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《如何打造高凝聚團(tuán)隊(duì)》——常亮領(lǐng)導(dǎo)力課程09
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參訓(xùn)對(duì)象：中高層經(jīng)理人,、一線主管等
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天。支持1天,。
主講專家：著名管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家常亮老師
一,、面臨困惑：
因組織變革和團(tuán)隊(duì)整合造成員工們思維的嚴(yán)重模糊狀況和強(qiáng)烈的焦慮情緒。員工對(duì)企業(yè)與個(gè)人前程感到困惑,，不適應(yīng)新組織的文化氛圍，溝通的障礙,，協(xié)作的不流暢等,，員工團(tuán)隊(duì)情緒波動(dòng)激烈，組織動(dòng)蕩不穩(wěn),。
二,、解決問題的思路：
1、組織變革中員工流失的關(guān)鍵原因在①對(duì)組織未來的前景嚴(yán)重不明②不了解上司,，不習(xí)慣和適應(yīng)新上司③對(duì)個(gè)人未來前景不明,，對(duì)個(gè)人未來的發(fā)展路徑看窄，憂慮被裁減或不被重用④不喜歡整合方式或經(jīng)營理念⑤不適應(yīng)組織變革時(shí)的動(dòng)蕩和和混亂局面⑥不適應(yīng)組織的新氛圍和文化⑦精神上的孤寂與失落⑧變革中運(yùn)營管理出現(xiàn)嚴(yán)重的模糊狀態(tài)或教條的傾向⑨不滿變革的政策或薪酬等因素
2,、變革整合的穩(wěn)健實(shí)施關(guān)鍵在管理團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力,。明確整合變革中的錯(cuò)誤，成功變革的必然步驟,，明確解決問題的系統(tǒng)方法,，實(shí)施卓有成效的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)溝通顯得極為重要。在此基礎(chǔ)上展開卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)更為關(guān)鍵,。比如戰(zhàn)略前瞻管理：讓員工明確組織與未來的方向和愿景,；卓有成效的管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)：讓員工持續(xù)受到牽引和激發(fā)；教導(dǎo)型組織的建設(shè)和有聲有色的部屬培養(yǎng)：讓組織和員工在組織進(jìn)化和有序中得到成長,；基于價(jià)值觀和精神的領(lǐng)導(dǎo)：打造卓越的組織文化和員工精神,，塑造組織優(yōu)秀的精神面貌和文化氛圍，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀與精神的整合和心靈的平靜,。
三,、內(nèi)容綱要
第一章企業(yè)變革的困惑與出路
一、變革中員工離職的原因
二,、組織變革常見的八種錯(cuò)誤
三,、約翰·科特化解阻力與成功變革的步驟
四、系統(tǒng)的方法才能真正解決問題
第二章積極有效的溝通是當(dāng)前最重要的工作
一,、確立溝通的對(duì)象和溝通的重點(diǎn)問題
二,、實(shí)施主動(dòng),、真誠、徹底的溝通
三,、明確組織愿景與員工個(gè)人利益
四,、優(yōu)良的溝通技術(shù)與策略
第三章員工凝聚的核心力量之戰(zhàn)略前瞻管理
一、改革的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感,，應(yīng)對(duì)未來危機(jī)
二,、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存
——明確員工人生面臨的危機(jī)與陷阱
三、明確員工職業(yè)生涯的蛻變路徑
——使命能力模型指示人生成功的終南通道
四,、企業(yè)管理發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然路徑
第四章員工凝聚的核心力量之激勵(lì)策略
第一講 用系統(tǒng)的管理策略凝聚員工
第二講 用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)寧靜員工
第五章員工凝聚的核心力量——教導(dǎo)型組織人人可為
第一講 教導(dǎo)型組織實(shí)現(xiàn)真正的凝聚
第二講 簡(jiǎn)單加極致就是最偉大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六章員工凝聚的核心力量——基于價(jià)值觀與核心精神的領(lǐng)導(dǎo)
第一講 若神不在,，一切皆無
一、以身作則是團(tuán)隊(duì)凝聚最核心的力量
——以身作則的內(nèi)涵與落地
二,、若神不在,，一切皆無
——團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)核與精神的源泉
第二講 指導(dǎo)員工職場(chǎng)成功的價(jià)值觀
第三講 核心精神的培養(yǎng)
附錄：《如何打造高凝聚團(tuán)隊(duì)》課程落地手冊(cè)
課程總結(jié)與回顧
詳版課綱索取請(qǐng)聯(lián)系常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
四,、常亮老師核心優(yōu)勢(shì)
有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),。
企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國本土,。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì),。
領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國本土,。卓越的價(jià)值觀的整合能力。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長隊(duì)伍,、世界水平的班組長隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)（尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）。
在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素、領(lǐng)導(dǎo)力,、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,，具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有完全的能力支持有夢(mèng)想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢(mèng)想落地,。
五,、約課事宜
約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
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