參訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)之總經(jīng)理以下全體員工,，大型企業(yè)和世界知名企業(yè)之中層管理者以下的全體員工

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天,。支持1天。

主講專家：著名管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家常亮老師

《孫子兵法》:“求其上,得其中;求其中,得其下,；求其下,必?cái)�,�,！?nbsp;

 一座大廈能夠百年屹立不到，并不是因?yàn)樗�的高層建造得多么�?jiān)固,，而恰恰是它的基底堅(jiān)不可摧,。事實(shí)上，我們總是關(guān)注企業(yè)中高層管理人員的素質(zhì),，而忽視了基層員工的培訓(xùn),。這是非常可怕的事情,。我想,，任何一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何去做。

《紐約時(shí)報(bào)書(shū)評(píng)》資深評(píng)論員 海倫·費(fèi)希爾

本課程曾經(jīng)在華為公司一次性同時(shí)面對(duì)700名世界級(jí)工程師講授,，曾經(jīng)在豐田汽車(chē)全球模范工廠同時(shí)面對(duì)550名世界級(jí)員工講授,。曾經(jīng)在美的公司同時(shí)面對(duì)650人講授…..

本課程為中國(guó)本土領(lǐng)先水平的職業(yè)化和職業(yè)精神塑造課程，為中國(guó)本土主流職業(yè)化課程的升級(jí)版本,。

本課程體系架構(gòu)高屋建瓴,，案例取材穿越震撼。以生動(dòng)沖擊的案例,，深度揭示中國(guó)本土企業(yè)員工與世界優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)精神的差距,，幫助本土員工立起了一面自省與奮斗的鏡子。嚴(yán)重適合本土企業(yè)管理發(fā)展各階段管理者和員工的自我認(rèn)知,、自我了解和自我超越,。

本培訓(xùn)課程對(duì)塑造員工的工匠精神，激發(fā)員工士氣,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的斗志,，整合員工價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚與敬業(yè)忠誠(chéng),，鍛造萬(wàn)眾一心的團(tuán)隊(duì),，改善和提升50個(gè)以上百分點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部溝通質(zhì)量，有立桿見(jiàn)影的卓越成效,。為企業(yè)鍛造卓越的員工群體指明方向,，為員工卓越的自身修煉明晰路徑。   

一,、本課程最適宜的重大時(shí)機(jī)

• 員工精神不振的時(shí)候,；企業(yè)實(shí)施組織變革，員工迷惘困惑的時(shí)候,；企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)迫切需要凝聚團(tuán)隊(duì)和振奮士氣的時(shí)候,；

• 企業(yè)在每年年頭、年中、年末需要大型的團(tuán)隊(duì)士氣振奮,、凝聚和激勵(lì)的時(shí)候,；企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，需要員工理性,、穩(wěn)健的穿越和蛻變的時(shí)候,；

• 公司有內(nèi)部人控制的文化，有小團(tuán)隊(duì),、小幫派,、小圈子、官僚習(xí)氣和不協(xié)作以及窩里斗文化的時(shí)候,。

• 企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級(jí)之關(guān)切,，迫切需要塑造員工工匠精神并全新的精神面貌的時(shí)候。

• 新大學(xué)生入職,、輪崗,、晉升的時(shí)候。一線員工,、經(jīng)理,、主管、中層管理者需要整合與凝聚的時(shí)候,。

二、本課程的獨(dú)特價(jià)值

本課程可以為企業(yè)員工建立非常正確務(wù)實(shí)的職場(chǎng)理念,，并指導(dǎo)培育卓越的職業(yè)精神,，可以為企業(yè)系統(tǒng)支持下的中國(guó)一流或世界級(jí)的職業(yè)化員工隊(duì)伍的建設(shè)奠定理念建設(shè)的基石，并對(duì)追求卓越的企業(yè)文化和職業(yè)精神的培養(yǎng)貢獻(xiàn)關(guān)鍵的力量,。

