日志
《如何打造高凝聚團隊》——常亮領導力課程09
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參訓對象：中高層經(jīng)理人,、一線主管等
標準課時：2天,。支持1天,。
主講專家：著名管理和領導力訓練專家常亮老師
一,、面臨困惑：
因組織變革和團隊整合造成員工們思維的嚴重模糊狀況和強烈的焦慮情緒,。員工對企業(yè)與個人前程感到困惑,，不適應新組織的文化氛圍,，溝通的障礙,，協(xié)作的不流暢等,，員工團隊情緒波動激烈，組織動蕩不穩(wěn),。
二,、解決問題的思路：
1、組織變革中員工流失的關鍵原因在①對組織未來的前景嚴重不明②不了解上司,，不習慣和適應新上司③對個人未來前景不明,，對個人未來的發(fā)展路徑看窄，憂慮被裁減或不被重用④不喜歡整合方式或經(jīng)營理念⑤不適應組織變革時的動蕩和和混亂局面⑥不適應組織的新氛圍和文化⑦精神上的孤寂與失落⑧變革中運營管理出現(xiàn)嚴重的模糊狀態(tài)或教條的傾向⑨不滿變革的政策或薪酬等因素
2,、變革整合的穩(wěn)健實施關鍵在管理團隊的卓越領導能力,。明確整合變革中的錯誤，成功變革的必然步驟，明確解決問題的系統(tǒng)方法,，實施卓有成效的個人與團隊溝通顯得極為重要,。在此基礎上展開卓有成效的領導更為關鍵。比如戰(zhàn)略前瞻管理：讓員工明確組織與未來的方向和愿景,；卓有成效的管理激勵與領導激勵：讓員工持續(xù)受到牽引和激發(fā),；教導型組織的建設和有聲有色的部屬培養(yǎng)：讓組織和員工在組織進化和有序中得到成長；基于價值觀和精神的領導：打造卓越的組織文化和員工精神,，塑造組織優(yōu)秀的精神面貌和文化氛圍,，實現(xiàn)員工價值觀與精神的整合和心靈的平靜。
三,、內容綱要
第一章企業(yè)變革的困惑與出路
一,、變革中員工離職的原因
二、組織變革常見的八種錯誤
三,、約翰·科特化解阻力與成功變革的步驟
四,、系統(tǒng)的方法才能真正解決問題
第二章積極有效的溝通是當前最重要的工作
一、確立溝通的對象和溝通的重點問題
二,、實施主動,、真誠、徹底的溝通
三,、明確組織愿景與員工個人利益
四,、優(yōu)良的溝通技術與策略
第三章員工凝聚的核心力量之戰(zhàn)略前瞻管理
一、改革的第一幕：培養(yǎng)危機感,，應對未來危機
二,、今天的領導地位不代表明天能夠生存
——明確員工人生面臨的危機與陷阱
三、明確員工職業(yè)生涯的蛻變路徑
——使命能力模型指示人生成功的終南通道
四,、企業(yè)管理發(fā)展和競爭發(fā)展的必然路徑
第四章員工凝聚的核心力量之激勵策略
第一講 用系統(tǒng)的管理策略凝聚員工
第二講 用系統(tǒng)的領導激勵寧靜員工
第五章員工凝聚的核心力量——教導型組織人人可為
第一講 教導型組織實現(xiàn)真正的凝聚
第二講 簡單加極致就是最偉大的競爭優(yōu)勢
第六章員工凝聚的核心力量——基于價值觀與核心精神的領導
第一講 若神不在,，一切皆無
一、以身作則是團隊凝聚最核心的力量
——以身作則的內涵與落地
二,、若神不在,，一切皆無
——團隊精神的內核與精神的源泉
第二講 指導員工職場成功的價值觀
第三講 核心精神的培養(yǎng)
附錄：《如何打造高凝聚團隊》課程落地手冊
課程總結與回顧
詳版課綱索取請聯(lián)系常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
四,、常亮老師核心優(yōu)勢
有能力幫助本土中小企業(yè)構筑通用電氣、豐田,、華為模式的世界水平的人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng),。
企業(yè)家經(jīng)理人關鍵知識與關鍵技能的落地構筑領先于中國本土。經(jīng)由系統(tǒng)的構筑,，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級別甚至世界水平的中高層管理團隊,。
領導力課程體系的設計與駕馭領先中國本土。卓越的價值觀的整合能力。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構筑的力量支持訓練世界水平的店長隊伍,、世界水平的班組長隊伍和世界水平的員工團隊（尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）。
在支持職業(yè)化,、執(zhí)行力,、訓練有素、領導力,、通用電氣與豐田模式教導型組織落地等方面,，具有本土罕有替代者的競爭優(yōu)勢，有完全的能力支持有夢想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢想落地,。
五,、約課事宜
約課等其他事宜請聯(lián)系領導力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
