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高層領(lǐng)導(dǎo)的輪崗培養(yǎng)新模式

已有 57206 次閱讀2015-9-1 14:39 |個(gè)人分類:常亮管理培訓(xùn)|系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 常亮, 領(lǐng)導(dǎo)力, 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力專家培訓(xùn)

常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書(shū)筆記之六

文/常亮

輪崗培養(yǎng)模式要求有潛質(zhì)的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象在不同的崗位上工作，在實(shí)踐中鍛煉自己，這與當(dāng)學(xué)徒有幾分相似�,！爱�(dāng)學(xué)徒”的理念其實(shí)是培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的新方法——輪崗培養(yǎng)的精髓所在。

領(lǐng)導(dǎo)力只能在工作實(shí)踐中培養(yǎng),。我們可以從書(shū)本中或課堂上學(xué)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的概念,、方法和工具。但是,，有潛質(zhì)的人才必須通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)歷練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。把書(shū)本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并形成自己的應(yīng)用技能和判斷能力,。這種脫胎換骨的能力雖然要借助課堂,，但真正領(lǐng)導(dǎo)力的建立更多是來(lái)自實(shí)踐。

面對(duì)學(xué)徒,，師傅會(huì)因材施教,。首先是挑選有潛質(zhì)的好苗子，然后是在實(shí)踐中言傳身教,，精心培養(yǎng),。書(shū)本和課堂知識(shí)是基礎(chǔ)，但最重要的是與經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅在一起的工作實(shí)踐,。

培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)也是一樣,。首先要找到有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，然后主要通過(guò)實(shí)踐錘煉,，以及歷練過(guò)程中的評(píng)估指導(dǎo)及自我修正進(jìn)行培養(yǎng),。

輪崗模式是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母邔宇I(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系,，輪崗培養(yǎng)模式是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母邔宇I(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系，能夠根據(jù)每個(gè)培養(yǎng)對(duì)象的成長(zhǎng)規(guī)劃,，設(shè)計(jì)量身定制的培養(yǎng)方案,，通過(guò)實(shí)踐及指導(dǎo)，加速其領(lǐng)導(dǎo)能力提升,。這種模式從識(shí)別有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的好苗子，即“高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才”開(kāi)始,，因材施教,，根據(jù)每個(gè)人的獨(dú)特才能及潛質(zhì)高低，加以培養(yǎng),。也許會(huì)誕生公司未來(lái)的首席執(zhí)行官,。

采用輪崗模式培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的公司會(huì)精心規(guī)劃這些培養(yǎng)對(duì)象的工作安排，以強(qiáng)化他們的既有能力,，并考驗(yàn)和培養(yǎng)他們的新的潛力,。公司會(huì)給他們實(shí)踐的指導(dǎo)，幫助他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)力和判斷力,。公司至少每年對(duì)這些培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次評(píng)估,，考察他們?nèi)〉昧四男┻M(jìn)步，之后應(yīng)該在哪些方面繼續(xù)努力,，逐步形成各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。對(duì)于最具潛質(zhì)的接班人，公司會(huì)冒一定的風(fēng)險(xiǎn),，給他們安排極具挑戰(zhàn)性的工作,，讓他們?cè)谳^之以往復(fù)雜很多的崗位上錘煉自己，為未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)公司首席執(zhí)行官做好必要準(zhǔn)備,。

采用輪崗模式培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求,。他們不僅需要不斷提升自己，還需要擔(dān)當(dāng)伯樂(lè),，不斷在下屬中（尤其是直接下屬）發(fā)掘培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才,。

加速培養(yǎng)每位領(lǐng)導(dǎo)人才，促進(jìn)他們的能力成長(zhǎng),，能夠提升整個(gè)公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力,。首席執(zhí)行官必須能夠掌握業(yè)務(wù)的方方面面，駕馭各種復(fù)雜局面,，但是安部就班的晉升模式無(wú)法幫助高層領(lǐng)導(dǎo)接班人掌握這些技能,。首席執(zhí)行官必須能夠掌握業(yè)務(wù)的方方面面，駕馭各種復(fù)雜局面,，但是按部就班的晉升模式無(wú)法幫助高層領(lǐng)導(dǎo)接班人掌握這些技能,。

輪崗培養(yǎng)模式成功的要素,，首先在選人，即如何盡早識(shí)別具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才,；然后在于育人,，即通過(guò)量身定制的工作安排，集中時(shí)間精力幫助這些好苗子快速成長(zhǎng),。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才是其重要的工作職責(zé),，并且能夠積極的培養(yǎng)人才。只有這樣,，輪崗培養(yǎng)模式才能成功,。