常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書(shū)筆記之九
文/常亮
高層領(lǐng)導(dǎo)的輪崗培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式之間存在本質(zhì)的差別,,尤其是在人才識(shí)別及人才培養(yǎng)方面,。成功的輪崗培養(yǎng)模式,要求公司上下要非常投入,,因?yàn)檫@需要公司全體更新理念、改變行為。你必須認(rèn)同以下觀點(diǎn):第一,,高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才與一般人才不同,,值得公司在他們身上投入大量精力。與此同時(shí),,高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才并不能因此就覺(jué)得自己在公司里高人一等,。第二,公司必須改變其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的錯(cuò)誤思維,,把領(lǐng)導(dǎo)崗位視為個(gè)人成就的巔峰,,當(dāng)成員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),卻完全不考慮員工是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),。公司必須認(rèn)識(shí)到,,領(lǐng)導(dǎo)崗位是一份獨(dú)特的工作,需要獨(dú)特的才能,,絕不是任何人都能勝任的,。
公司還必須認(rèn)識(shí)到,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才絕不會(huì)是立竿見(jiàn)影的,,往往需要?dú)v經(jīng)多年才能看到成效,。如果公司至今為此還沒(méi)有行之有效的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式,那么可能需要花上數(shù)年的時(shí)間,,來(lái)建立新的培養(yǎng)體系,,以及打造與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。當(dāng)然具體需要多少時(shí)間,,也取決于公司高層的變革決心和推動(dòng)力度,,以及人力資源部門(mén)的執(zhí)行。
實(shí)施輪崗培養(yǎng)模式要從高層開(kāi)始,。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)該是公司使命及愿景的一個(gè)有機(jī)組成部分,。首席執(zhí)行官和人力資源部門(mén)主管必須制定一套基本的制度及方法,根據(jù)公司高層在推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面的能力及投入程度進(jìn)行評(píng)估,,對(duì)做得好的要給予認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)做得不夠的要有懲罰措施。凡事都是上行下效,,因此公司高層必須以身做則,。最后,公司必須制定出一整套領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系,,明確職責(zé)分工,,細(xì)化工作流程及管理機(jī)制,從而保障輪崗培養(yǎng)模式的有效實(shí)施,。
高管領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的最大障礙在于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身是否具備培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的品質(zhì)和能力,;你必須大公無(wú)私,,愿意幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng),甚至超越你,;你必須不拘一格,,讓他們充分施展,把他們安排到最能發(fā)揮他們才華的崗位,,能夠想象璞玉經(jīng)雕琢后的奪目光華,;最后,你還必須大刀闊斧,,進(jìn)行必要的人事調(diào)整,,騰出崗位,讓有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才獲得必要的歷練,。公司的薪酬激勵(lì)制度也必須進(jìn)行相應(yīng)的修改,,應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)方面的不同表現(xiàn)給予獎(jiǎng)懲調(diào)整。對(duì)于那些沒(méi)有能力或者沒(méi)有意愿培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo),,公司應(yīng)該開(kāi)導(dǎo)他們,、幫助他們。如果之后他們?nèi)匀徊辉敢飧淖冏约�,,他們就必須離開(kāi)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)崗位,。
公司的人才招聘模式也必須改變。在年輕人入職之初,,公司就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考察他們是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),。在招聘中高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,公司必須評(píng)估他們是否有能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才,,因?yàn)檫@是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的關(guān)鍵素質(zhì),。
雖然在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式中,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是主力軍,,但是人力資源部門(mén)也起著至關(guān)重要的作用,。沒(méi)有他們的推動(dòng)及督促,輪崗培養(yǎng)模式很難成功,。人力資源部必須前瞻性的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備,,以備公司未來(lái)發(fā)展之需。人力資源部的職責(zé)就是在全公司積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)工作,,在人才評(píng)估及培養(yǎng)方面提出具體建議,確保這項(xiàng)工作取得豐碩成果,。
有效推動(dòng)實(shí)施輪崗培養(yǎng)模式的職責(zé)更在于有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才自己,。他們必須通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力和各項(xiàng)技能,,對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),。他們得自己努力,,尋找適合自己得工作崗位,評(píng)估工作環(huán)境和氛圍,,,,奉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為良師。他們必須珍視別人得反饋意見(jiàn)和指導(dǎo)建議,,虛懷若谷,,有意識(shí)得自我反省,更加努力得提升自己,。雄心壯志必須建立在學(xué)習(xí)提升,、積極進(jìn)取得基礎(chǔ)之上。
領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系的變革將會(huì)全面提升公司的整體領(lǐng)導(dǎo)能力,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上都人才濟(jì)濟(jì),。最大的收益將在董事會(huì)提名下一任首席執(zhí)行官時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)。屆時(shí)公司將有豐富的人才儲(chǔ)備,,所推出的首席執(zhí)行官人選經(jīng)過(guò)種種考驗(yàn),、長(zhǎng)期歷練,必將能夠帶領(lǐng)公司戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn),,引領(lǐng)公司成功的未來(lái),。