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《部署培育：如何用系統(tǒng)復制和培養(yǎng)一流的管理者和員工》——常亮領導力課程08
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參訓對象：企業(yè)老板,、中高層經(jīng)理人,。培訓總監(jiān),，人力資源總監(jiān),。
標準課時：2天,。支持1天,。
主講專家：著名管理和領導力訓練專家常亮老師
一,、本課程完全版本不容錯過的九大理由
- 實戰(zhàn)專家常亮在人才復制與培養(yǎng)領域有25年專兼職跌宕震撼的生命體驗,。接觸深度了解世界水平的人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng)在20年以上,。
- 實戰(zhàn)專家常亮親自為中國本土350家中小草根企業(yè)提供過單品培訓或系統(tǒng)的咨詢培訓服務，親自為本土或世界名企200家提供單品培訓或系統(tǒng)服務,。服務足跡遍及中,、英、美,、日,、法、意,、德,、港、臺,、新等國家與地區(qū)企業(yè),。公開課學員覆蓋企業(yè)3000家以上。
- 與清華大學、北京大學,、上海交通大學,、浙江大學等十數(shù)所頂尖高校、機構和100余家咨詢培訓機構建立過合作關系,，經(jīng)受的殘酷挑剔和考驗為本土自由專家中的頂尖水平,。
- 為中國本土唯一為豐田全球模范工廠高中基層領導者和員工提供系統(tǒng)性訓練的專家。服務覆蓋千名以上豐田管理者和員工,。持續(xù)時間和深度為全球華人專家之最,！培訓涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車全球之最！
- 對人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng)的體系框架結構,，構筑流程,，策略與方法，在本土中小企業(yè)落地的步驟與技術,，有著中國本土頂尖甚至最高水平的認知,。
- 管理者與員工的素質結構的分析與認知領先中國本土，系列重要模型的提煉擁有獨立知識產權,，受到豐田,、德勤等世界名企高管的極高評價。
- 實戰(zhàn)專家常亮有完全的能力在本土草根中小落地通用電氣和豐田汽車世界水平的人才培養(yǎng)模式,，經(jīng)由卓有成效的系統(tǒng)構筑和持續(xù)改善的意志,，支持本土中小企業(yè)鍛造訓練有素的地區(qū)冠軍、行業(yè)冠軍甚至世界水平的管理者和員工隊伍,。
- 企業(yè)家和經(jīng)理人關鍵知識與關鍵技能的構筑,，企業(yè)家與經(jīng)理人領導力與管理技能蛻變訓練方案的落地設計領先于中國本土頂尖管理學院和訓練機構。
- 作為中華文化的精深研究和思考者,，對本土草根中小企業(yè),、優(yōu)秀中外合資和世界名企的文化提煉領先本土。有能力幫助本土各類企業(yè)認清文化真相和實現(xiàn)文化穿越,。有完全的協(xié)助鍛造地區(qū),、行業(yè)冠軍甚至世界水平的企業(yè)。
二,、困惑與挑戰(zhàn)
- 員工不太職業(yè),。做人不能恪守原則底線，堅持職業(yè)操守,；做事不能追求卓越品質,，實現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)績效。接人待物,，為人處事不能讓他人感到舒適得體,、訓練有素,。這些都是不職業(yè)的標志。
- 員工不太專業(yè),。職業(yè)勝任與職業(yè)發(fā)展賴以支撐的關鍵知識和關鍵技能缺失甚至嚴重缺失,。企業(yè)人才培養(yǎng)無序甚至品質低劣。這些都是本土中小成長過程中的常態(tài),，也是員工不專業(yè)的根因,。
- 員工缺乏工匠精神。員工缺乏后工業(yè)時代優(yōu)良的職業(yè)品質,，不夠擔當,，不能很好的協(xié)作；有的員工本位狹隘,，沒有大局觀念,；做事馬虎，懦弱推諉,，缺乏韌勁,，執(zhí)行力差；價值觀紊亂,，沒有忠誠,、敬業(yè)等核心品質，更沒有追求卓越,、精益求精的工匠精神,。不能承擔企業(yè)績效成長與組織發(fā)展的重任。
- 組織內部溝通不暢,。紊亂搖擺的價值觀,、紊亂低效的管理、團隊領導力的匱乏導致企業(yè)內部溝通不暢甚至嚴重不暢,。管理者和員工每天都繃著臉埋頭工作,，無以享受人際和工作品質帶來的快樂,。
- 員工流失率偏高,，有的企業(yè)年流失甚至高達30－100％，這都是企業(yè)危機甚至存亡之兆,，如何優(yōu)化優(yōu)秀員工的激勵和培養(yǎng),，提升和凝聚管理者與員工精神，讓員工流失率在原來基礎上銳降50％以上,？
- 組織業(yè)績不穩(wěn),，運營低效失序，如何才能讓管理有序和高效,？
- 如何建構卓越的人才復制與激勵系統(tǒng),，讓員工訓練有素,，激勵有道？
- 如何經(jīng)由卓越的系統(tǒng)建構,，讓組織績效穩(wěn)健,、基業(yè)百年？
三,、內容綱要
第一單元 戰(zhàn)略視野：人才復制與培養(yǎng)的基石
第一講 面對殘酷現(xiàn)實
第二講 一流員工的職業(yè)素養(yǎng)標準
第二單元 一流員工的復制與培養(yǎng)實踐
——建立不依賴于能人的人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng)
（本章為體驗,、互動和講授的重點，重點在體驗）
第一講 知己知彼,，百戰(zhàn)不殆
——偉大企業(yè)的人才培養(yǎng)
一,、世界名企人才復制與培養(yǎng)的路徑
二、麥當勞的一線人才復制的關鍵點
三,、豐田的一線人才養(yǎng)成的重要策略
——守,、破、離循環(huán)
第二講 全員為師,，精心設計培養(yǎng)內容
第三講 用得嫻熟,，人才培養(yǎng)的核心技術
第四講 卓越競爭優(yōu)勢的基石：人才培養(yǎng)機制
提示：簡單＋極致＝最偉大的競爭優(yōu)勢。持續(xù)運行這些機制,，累積下來,，大事可成。
收獲：一套能訓練卓越管理者團隊和卓越員工團隊的技術,。
小組演練：生動化早會,、分享會、導師制等的執(zhí)行
課程總結與回顧
詳版課綱索取請聯(lián)系常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376
四,、常亮老師核心優(yōu)勢
有能力幫助本土中小企業(yè)構筑通用電氣、豐田,、華為模式的世界水平的人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng),。
企業(yè)家經(jīng)理人關鍵知識與關鍵技能的落地構筑領先于中國本土。經(jīng)由系統(tǒng)的構筑,，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級別甚至世界水平的中高層管理團隊,。
領導力課程體系的設計與駕馭領先中國本土。卓越的價值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構筑的力量支持訓練世界水平的店長隊伍,、世界水平的班組長隊伍和世界水平的員工團隊（尤善連鎖、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）,。
在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力、訓練有素,、領導力,、通用電氣與豐田模式教導型組織落地等方面,，具有本土罕有替代者的競爭優(yōu)勢，有完全的能力支持有夢想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢想落地,。
五,、約課事宜
約課等其他事宜請聯(lián)系領導力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
