常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家 http://sysyfmy.com/?532172 [收藏] [復(fù)制] [RSS] 專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能,、管理溝通和員工精神

日志

《本土中小企業(yè)如何成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)》——常亮領(lǐng)導(dǎo)力課程02

已有 45653 次閱讀2017-11-7 16:35 |個(gè)人分類(lèi):常亮產(chǎn)品介紹|系統(tǒng)分類(lèi):企業(yè)管理| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn), 常亮領(lǐng)導(dǎo)力, 轉(zhuǎn)型升級(jí)

參訓(xùn)對(duì)象：中高層經(jīng)理人、職能部門(mén)主管

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天。支持1天。

主講專(zhuān)家：著名管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家常亮老師

寫(xiě)在前面

本土轉(zhuǎn)型升級(jí)的論壇和課程很多，但從未有過(guò)系統(tǒng)厘清轉(zhuǎn)型升級(jí)落地路徑和核心關(guān)鍵問(wèn)題的課程,。有之，則從本課程始,。錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)會(huì)讓絕大部分的企業(yè)老板,、經(jīng)理人窮盡畢生之精力,，都無(wú)以也不可能成為真正職業(yè)化的企業(yè)家和經(jīng)理人。只有最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)者,，才有可能幫助您在戰(zhàn)略,、人員、運(yùn)營(yíng),、轉(zhuǎn)型升級(jí),、領(lǐng)導(dǎo)力和科學(xué)管理落地等方面，實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通,。

一,、本土很多中小企業(yè)面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)

戰(zhàn)略難，轉(zhuǎn)型升級(jí)路迷茫,；招人難,，人才難覓訣別易。

融資難,，撼山易撼貸款難,；贏利難，成本高企利潤(rùn)低,。

品質(zhì)低,，工匠精神難落地；營(yíng)銷(xiāo)難,，線(xiàn)上線(xiàn)下路唯艱,。

管理難，十年虛度無(wú)突破,；運(yùn)營(yíng)難,，將才稀少庸泛濫。

溝通難,，協(xié)作難于上青天,；學(xué)習(xí)難，培訓(xùn)成災(zāi)難決斷,。

環(huán)境巨變,，群狼環(huán)繞虎視眈；觀念老舊,，落伍先進(jìn)20年,。

人心浮動(dòng)，共同愿景東逝水,；訓(xùn)練無(wú)方,，員工職業(yè)化路漫漫。

危機(jī)四伏，粗陋管理留病根,；進(jìn)退維艱,，卓越團(tuán)隊(duì)鍛造無(wú)望。

二,、關(guān)鍵思考與突破之道

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和本土中小企業(yè)危機(jī)四起，中國(guó)主流數(shù)量的企業(yè)尚沒(méi)有真正的完成工業(yè)化和科學(xué)管理的任務(wù),，互聯(lián)網(wǎng)文明卻已悄然來(lái)臨,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存已經(jīng)成為常態(tài),。本土廣大中小企業(yè)如果不甘于產(chǎn)業(yè)鏈中低端卑微的位置,，不甘于萎縮甚至被淘汰出局的命運(yùn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)以及以工匠精神運(yùn)營(yíng)企業(yè)已成為必然而唯一的抉擇

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本在企業(yè)家經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí),。是領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)決定戰(zhàn)略思維能力的轉(zhuǎn)型升級(jí),，決定組織機(jī)制和運(yùn)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此決定企業(yè)內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)并系統(tǒng)性困境的持續(xù)改善,。

轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)下行年代,，本土企業(yè)家與經(jīng)理人，能力的成長(zhǎng)甚至蛻變已無(wú)可避免,。

三,、本課程完全版本不容錯(cuò)過(guò)的十大理由

1.作為企業(yè)家個(gè)性的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家常亮職業(yè)生涯和企業(yè)服務(wù)中親歷成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)數(shù)十家。對(duì) 本土中小企業(yè)成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)把握,、路徑提煉以及核心管理問(wèn)題的落地突破之道,，可以達(dá)到本土實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家甚至企業(yè)家中的領(lǐng)先水平。

2.為中國(guó)本土350家中小草根企業(yè)提供過(guò)單品培訓(xùn)或系統(tǒng)的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù),，親自為本或世界名企 200家提供單品培訓(xùn)或系統(tǒng)服務(wù),。服務(wù)足跡遍及中,、英,、美、日,、法,、意、德,、港,、臺(tái)、新等國(guó)家與地區(qū)企業(yè),。對(duì)本土各類(lèi)企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀,、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力狀況了如指掌。

3.常亮是中國(guó)本土唯一為豐田全球模范工廠高中基層領(lǐng)導(dǎo)者和員工提供系統(tǒng)性訓(xùn)練的專(zhuān)家。服務(wù) 覆蓋千名以上豐田管理者和員工,。持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專(zhuān)家之最,！培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車(chē)全球之最！為華為等優(yōu)秀企業(yè)亦提供過(guò)高尚品質(zhì)的服務(wù),，深諳其轉(zhuǎn)型升級(jí) 之路徑與策略,。

