在員工職場成功必須具備的核心品格中,，“忠誠”的位置是最高的,，處在所有核心品格的最高處。忠誠是職場最基本的道德,，也是職場成功最核心的品格。

在一項對優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問道“你認為員工最重要的品格是什么”時，老板們幾乎無一例外的選擇“忠誠”,。所以,，比爾蓋茨指出：忠誠是員工一切美德之首。

世間所有成功偉大的組織,，當(dāng)他們在選擇其組織用人的價值觀的時候,，無不以忠誠為核心品格。更有一些東方優(yōu)秀的企業(yè),，他們在制定組織的核心價值觀的時候,，也將“忠誠”納入其列。

比如一直以來,，索尼都有這樣一個招聘原則：“如果想進入公司,，請拿出你的忠誠來�,！彼髂崮懿荒芙蛹{一個人進入公司,，首先要看他是否忠誠。

比如格力公司的企業(yè)精神：忠誠,、友善,、勤奮、進取,。

“忠誠”是世界上幾乎全部的軍隊都強調(diào)的核心價值觀,，因為沒有忠誠就沒有軍隊的戰(zhàn)斗力。

美國空軍核心價值觀是：“正直,、進取,、忠誠、堅毅,、無畏和奉獻精神”,；法國軍隊強調(diào)的核心價值觀是“紀律、忠誠,、獻身“,；德國軍隊的核心價值觀是“榮譽、忠誠,、勇敢,、堅韌、團隊精神,、訓(xùn)練有素”,；中國軍隊的核心價值觀：使命、忠誠,、紀律,、犧牲。

那么什么是忠誠,？忠誠為何如此重要,？企業(yè)如何讓員工忠誠,？員工應(yīng)該如何去忠誠呢？

先看什么是“忠誠”,。忠誠為何重要,。

唐孔穎達：“忠者，內(nèi)盡于心也,�,！毙掳孓o海：“忠，盡心竭力”,，“誠,，真心實意”�,！罢\,，中國古代的哲學(xué)術(shù)語與道德的行為規(guī)范�,！吨杏埂氛J為,，‘誠’這一精神實體起著化生萬物的作用：誠者，物之終始,，不誠無物,。”北宋周敦頤認為“誠”是至高無上的宇宙本體：“誠者,，圣人之本,。大哉乾元，萬物資始,，誠之源也,。”

簡言之,，“忠誠”就是“盡心竭力,，真心誠意，一心一意,，專注不二,。”

忠誠重要的第一個原因,，只有“忠”和“誠”,，才能生發(fā)萬物，誠為物之始終,，不誠則無事無物,，這是自然的法則。

飛禽走獸、花草樹木,、風(fēng)雨山石,、河流湖泊,、天地萬物,、宇宙星空，都是盡心竭力,，誠實的面對世界,，沒有虛妄。

忠誠重要的第二個原因,，忠誠是信任的根本前提,，也是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母�本前提。沒有忠誠,，就不會有信任,；而沒有信任，就不會有責(zé)任和擔(dān)當(dāng),；沒有責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，就不會有情誼、機會和持續(xù)的高價值的利益,。

首先,，忠誠是信任的基石

看看曹操“堅留關(guān)云長，處決呂奉先”的故事,。

呂布是三國時期驍勇善戰(zhàn)之第一猛將,。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友,，后來又為了爭奪貂蟬,，背信棄義，親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓,。在眾叛親離后,，呂布最終落入曹操之手。曹操本是愛才之人,，但想到呂布以往的所作所為,，實在是毫無忠誠可言，即使能力再強,，留在身邊也是后患無窮,，于是痛下毒手，讓其死于亂箭之下,。

關(guān)羽也是三國時期的一員猛將,，本領(lǐng)雖不如呂布，但其忠義之名流傳于世，為人們所尊敬,。當(dāng)關(guān)羽陷于曹營,，曹操看重關(guān)羽的忠義誠信，對其熱情款待,、再三挽留,，但絲毫沒有動搖關(guān)羽信守承諾、堅守誠信的意志,，他沒有背叛與兄長劉備,、三弟張飛的桃園盟誓，時刻想回到兄長劉備的身邊,。在華容道,，為了報恩，放走了曹操,。關(guān)羽的忠義不僅是對兄弟,，對敵人同樣如此。

因為不“忠誠”,，雖為三國第一猛將,，最終死于亂劍。因為“忠誠”,，關(guān)羽深得劉備與曹操的賞識和信任,。世人感念關(guān)羽的“忠誠”，故大建關(guān)帝廟,。

其次,，忠誠是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母�本前提，是情誼,、機會,、利益的源泉。

還記得前任麥當(dāng)勞CEO貝爾的故事嗎,？

貝爾15歲時迫于生計,，到麥當(dāng)勞求職。他去麥當(dāng)勞澳大利亞一家門店,，請求給他一份尋求工作,。當(dāng)時的貝爾營養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋,，臉上沒什么血色,，渾身土里土氣。店長看他這副模樣,，委婉的拒絕了他,。

