參訓(xùn)對象：中小企業(yè)之總經(jīng)理以下全體員工,，大型企業(yè)和世界知名企業(yè)之中層管理者以下的全體員工

標(biāo)準(zhǔn)課時：2天,。支持1天,。

主講專家：著名管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家常亮老師

《孫子兵法》:“求其上,得其中;求其中,得其下；求其下,必敗,�,！� 

 一座大廈能夠百年屹立不到,，并不是因為它的高層建造得多么堅固，而恰恰是它的基底堅不可摧,。事實上,，我們總是關(guān)注企業(yè)中高層管理人員的素質(zhì)，而忽視了基層員工的培訓(xùn),。這是非�,？膳碌氖虑椤Ｎ蚁�,，任何一個有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何去做,。

《紐約時報書評》資深評論員 海倫·費希爾

本課程曾經(jīng)在華為公司一次性同時面對700名世界級工程師講授，曾經(jīng)在豐田汽車全球模范工廠同時面對550名世界級員工講授,。曾經(jīng)在美的公司同時面對650人講授…..

本課程為中國本土領(lǐng)先水平的職業(yè)化和職業(yè)精神塑造課程，為中國本土主流職業(yè)化課程的升級版本,。

本課程體系架構(gòu)高屋建瓴,，案例取材穿越震撼。以生動沖擊的案例,，深度揭示中國本土企業(yè)員工與世界優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)精神的差距,，幫助本土員工立起了一面自省與奮斗的鏡子。嚴(yán)重適合本土企業(yè)管理發(fā)展各階段管理者和員工的自我認(rèn)知,、自我了解和自我超越,。

本培訓(xùn)課程對塑造員工的工匠精神，激發(fā)員工士氣,，穩(wěn)定員工隊伍的斗志,，整合員工價值觀，增強團隊凝聚與敬業(yè)忠誠,，鍛造萬眾一心的團隊,，改善和提升50個以上百分點的企業(yè)內(nèi)部溝通質(zhì)量，有立桿見影的卓越成效,。為企業(yè)鍛造卓越的員工群體指明方向,，為員工卓越的自身修煉明晰路徑。   

一,、本課程最適宜的重大時機

• 員工精神不振的時候,；企業(yè)實施組織變革，員工迷惘困惑的時候,；企業(yè)管理團隊迫切需要凝聚團隊和振奮士氣的時候,；

• 企業(yè)在每年年頭、年中,、年末需要大型的團隊士氣振奮,、凝聚和激勵的時候,；企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，需要員工理性,、穩(wěn)健的穿越和蛻變的時候,；

• 公司有內(nèi)部人控制的文化，有小團隊,、小幫派,、小圈子、官僚習(xí)氣和不協(xié)作以及窩里斗文化的時候,。

• 企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級之關(guān)切,，迫切需要塑造員工工匠精神并全新的精神面貌的時候。

• 新大學(xué)生入職,、輪崗,、晉升的時候。一線員工,、經(jīng)理,、主管、中層管理者需要整合與凝聚的時候,。

二,、本課程的獨特價值

本課程可以為企業(yè)員工建立非常正確務(wù)實的職場理念，并指導(dǎo)培育卓越的職業(yè)精神,，可以為企業(yè)系統(tǒng)支持下的中國一流或世界級的職業(yè)化員工隊伍的建設(shè)奠定理念建設(shè)的基石,，并對追求卓越的企業(yè)文化和職業(yè)精神的培養(yǎng)貢獻關(guān)鍵的力量。

以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ),，非常系統(tǒng)的為您描寫了工業(yè)化或后工業(yè)化時代,，一個優(yōu)秀或卓越的員工必須具備的職業(yè)化的動機及定位與角色意識、強大的使命感與責(zé)任感,；職業(yè)化的價值觀念,、正確的思維方式、積極的職場情緒與態(tài)度,；卓越的職業(yè)精神與品格,；系統(tǒng)的職業(yè)化的知識與技能；優(yōu)良的職業(yè)形象與執(zhí)行力規(guī)范,。案例震撼感人,，貼近員工工作實際；說理真切,、落地,，揭示世界本源與人性規(guī)律。

三、課程特點

根植于世界級優(yōu)秀企業(yè)和中國一流民企從小到大,，從弱到強的管理實踐,，根植于各類優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練有素文化和優(yōu)秀員工培養(yǎng)與激勵的實踐，根植于學(xué)習(xí)型組織和王者之師的鍛造理念,，根治于對世界頂級名企文化與員工素養(yǎng)的相當(dāng)程度的了解,。

課程設(shè)計非常講究科學(xué)性、系統(tǒng)性,、操作性和生動性,，課中安排案例研討、實戰(zhàn)互動,；講授理論全面融于案例,、深具啟發(fā)性，分析高屋建瓴,、窮根索源,、通俗幽默，從生動中來,、到實戰(zhàn)中去,，演繹理性激情、務(wù)實落地而又縱橫捭闔,、大氣灑脫。

四,、課程的主體結(jié)構(gòu)圍繞一個員工素質(zhì)一級模型展開                                     

五,、內(nèi)容綱要

前言  中國企業(yè)呼喚世界級員工

第一單元 戰(zhàn)略視野：差距與出路

第一章 中西員工的差距

第一講 中西員工的差距

第二講  蛻變是追趕與超越的基石

第二單元 面對現(xiàn)實,，腳踏實地

——卓越員工核心素質(zhì)修煉

戰(zhàn)略層：你的定位，你的使命與責(zé)任

第一講 定位與使命,；目標(biāo)與責(zé)任

第二講  職業(yè)化的角色意識與角色倫理

第二章  核心層：修煉核心精神與品格（精神模型）

第一講  自律與誠信是立身立業(yè)的根本

第二講  敬業(yè)與忠誠是事業(yè)成功的基石

第三講  專注與堅韌是一切成功的必然路徑

第四講  學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是持續(xù)成功的力量源泉

第五講 協(xié)作與高效是卓越團隊的靈魂

第三章  樞紐層：價值觀,、思維方式?jīng)Q定情緒態(tài)度

第一講 價值觀是人生成敗的度量衡：關(guān)于工作的觀念

第二講  如何贏得職業(yè)生涯的成功

第三講   獲得人際關(guān)系與團隊成功的觀念

——人際與團隊成功十二個核心價值觀（模型工具）

第四講  思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙（模型工具）

第五講  態(tài)度與情緒是命運的控制塔

附錄：《做世界級員工》課程落地手冊

課程總結(jié)與回顧

詳版課綱索取請聯(lián)系常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376

六,、常亮老師核心優(yōu)勢

有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),。

企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國本土,。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級別甚至世界水平的中高層管理團隊。

領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計與駕馭領(lǐng)先中國本土,。卓越的價值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長隊伍、世界水平的班組長隊伍和世界水平的員工團隊（尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）,。

在支持職業(yè)化、執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素,、領(lǐng)導(dǎo)力、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,，具有本土罕有替代者的競爭優(yōu)勢,，有完全的能力支持有夢想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢想落地。

七,、約課事宜

約課等其他事宜請聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376