以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ),，非常系統(tǒng)的為您描寫(xiě)了工業(yè)化或后工業(yè)化時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀或卓越的員工必須具備的職業(yè)化的動(dòng)機(jī)及定位與角色意識(shí),、強(qiáng)大的使命感與責(zé)任感,；職業(yè)化的價(jià)值觀念、正確的思維方式,、積極的職場(chǎng)情緒與態(tài)度,；卓越的職業(yè)精神與品格；系統(tǒng)的職業(yè)化的知識(shí)與技能,；優(yōu)良的職業(yè)形象與執(zhí)行力規(guī)范,。案例震撼感人，貼近員工工作實(shí)際,；說(shuō)理真切,、落地，揭示世界本源與人性規(guī)律。

三,、課程特點(diǎn)

根植于世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)和中國(guó)一流民企從小到大,，從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐，根植于各類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練有素文化和優(yōu)秀員工培養(yǎng)與激勵(lì)的實(shí)踐,，根植于學(xué)習(xí)型組織和王者之師的鍛造理念,，根治于對(duì)世界頂級(jí)名企文化與員工素養(yǎng)的相當(dāng)程度的了解。

課程設(shè)計(jì)非常講究科學(xué)性,、系統(tǒng)性,、操作性和生動(dòng)性，課中安排案例研討,、實(shí)戰(zhàn)互動(dòng),；講授理論全面融于案例、深具啟發(fā)性,，分析高屋建瓴,、窮根索源、通俗幽默,，從生動(dòng)中來(lái),、到實(shí)戰(zhàn)中去，演繹理性激情,、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔,、大氣灑脫。

四,、課程的主體結(jié)構(gòu)圍繞一個(gè)員工素質(zhì)一級(jí)模型展開(kāi)                                     

五,、內(nèi)容綱要

前言  中國(guó)企業(yè)呼喚世界級(jí)員工

第一單元 戰(zhàn)略視野：差距與出路

第一章 中西員工的差距

第一講 中西員工的差距

第二講  蛻變是追趕與超越的基石

第二單元 面對(duì)現(xiàn)實(shí),，腳踏實(shí)地

——卓越員工核心素質(zhì)修煉

戰(zhàn)略層：你的定位，你的使命與責(zé)任

第一講 定位與使命,；目標(biāo)與責(zé)任

第二講  職業(yè)化的角色意識(shí)與角色倫理

第二章  核心層：修煉核心精神與品格（精神模型）

第一講  自律與誠(chéng)信是立身立業(yè)的根本

第二講  敬業(yè)與忠誠(chéng)是事業(yè)成功的基石

第三講  專注與堅(jiān)韌是一切成功的必然路徑

第四講  學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是持續(xù)成功的力量源泉

第五講 協(xié)作與高效是卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂

第三章  樞紐層：價(jià)值觀,、思維方式?jīng)Q定情緒態(tài)度

第一講 價(jià)值觀是人生成敗的度量衡：關(guān)于工作的觀念

第二講  如何贏得職業(yè)生涯的成功

第三講   獲得人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)成功的觀念

——人際與團(tuán)隊(duì)成功十二個(gè)核心價(jià)值觀（模型工具）

第四講  思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙（模型工具）

第五講  態(tài)度與情緒是命運(yùn)的控制塔

附錄：《做世界級(jí)員工》課程落地手冊(cè)

課程總結(jié)與回顧

詳版課綱索取請(qǐng)聯(lián)系常亮老師助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376

六,、常亮老師核心優(yōu)勢(shì)

有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣,、豐田、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng),。

企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國(guó)本土,。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑,，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國(guó)本土,。卓越的價(jià)值觀的整合能力,。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長(zhǎng)隊(duì)伍、世界水平的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)（尤善連鎖,、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）,。

在支持職業(yè)化、執(zhí)行力,、訓(xùn)練有素,、領(lǐng)導(dǎo)力、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面,，具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，有完全的能力支持有夢(mèng)想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢(mèng)想落地。

七,、約課事宜

約課等其他事宜請(qǐng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師助理佳佳：MT：13816020349,；QQ：1914465376