行,,領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著組織走向成功,。
決斷這一現(xiàn)象太復(fù)雜了。太依賴于運氣和歷史的興衰變遷,,也太受個人風(fēng)格以及數(shù)不清的其他因素的影響,。
首先,決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的核心,。有了正確的決斷,,其他的就不那么重要了。沒有正確的決斷,,其他的一切都毫無意義,。
本質(zhì)上,領(lǐng)導(dǎo)力就是一系列決策組成的編年史,,而這編年史就是領(lǐng)導(dǎo)者的傳記,。有效領(lǐng)導(dǎo)取決于正確的決斷。
其次,,關(guān)于決斷,,惟一重要的是成敗,也就是結(jié)果,其他的都不重要,。長期成功是正確決斷的惟一標(biāo)志,。只有當(dāng)組織實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)時,決策才是成功的,。正如管理大師德魯克《管理的實踐》:“管理的終極檢驗標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營業(yè)績,。無法回避的是,成績而非知識依然既是證明也是目的”,。
正確決斷是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì),。決斷是領(lǐng)導(dǎo)這一復(fù)雜現(xiàn)象的核心。
約翰•F•肯尼迪:
在未來的某一天,,當(dāng)歷史對我們當(dāng)中的每一個人做出評判時……我們在公職上的成敗將以下面這4個問題為標(biāo)準(zhǔn)來衡量:
我們確實是勇敢的人嗎,?
我們確實是正直的人嗎?
我們確實是能決斷的人嗎,?
我們確實是有奉獻(xiàn)精神的人嗎,?
決斷比組織、體系,、程序以及手段更加重要,。
真正要緊的不是一個領(lǐng)導(dǎo)者做出了多少正確的決斷,甚至不是他做出的正確決斷占多大的比例,。確切的說,,真正要緊的是他做出了多少正確的重大決斷。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以做出更好的決斷,,而且能夠分辨出那些真正重大的決斷,,并在這種情況下保持更高的命中率。從發(fā)現(xiàn)決斷需求開始,,到構(gòu)想問題,,再到找出關(guān)鍵,最后調(diào)動和激勵群體或團(tuán)隊,,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者整個過程中的表現(xiàn)都要出色,。
人生成功的衡量標(biāo)尺,。就是所有決斷的總和,。
作者介紹:常亮
國內(nèi)頂尖領(lǐng)導(dǎo)力專家
中國本土領(lǐng)導(dǎo)力課程體系研發(fā)最深入、最系統(tǒng),、最落地的專家,。
豐田汽車本土唯一數(shù)年高中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
北大、清華,、人大,、上海交大等特邀培訓(xùn)專家
為華為、豐田、三洋,、美的等均做過單場500人以上精彩授課
25年世界500強和中國優(yōu)秀民營企業(yè)等生命體驗,,18年企業(yè)中高層經(jīng)驗
專兼職精彩授課20年,咨詢培訓(xùn)生涯10年,,累計草根企業(yè)與世界名企學(xué)員10萬
員工素質(zhì)五維模型,、員工精神五維模型創(chuàng)立者
企業(yè)溝通障礙五維模型、企業(yè)文化構(gòu)建落地五維模型創(chuàng)立者
經(jīng)理人職業(yè)生涯蛻變使命能力模型創(chuàng)立者
君然智學(xué)島核心專家,。君然智學(xué)島:做最智慧的企業(yè)學(xué)習(xí)者社群,。真實、真誠,、有靈魂,,科學(xué)、系統(tǒng),、落地,。