過了幾天，貝爾又來了，言辭懇切,，即使沒有報酬也行,，只要能填飽肚子。見店長沒有吭聲,，貝爾感到一點希望,，于是小聲說：“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀況似乎不太好，這樣會影響您的生意,。要不安排我掃廁所吧,。只要給我解決吃住就行,�,！北说谩だ锲娲饝�(yīng)試工三月。

雖說掃廁所的活兒又臟又累,，貝爾卻干得踏踏實實,。他常常是掃完廁所，接著就擦地板,；地板干凈了,，就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當(dāng)勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里,。沒多久,，里奇就說服貝爾簽署了員工培訓(xùn)協(xié)議，把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后,，里奇又把貝爾放在店內(nèi)各個崗位進行鍛煉。雖然只是鐘點工,，但悟性出眾的貝爾不負里奇一片苦心,。經(jīng)過幾年鍛煉，他全面掌握了麥當(dāng)勞的生產(chǎn),、服務(wù),、管理等一系列工作。19歲那年,，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理,。

憑借這樣的忠誠和踏實的努力，貝爾贏得了認同和機會,，終于在43歲時,，成為麥當(dāng)勞全球的CEO。

忠誠重要的第三個原因,，忠誠是優(yōu)良組織關(guān)系的靈魂,，忠誠是團隊凝聚力的品格基石，沒有忠誠便沒有團隊的靈魂。

日本豐田汽車通過注重員工內(nèi)心情感的培養(yǎng),、通過對員工的尊重,、通過為員工提供難得的學(xué)習(xí)成長機會，通過領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的踐行豐田的價值觀,，打造了忠誠的員工隊伍,，成就了偉大汽車王國的夢想。

沃爾瑪通過”尊重每一個人“的核心文化的打造,，通過營造“家一般”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，通過“善待員工和公平待遇”，打造出忠誠的員工隊伍,，成就了世界500強第一的企業(yè)夢想,。

再看看馬云阿里巴巴的忠誠故事：

]1999年3月，馬云回到杭州創(chuàng)業(yè),�,；厝�時，當(dāng)初從杭州跟到北京的6個人一個不少,，加上其他人一共18個人,。當(dāng)時馬云只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資,，在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁,。而這些人在外經(jīng)貿(mào)部要名有名，要利有利,。與此同時,，各大互聯(lián)網(wǎng)公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬云回到了杭州,，大家把各自口袋里的錢掏出來,，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站,。

當(dāng)時,，他們沒有辦公室，就在馬云家辦公,，把自己封閉在房間里,，每天16~18個小時的埋頭苦干�,？嗟奖M頭了,，甜頭終于來了。2007年11月6日,，阿里巴巴在香港上市,。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時,，天下IT精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市,，這些人中的大部分沒有等到這一天,，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了,。

馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干,，他們不是為了上市、為了股份而來的,，他們是為了“做一家偉大的公司”的夢想而至,。這18個人，從做到總裁級的孫彤宇,，到做到經(jīng)理的麻長煒,，沒有一個人從阿里巴巴流失。

可以說,，是因為“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干,，才有了阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)帝國。

忠誠重要的第四個原因：忠誠是回報最豐盛的投資

無論是對個人,，還是組織，忠誠都是回報最豐盛的投資,。

關(guān)云長以其忠誠,，贏得了曹操和劉備的雙重信任，并獲得世人永久的紀念和稱頌,；貝爾以其忠誠,，贏得麥當(dāng)勞董事會的信任，任命為全球麥當(dāng)勞CEO;馬云團隊的核心員工因為忠誠,，終于贏得億萬回報,。

看一個李?艾科卡忠誠的故事：

福特汽車公司面臨重重危機之時，艾柯卡臨危受命擔(dān)任總經(jīng)理,。他大刀闊斧進行改革,，使福特汽車公司走出了危機。在困境情況下,，艾柯卡說過這樣一句話：“只要我在這里一天,，我就有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)，我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力的工作,�,！焙髞碛捎诶习逍「Ｌ氐腻e誤艾柯卡離開了福特公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切,。

“無論我在哪一家公司服務(wù),，忠誠都是我的一大準(zhǔn)則,。我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)和員工，到任何時候都是如此,�,！卑�柯卡這樣說。

正因為如此,，當(dāng)艾柯卡以總裁身份落難于危機深重的克萊斯勒的時候,，憑借他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者。 隨后的六年,，艾柯卡為克萊斯勒創(chuàng)造了24億美元的利潤,，比克萊斯勒前60年的利潤總和還多。

無怪乎美國總統(tǒng)老布什承認：唯有艾科卡是我總統(tǒng)競選之路上最強有力的競爭對手,。

作者：常亮

以三十年磨一劍的精神,，專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā)。

本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車高,、中,、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。

18年中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計服務(wù)至少600家企業(yè),，學(xué)員達10萬以上,。

本土罕見的同時可以給企業(yè)家、高層,、中層,、基層、一線員工同時提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品,，并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理,、管理溝通、員工職業(yè)化,、執(zhí)行力,、團隊鍛造、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實現(xiàn)融會貫通的實戰(zhàn)專家,。

本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載時請注明原創(chuàng)信息，謝謝,！

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