日志
《高績效團隊的鍛造》——常亮領(lǐng)導力課程06
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參訓對象：中高層經(jīng)理人
標準課時：2天,。支持1天。
主講專家：著名管理和領(lǐng)導力訓練專家常亮老師
寫在前面：
錯誤的學習會讓絕大部分的企業(yè)老板,、經(jīng)理人窮盡畢生之精力，都無以也不可能成為真正職業(yè)化的企業(yè)家和經(jīng)理人,。只有最優(yōu)秀的實戰(zhàn)者,，才有可能幫助您在戰(zhàn)略、人員,、運營,、轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)導力和科學管理落地等方面,，實現(xiàn)融會貫通,。
一、培訓收獲
- 高績效團隊的持續(xù)穩(wěn)定力量源泉與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
- 把握高績效團隊的鍛造路徑和成功密碼
- 明確中國員工團隊鍛造的核心短板
- 清晰高績效團隊的領(lǐng)導者的行為特征
- 清晰經(jīng)理人如何樹立愿景和構(gòu)筑團隊
- 清晰員工價值觀的澄清重點與策略
- 懂得定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行
- 把握經(jīng)理人以身作則的真諦
- 如何實施卓有成效的溝通
- 把握卓有成效的激勵策略
- 把握復制訓練有素的人才隊伍的策略
- 把握有效的評估策略
二,、本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征
- 經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術(shù),，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng),。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導和有序運營,，更便于學員提綱挈領(lǐng),，融匯貫通。
- 領(lǐng)導力與團隊鍛造是緣于實踐的科學,，正如將軍的實力是戰(zhàn)場上打出來的而不是講出來的一樣,。課程專家有20年外企（世界500強）、一流民企以及創(chuàng)業(yè)高級合伙人的生命體驗,。中高層管理經(jīng)驗16年以上,，有一些失敗的教訓，但無論在企業(yè)亦或在機構(gòu)都有卓越的領(lǐng)導體驗,。
- 課程整合20世紀末世界領(lǐng)導學方面一些最先進的理念與成果,，同時深刻的結(jié)合中國企業(yè)領(lǐng)導與管理實踐，結(jié)合企業(yè)各發(fā)展階段和各類企業(yè)文化特色,，結(jié)合中國員工人性和觀念的特點,，既高屋建瓴、追本溯源,、格局大氣,，又深入淺出、通俗易懂,、操作簡便,，為系統(tǒng)性,、操作性、落地性很強的科學的領(lǐng)導力課程,，而非市面多流行的聽之有趣,，操作無方、不能構(gòu)建可落地和操作的系統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”的偽領(lǐng)導力與團隊鍛造課程,。
- 除了理念講授,、練習互動、精彩答疑,，更重要的是專家有能力幫助企業(yè)建構(gòu)優(yōu)秀的經(jīng)理人領(lǐng)導力提升系統(tǒng)和一流的人才復制系統(tǒng),。有實力系統(tǒng)的解決企業(yè)管理團隊領(lǐng)導力持續(xù)提升的問題，避免企業(yè)到處尋醫(yī),，最終價值觀紊亂而團隊領(lǐng)導力匱乏的毛病永遠不能根治的惡劣狀況,。這種實效的能力中國少有商學院能提供，亦少有專家有能力提供,。
- 常亮老師最豐富的經(jīng)驗在企業(yè)實戰(zhàn),、課程講授和管理咨詢。專業(yè)企業(yè)培訓可謂身經(jīng)千戰(zhàn),。從世界著名的豐田汽車,、殼牌石油、海力士,、德國大陸汽車電子,、三洋電器,、NEC,、本田汽車、摩托羅拉,、西門子等,，到中國的華為、蘇寧,、中國移動,、中國電信、中國聯(lián)通,、金地地產(chǎn),、綠城地產(chǎn)以及中國大量民營企業(yè)等共380家以上，學員遍及五千家以上企業(yè),；合作機構(gòu)甚至更有多家中國頂級名校和政府培訓中心,，高尚品質(zhì)的評價數(shù)以萬計，這些,，從課程現(xiàn)場圖片中您可以清晰解讀,。
- 常亮老師深切理解中國企業(yè)各發(fā)展階段的特色、各層次學員的特色和需求。學識淵博,、生命體驗豐富深刻,，授課充滿語音純正之美、語言的力量與幽默之美,、課程的邏輯與系統(tǒng)之美,、內(nèi)容的生動趣味之美、案例的穿透力與震撼之美,，由于能直面問題的本源,，所以，即便大量國企的老資格領(lǐng)導者和員工都普遍能感受強烈震撼和心靈的洗禮,。
- 常亮老師同時是國內(nèi)一些大型權(quán)威民營培訓機構(gòu)的合作專家,，也是中國少有的能真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的專家。由于課程深受企業(yè)家和經(jīng)理人歡迎,，有望在未來的幾年時間通過合作渠道的協(xié)同努力,，打破中國本土培訓專家創(chuàng)造的世界500強企業(yè)的復訓紀錄（國資委系統(tǒng)企業(yè)不算）
三、內(nèi)容綱要
培訓課程規(guī)劃（為獲得最高收益,，降低綜合成本,，建議采用全封閉式訓練模式）
說明：授課時間可據(jù)客戶需求調(diào)整，以每日六個半小時為佳,。
第一天 培訓計劃
第一單元 以戰(zhàn)略視野看高績效團隊的打造
第一講 執(zhí)行系統(tǒng)是高級效團隊的基石
第二講 蛻變是高績效團隊的必然路徑
第三講 中西員工團隊的差距在精神與靈魂
第四講 高績效團隊的領(lǐng)導者
第二單元 高績效團隊塑造的核心行為
第一講 如何創(chuàng)造員工心中的愿景
第二講 如何有效建立團隊
第二天 培訓計劃
第三講 為員工澄清價值觀并凝聚他們
第四講 定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
第五講 以身作則與團隊溝通
第六講 激勵并賦予能量
第七講 訓練與輔導員工
第八講 評估績效與工作
課程回顧
結(jié)語：我現(xiàn)在就開始行動
附錄：《高績效團隊的鍛造》課程落地手冊
課程總結(jié)與回顧 約課等其他事宜請聯(lián)系領(lǐng)導力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376
四、常亮老師核心優(yōu)勢
有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田,、華為模式的世界水平的人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng)。
企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國本土,。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑,，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級別甚至世界水平的中高層管理團隊。
領(lǐng)導力課程體系的設計與駕馭領(lǐng)先中國本土,。卓越的價值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓練世界水平的店長隊伍、世界水平的班組長隊伍和世界水平的員工團隊（尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）,。
在支持職業(yè)化、執(zhí)行力,、訓練有素,、領(lǐng)導力、通用電氣與豐田模式教導型組織落地等方面,，具有本土罕有替代者的競爭優(yōu)勢,，有完全的能力支持有夢想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢想落地,。
五、約課事宜
約課等其他事宜請聯(lián)系領(lǐng)導力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376