4.實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家常亮及團(tuán)隊(duì)有完全的能力在本土草根中小企業(yè)落地通用電氣和豐田汽車(chē)世界水平的人才培養(yǎng)模式，經(jīng)由卓有成效的系統(tǒng)構(gòu)筑和持續(xù)改善的意志,，支持本土中小企業(yè)鍛造訓(xùn)練有素的地區(qū)冠軍,、行業(yè)冠軍甚至世界水平的管理者和員工隊(duì)伍。為本土企業(yè)成功落地的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供最可靠的智力支持與技能保障,。

5.課程可以幫助您以全新的視角,，了解中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，了解企業(yè)困局突破之道,，了解高穩(wěn)定績(jī)效,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)塑造和優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獲取之道。

6.通過(guò)專(zhuān)注的學(xué)習(xí),，您幾可以破解本土中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全部核心密碼,，收獲原本甚至付出百千萬(wàn)億學(xué)費(fèi)都可能無(wú)以厘清的困惑。

7.課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)家,、經(jīng)理人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代個(gè)人和組織如何突破錯(cuò)誤學(xué)習(xí)的渾沌與困惑,，實(shí)現(xiàn)本土領(lǐng)先水準(zhǔn)的認(rèn)知與穿越。

8.讓您對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更有能見(jiàn)度,。清晰的認(rèn)知企業(yè)管理發(fā)展方向與組織成長(zhǎng)蛻變的完全路徑,。把握草根企業(yè)成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)奏和脈搏。

9.收獲甚至在主流管理學(xué)院和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)均無(wú)以收獲的高尚品質(zhì)的系統(tǒng)思考和精神震撼,。

10.穩(wěn)健開(kāi)啟一扇原本可能終生無(wú)以開(kāi)啟的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略,、人員、運(yùn)營(yíng),、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變,、科學(xué)管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)落地的融會(huì)貫通之門(mén)。

四,、課程特點(diǎn)

根植于世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)和中國(guó)一流民企從小到大,，從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐，根植于各類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練有素文化和優(yōu)秀經(jīng)理人人才培養(yǎng)實(shí)踐,，根植于學(xué)習(xí)型組織和王者之師的鍛造理念,；格局寬廣、視野大氣,，窮根究底,、實(shí)操落地,，演繹生動(dòng)、答疑精辟,，點(diǎn)面結(jié)合,、案例經(jīng)典，解決問(wèn)題,、重視系統(tǒng),，以練習(xí)鞏固成果，用機(jī)制強(qiáng)化行為,。講授穿插實(shí)戰(zhàn)研討,、互動(dòng)演練；理論全面融于案例,、深具啟發(fā)性,，分析高屋建瓴、窮根索源,、通俗幽默,，從生動(dòng)中來(lái)、到實(shí)戰(zhàn)中去,；演繹理性激情,、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫,。為中國(guó)本土轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)之經(jīng)典產(chǎn)品,。

五、內(nèi)容綱要

第一單元轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)與落地

第一講親身經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型升級(jí)的故事

第二講轉(zhuǎn)型升級(jí)的真相與本質(zhì)

第三講轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略路徑

第二單元企業(yè)如何成功落地的轉(zhuǎn)型升級(jí)——企業(yè)家經(jīng)理人面臨的核心問(wèn)題

核心問(wèn)題一轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的落地

核心問(wèn)題二企業(yè)家修煉與正確的學(xué)習(xí)決定領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

核心問(wèn)題三價(jià)值網(wǎng)的穿越,、觀念與精神的蛻變是最大的挑戰(zhàn)

核心問(wèn)題四科學(xué)管理與工匠精神落地是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路

核心問(wèn)題五管理者與員工的職業(yè)化必須落地

核心問(wèn)題六角色管理落地企業(yè)才會(huì)高效有序

核心問(wèn)題七執(zhí)行力為什么在本土大量企業(yè)一直無(wú)法真正落地

核心問(wèn)題八卓越管理溝通和快樂(lè)職場(chǎng)的落地

核心問(wèn)題九訓(xùn)練有素與教導(dǎo)型組織如何落地

核心問(wèn)題十戰(zhàn)略決斷

附錄：《本土中小企業(yè)如何成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程落地手冊(cè)

課程總結(jié)與回顧

六,、常亮老師核心優(yōu)勢(shì)

有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣、豐田,、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),。

企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國(guó)本土。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑,，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì),。

領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國(guó)本土。卓越的價(jià)值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長(zhǎng)隊(duì)伍,、世界水平的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)（尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）,。

在支持職業(yè)化、執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素,、領(lǐng)導(dǎo)力,、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面，具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，有完全的能力支持有夢(mèng)想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢(mèng)想落地,。

七、約課事宜

約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376