通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇是一位一流的教練兼導師,。他非常善于培養(yǎng)領導人才,，幫助公司各業(yè)務部門的高層領導持續(xù)成長，取得佳績,。為了使自己領導能力有效的提升,，他堅持不斷練習，持續(xù)改進,。這成了他生活的本能,。比如在人才選拔方面，他似乎有與生俱來的領導稟賦,。

他從小打曲棍球的經歷告訴他,。要想自己的球隊持續(xù)取勝，就必須在球隊的各個位置上招募到優(yōu)秀的球員,。而各個球員單兵作戰(zhàn)的能力高強是絕對不夠的,，他們必須擰成一股繩，成為隊友,，團隊作戰(zhàn),。

要領導好一支球隊，韋爾奇必須了解他的隊友,。一方面是要讓他們充分施展自己的才華,，另一方面是要給他們提出意見建議，讓他們不斷改進,，持續(xù)成長,。韋爾奇在自己的職業(yè)生涯中，一直致力于提高自己與人合作,、培養(yǎng)人才的能力,。當他剛剛在通用電氣的塑料部門暫露頭角、走上領導崗位時,，他就定期組織業(yè)務討論,，借以培養(yǎng)團隊。他除了按公司嚴謹刻板的管理制度來評價人才，還積極創(chuàng)造了很多非正式的途徑全方位的考察人才,。

比如他會提前結束會議,，把整個團隊帶到酒吧里去討論業(yè)務問題。大家興起時,，這樣的討論能持續(xù)到晚上十一二點,。他通過這些機會深入了解下屬、培養(yǎng)感情,、獲取信息、提供反饋意見,，從個人能力及團隊協作兩個方面評估下屬,。他不光評估下屬的個性和能力，更重要的是考察他們對業(yè)務的理解,。以此為起點,，他開始培養(yǎng)另一個至關重要的領導能力——對業(yè)務的敏銳思考及判斷能力。

他承認自己在早年間對人對業(yè)務都有過錯誤的判斷,，但他從不放棄,，始終如一的積極改進自己。漸漸的,，他對人對事的判斷能力越來越強,。

隨著韋爾奇的職位越來越高，肩負的責任越來越大,，需要應對的業(yè)務狀況也越來越復雜,，有些甚至是他完全沒有經驗的全新領域。但他依靠同樣的方法,，堅持不懈的與團隊溝通,，和他們坦誠探討在公司遇到的種種問題。就這樣,，他不斷積累自己對人對事的理解與認知,。他不斷提升自己洞悉他人本性、挖掘發(fā)揮其長處,、發(fā)現其思維缺陷的能力,。同時，他也在提高自己全面了解,、準確診斷業(yè)務的能力,。此外，他還善于把這種精辟的業(yè)務分析能力與培養(yǎng)團隊相結合,，幫助整個團隊更好的達成業(yè)績目標,。

韋爾奇把這種方法應用到每季度的業(yè)務分析會、預算分析會、每年兩次的戰(zhàn)略談論會以及與十五位直接下屬的定期談心之中,。他對此要求嚴謹,，堅持不懈。他還找到了一種使他的教練工作更有效的方法：每次會議結束,，他會親自動筆,，給每一位下屬寫信，總結會議上討論過的主要議題和行動計劃,。每年這么多次會議,，每次會后給15位下屬逐一寫信，這么大的工作量韋爾奇整整堅持了20年,。這就是韋爾奇成為管理大師的重要原因,。

韋爾奇通過有針對性的持續(xù)練習，磨礪自己的品質性格,，比如,，培養(yǎng)自己勇于質疑和挑戰(zhàn)的信心，就算是面對業(yè)績極為出色的領導者也不盲信盲從,。在他給下屬寫信的同時,，他也在不斷的思考，如何更好的提問,，如何把領導團隊和管理業(yè)務結合起來,，形成更為敏銳的見地和判斷。

韋爾奇身上有與生俱來的領導稟賦及持續(xù)學習的驚人毅力,，但真正使他成為我們這個時代企業(yè)領導力大師及楷模的,，是他的持續(xù)學習，正是這種練習模式使得他的同心圓學習能夠真正開花結果,。直到他離開通用電氣之前,，他仍然堅持每年至少5次以上的討論會，分析各個業(yè)務,、評估各級領導,。在加入CD&R基金之后，他把自己的領導技能應用到了不同行業(yè)的許多企業(yè),。在應用的同時,，他仍然在持續(xù)的提升自己。在評價領導人才的長處與盲點方面,，韋爾奇的看法總是出奇的準確,。

作者：常亮

以三十年磨一劍的精神，專注于領導力與管理技能的產品研發(fā),。

本土唯一數年世界頂尖豐田汽車高,、中,、基層以及一線員工領導力培訓專家。

18年中高層實戰(zhàn)經驗+15年咨詢培訓經歷+累計服務至少600家企業(yè),，學員達10萬以上,。

本土罕見的同時可以給企業(yè)家、高層,、中層,、基層、一線員工同時提供系列訓練產品,，并能助力在領導力和管理,、管理溝通、員工職業(yè)化,、執(zhí)行力,、團隊鍛造、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實現融會貫通的實戰(zhàn)專家,。

本文為領導力專家常亮老師原創(chuàng),，轉載時請注明原創(chuàng)信息,，謝謝,！

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